導讀 關于人才培養(yǎng)的重要意義是,人才培養(yǎng)的重要意義這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1、
關于人才培養(yǎng)的重要意義是,人才培養(yǎng)的重要意義這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、首先,人才對于企業(yè)的重要性,不用懷疑吧?從職業(yè)經(jīng)理人的億萬身家就可看出來,老板可是比猴都精,要不是創(chuàng)造了比自己薪酬多數(shù)十倍的利潤,怎么給你那么多錢呢!2、企業(yè)良性運營,實現(xiàn)贏利,必須有優(yōu)秀的管理和技術人才來實現(xiàn),平庸之輩無法讓企業(yè)良好運行,更無法保證盈利。
2、3、企業(yè)要快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級,需要有充足的人才供應,才能保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),滿足業(yè)務發(fā)展的需要。
3、4、企業(yè)發(fā)展擴張、新業(yè)務投資,需要培養(yǎng)各專業(yè)的人才。
4、5、針對各層級管理者和專業(yè)技術專家,需要提前建立后備人才梯隊,以免青黃不接,人才斷層,無將可用。
5、6、老板和其他高管終有老的時候,高管繼任是個重要課題,繼任者的培養(yǎng)是個長期工作。
6、7、任用外來的“空降兵”風險很大,除了有些是“水貨”外,職業(yè)經(jīng)理人的忠誠度,理念價值觀能否與企業(yè)文化相符,能否處理好錯綜復雜的內(nèi)部關系,工作方式能否與老板和各路諸侯合拍,都是可能導致職業(yè)經(jīng)理人不能干長久的原因。
7、相比而言,培養(yǎng)內(nèi)部人才雖然見效慢,但是最靠譜的方法。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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