采購(gòu)部績(jī)效考核模板（采購(gòu)部績(jī)效考核指標(biāo)）

關(guān)于采購(gòu)部績(jī)效考核模板，采購(gòu)部績(jī)效考核指標(biāo)這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表　　1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%　　2采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率15%　　3采購(gòu)部門管理費(fèi)用控制10%　　4采購(gòu)及時(shí)率10%　　5采購(gòu)質(zhì)量合格率10%　　6采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率10%　　7供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率10%　　8供應(yīng)商履約率5%　　9供應(yīng)商滿意率5%　　10員工管理5%　　采購(gòu)部主管績(jī)效考核　　1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%　　2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率15%　　3采購(gòu)質(zhì)量合格率10%　　4部門管理費(fèi)用控制10%　　5采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率10%　　6供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率5%　　7物資供應(yīng)及時(shí)率5%　　8物資發(fā)放準(zhǔn)確性5%　　9供應(yīng)商交貨及時(shí)率5%　　10物資保管損壞量5%　　11運(yùn)輸安全事故次數(shù)5%　　12員工管理5%　　采購(gòu)人員績(jī)效考核　　采購(gòu)人員績(jī)效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。

2、主要利用采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)品質(zhì)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)效率五個(gè)方面的指標(biāo)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核。

3、量化指標(biāo)如下表所示。

4、　　績(jī)效考核方面權(quán)重（%）考核指標(biāo)/指標(biāo)說(shuō)明　　時(shí)間績(jī)效15%停工斷料,影響工時(shí)　　緊急采購(gòu)(如空運(yùn))的費(fèi)用差額　　品質(zhì)績(jī)效15%進(jìn)料品質(zhì)合格率　　物料使用的不良率或退貨率　　數(shù)量績(jī)效30%呆物料金額　　呆物料損失金額　　庫(kù)存金額　　庫(kù)存周轉(zhuǎn)率　　價(jià)格績(jī)效30%實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額　　實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額　　比較使用時(shí)價(jià)格和采購(gòu)時(shí)價(jià)格的差額　　將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格的比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物　　價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)行比較　　效率績(jī)效10%采購(gòu)金額　　采購(gòu)收益率　　采購(gòu)部門費(fèi)用　　新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商數(shù)量　　采購(gòu)?fù)瓿陕省　″e(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)　　訂單處理時(shí)間　　采購(gòu)客服就不知道了，因?yàn)榭头ǔＪ轻槍?duì)顧客而言的。

5、不知道你們給他職責(zé)定了哪些？結(jié)合他的職責(zé)來(lái)定。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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