上傳下達溝通協(xié)調作用發(fā)揮好（上傳下達溝通協(xié)調）

關于上傳下達溝通協(xié)調作用發(fā)揮好，上傳下達溝通協(xié)調這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、我們都知道管理者是企業(yè)管理的中堅力量,是企業(yè)員工的直接管理者,在企業(yè)里既是領導又是下屬的角色.既要按部就班嚴格執(zhí)行領導的決策,又要靈活機動地調整局部戰(zhàn)術,制定相應計劃,并組織實施.既要上傳下達的管理職能,還要不遺余力地做好宣傳、落實組織計劃、激勵員工執(zhí)行。

2、在不斷“深化、優(yōu)化、細化、序化”各項工作流程的基礎上，對員工進行規(guī)范化、具體化管理。

3、 第一，關于“給我的權力和我自己的權力”。

4、領導，往往被人們認為是有“權”之人，這是事實。

5、但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構，否則，就會出現(xiàn)不能夠正確對待權力的現(xiàn)象。

6、領導科學告訴我們，領導的權力起碼有三種權力構成，即職位權、威望權和專長權。

7、即給我的權力和我自己的權力。

8、其中職位權是組織“給我的權力”，人們習慣比喻為“半張紙飄下來的”(即半張紙任命，半張紙在組織部門存根)。

9、準確地說是“組織”相信你，授予你權力。

10、而威望權和專長權是屬于你自己的權力，如何在職工中樹立威望，如何在業(yè)務上不斷學習和提高，真正成為知識型的領導，要靠你自己修行。

11、 第二，關于“用精神統(tǒng)領下屬”問題。

12、人總的有一點精神。

13、人是為一種精神而活著。

14、任何一個單位的領導，如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神，很難想象其下屬的精神狀態(tài)。

15、一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發(fā)動機，是一個單位的精神支柱，要不斷地去鼓舞下屬的士氣，自己要有強烈的敬業(yè)精神，開拓精神，進取精神，最為關鍵的時刻要有獻身精神。

16、，要善于為下屬描繪本組織的愿景，提出一個催人奮進的目標，并指引下屬去為之而努力。

17、 第三，關于“用思路指導人”問題。

18、有人說:“領導就是布置任務，最后檢查任務完成情況”，至于中間過程可以不管。

19、即“管頭管尾不管中間”。

20、如果是這樣的話，領導倒也好當。

21、三歲的娃娃，都可以做到。

22、領導是設計師、是下屬的導師，要能夠以明確的思路指導下屬去行動。

23、 第四，關于“用制度約束人”問題。

24、制度安排是帶領下屬開展各項工作“游戲規(guī)則”，人人都知道，沒有游戲規(guī)則的游戲是沒有趣味的。

25、任何一個單位，基本制度不健全，就很難以在各項工作上取得良好成績。

26、一個好領導是善于應用制度來約束人的，建立科學的管理制度，不僅是管理好自己的重要方略，也是統(tǒng)領下屬的基本手段和措施，同時也是減輕領導壓力的最好辦法，領導不別要為解決內部的混亂而煞費苦心，也不別要為“面子”問題而大傷腦筋，“制度無情”替代了“領導無情”，也便于處理好管理中的“制度嚴格性”與“管理的人情味”之間的關系。

27、 第五，關于“滿足需要以激勵人”問題。

28、激勵理論，簡單地說就是滿足需要的理論。

29、馬克思主義認為，人有三個層次的需要。

30、即生存需要、享受需要和發(fā)展需要。

31、無論什么人，生存在社會上，就必然會有各種各樣的需要。

32、滿足他的某種需要，就能夠調動其積極性。

33、激勵的方法有多種，即不能夠單純地搞精神激勵，也不能搞單純地搞物質激勵。

34、僅僅精神激勵是愚弄下屬，僅僅物質激勵是坑害下屬。

35、作為一個單位的領導必須將精神激勵與物質激勵結合起來系統(tǒng)運作，才能夠收到良好的效果。

36、領導的藝術性之一就是善于激勵人，用愿景(美好愿望和遠景)激勵使人感到有“奔頭”、用正確評判激勵使人感到很公平，用榜樣激勵使人感到有參照系，用榮譽激勵使人感到受到尊重，用逆反激勵使人感到有壓力，用許諾激勵使人感到一諾千金的份量，用物質激勵使人的物質需求得到滿足，用感情激勵使人感到溫暖，用晉升激勵使人更加嚴格要求自己，用危機激勵使人居安思危求奮進。

37、 做個好領導，要有哲學思維，善于用辯證的觀點思考問題，分析問題，但不能夠用辯證的方法處理問題，弄得不好就會使人認為“對的也是錯的，錯的也是對的”，處理問題必須有清晰的是非觀，要明確表達誰是誰非。

38、要有一套科學的管理辦法，真正能夠將正確的決策貫徹到位，要善于領導藝術，為自己所在的崗位明確工作和發(fā)展方向，提出戰(zhàn)略構想，善于聯(lián)合下屬，強化合作，不斷激勵和鼓舞下屬努力工作，能夠清晰地總結成績，看到工作和發(fā)展中的不足，提出新的奮斗目標，并帶領下屬一道去為新的目標實現(xiàn)而奮斗。

39、 作為部門負責人，即企業(yè)的中層管理者，我們的確擁有獨特的優(yōu)勢和特長，畢竟很多 都是從零開始，從基層做起的可是在企業(yè)，很多人走上管理職位以后卻出現(xiàn)了一些問題整天忙得焦頭爛額，疲于應付，工作被動，不會激勵和授權下屬，作為領導要有開闊的胸懷，我們不去推過攬功，敢于承擔責任，善于有功大家分享，充分認識到大家的意見是團隊最寶貴的資源，我們會做得更好，作為部門負責人不能不顧企業(yè)利益，將工作重心偏移到部門利益和為人處事上，這樣常常視部門職責而不顧，影響到企業(yè)的有序發(fā)展。

40、 我們不同于一般員工，我們的素質高低在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為，甚至關系到企業(yè)發(fā)展程度，因此我們要養(yǎng)成良好的工作習慣，如遵規(guī)守紀，關注細節(jié)，講究原則，以身作則，說到做到，善于用好內聯(lián)單，具有務實的并且積極的態(tài)度，做好表率，作為管理者，我們的言行舉止都會對他人產生巨大的影響，很多人會認為是企業(yè)戰(zhàn)略不正確，制度不健全，流程設計不科學的原因，其實我們關鍵的問題出在我們能不能上行下效，高效執(zhí)行，因此我們必須以身作則說到做到，只有這樣才能上行下效，我們的團隊才是一支具有執(zhí)行力的團隊，否則上梁不正下梁歪，帶來我們不想見到的結果。

41、正人先正己，做事先做人，樹立“主人翁”的意識和正確的責任觀建立與同事，各部門的正常工作關系，以一種良好的心態(tài)對待工作。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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