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企業(yè)如何做大做強(qiáng) 調(diào)研報告(企業(yè)如何做大做強(qiáng))

導(dǎo)讀 關(guān)于企業(yè)如何做大做強(qiáng) 調(diào)研報告,企業(yè)如何做大做強(qiáng)這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

關(guān)于企業(yè)如何做大做強(qiáng) 調(diào)研報告,企業(yè)如何做大做強(qiáng)這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

1、企業(yè)做大做強(qiáng)要提高核心競爭力企業(yè)核心競爭力,從其具體體現(xiàn)形式分析,可大體分解為十個內(nèi)容。

2、我們姑且稱之為十大競爭力。

3、 (1)決策競爭力。

4、 這種競爭力,是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機(jī)會,對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力。

5、不具有這一競爭力,核心競爭力也就成了一具腐尸。

6、決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。

7、決策頻頻失誤的企業(yè),肯定沒有決策競爭力。

8、沒有決策競爭力的企業(yè),也就是企業(yè)決策力薄弱。

9、 (2)組織競爭力。

10、 企業(yè)市場競爭,最終得通過企業(yè)組織來實施。

11、也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作,事事有人做,并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時,才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。

12、并且,企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。

13、沒有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系,保障決策力和執(zhí)行力的活動,沒有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成,企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來? (3)員工競爭力。

14、 企業(yè)組織的大小事務(wù),必須有人來承擔(dān)。

15、也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng),做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和犧牲精神時,才能保證事事都做到位。

16、否則,企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。

17、保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益,也就是保證活動的主體--員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

18、 (4)流程競爭力。

19、 流程就是企業(yè)組織各個機(jī)構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。

20、它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。

21、企業(yè)組織各個機(jī)構(gòu)和崗位角色個人做事方式,沒有效率和效益,企業(yè)組織的運(yùn)行,也就不會有效率和效益。

22、如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率,也就企業(yè)組織運(yùn)行沒有效率和效益,這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。

23、 (5)文化競爭力。

24、 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力,它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行,整合其內(nèi)、外部資源的作用。

25、蒙牛的二十五個法則,之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力,其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。

26、因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。

27、共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式,不統(tǒng)一,并且腐朽落后,決策就不免頻頻不失誤,工作就不免效率低下。

28、 (6)品牌競爭力。

29、 品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ),但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。

30、它是強(qiáng)勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。

31、因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。

32、沒有品牌競爭力,企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果,企業(yè)也就談不上有什么競爭力,更談不上有核心競爭力。

33、品牌一旦形成,又直接是一種資源。

34、因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。

35、 (7)渠道競爭力。

36、 企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展,就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。

37、如果沒有寬闊有效的渠道,溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系,企業(yè)與客戶隔離,也就必然會慘敗無疑。

38、因而,渠道直接是一種資源,渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。

39、 (8)價格競爭力。

40、 便宜是客戶尋求的八大價值之一,沒有不關(guān)注價格的客戶。

41、在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下,價格優(yōu)勢就是競爭力。

42、沒有價格優(yōu)勢,最終都會被消費(fèi)者淘汰。

43、因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。

44、 (9)伙伴競爭力。

45、 人類社會發(fā)展到今天,萬事不求人地包打天下的日子,已成為過去,要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價值滿足,也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

46、如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持,也就無法適應(yīng)客戶價值滿足集中化的要求,也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。

47、因而,它的增強(qiáng),也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。

48、 (10)創(chuàng)新競爭力。

49、 一招先,吃遍天,這是市場競爭中的不二法門。

50、要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。

51、誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來,誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。

52、所以,它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容,又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。

53、 這十大競爭力,作為一個整體,就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。

54、從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析,這十個方面的競爭力,任何一個方面的缺乏或者降低,又都會直接導(dǎo)致這種能力的下降,即企業(yè)核心競爭力的降低。

55、但這十種競爭力又各自相對獨立。

56、任何一個企業(yè),擁有了這其中任何一種競爭力,也都是市場競爭一個制高點的占領(lǐng)。

57、 打仗要一個山頭一個山頭地攻,企業(yè)核心競爭力,也可以一個競爭力一個競爭力地打造。

58、十個競爭力都打造出來了,企業(yè)核心競爭力,也就打造出來了。

本文分享完畢,希望對大家有所幫助。

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