關于上傳下達溝通協(xié)調作用發(fā)揮好,上傳下達溝通協(xié)調這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、我們都知道管理者是企業(yè)管理的中堅力量,是企業(yè)員工的直接管理者,在企業(yè)里既是領導又是下屬的角色.既要按部就班嚴格執(zhí)行領導的決策,又要靈活機動地調整局部戰(zhàn)術,制定相應計劃,并組織實施.既要上傳下達的管理職能,還要不遺余力地做好宣傳、落實組織計劃、激勵員工執(zhí)行。
2、在不斷“深化、優(yōu)化、細化、序化”各項工作流程的基礎上,對員工進行規(guī)范化、具體化管理。
3、 第一,關于“給我的權力和我自己的權力”。
4、領導,往往被人們認為是有“權”之人,這是事實。
5、但作為領導本人必須弄清楚自己手中的權力結構,否則,就會出現(xiàn)不能夠正確對待權力的現(xiàn)象。
6、領導科學告訴我們,領導的權力起碼有三種權力構成,即職位權、威望權和專長權。
7、即給我的權力和我自己的權力。
8、其中職位權是組織“給我的權力”,人們習慣比喻為“半張紙飄下來的”(即半張紙任命,半張紙在組織部門存根)。
9、準確地說是“組織”相信你,授予你權力。
10、而威望權和專長權是屬于你自己的權力,如何在職工中樹立威望,如何在業(yè)務上不斷學習和提高,真正成為知識型的領導,要靠你自己修行。
11、 第二,關于“用精神統(tǒng)領下屬”問題。
12、人總的有一點精神。
13、人是為一種精神而活著。
14、任何一個單位的領導,如果自己都沒有一種值得下屬敬佩的精神,很難想象其下屬的精神狀態(tài)。
15、一個單位的領導應成為本單位一架功力最大的發(fā)動機,是一個單位的精神支柱,要不斷地去鼓舞下屬的士氣,自己要有強烈的敬業(yè)精神,開拓精神,進取精神,最為關鍵的時刻要有獻身精神。
16、,要善于為下屬描繪本組織的愿景,提出一個催人奮進的目標,并指引下屬去為之而努力。
17、 第三,關于“用思路指導人”問題。
18、有人說:“領導就是布置任務,最后檢查任務完成情況”,至于中間過程可以不管。
19、即“管頭管尾不管中間”。
20、如果是這樣的話,領導倒也好當。
21、三歲的娃娃,都可以做到。
22、領導是設計師、是下屬的導師,要能夠以明確的思路指導下屬去行動。
23、 第四,關于“用制度約束人”問題。
24、制度安排是帶領下屬開展各項工作“游戲規(guī)則”,人人都知道,沒有游戲規(guī)則的游戲是沒有趣味的。
25、任何一個單位,基本制度不健全,就很難以在各項工作上取得良好成績。
26、一個好領導是善于應用制度來約束人的,建立科學的管理制度,不僅是管理好自己的重要方略,也是統(tǒng)領下屬的基本手段和措施,同時也是減輕領導壓力的最好辦法,領導不別要為解決內部的混亂而煞費苦心,也不別要為“面子”問題而大傷腦筋,“制度無情”替代了“領導無情”,也便于處理好管理中的“制度嚴格性”與“管理的人情味”之間的關系。
27、 第五,關于“滿足需要以激勵人”問題。
28、激勵理論,簡單地說就是滿足需要的理論。
29、馬克思主義認為,人有三個層次的需要。
30、即生存需要、享受需要和發(fā)展需要。
31、無論什么人,生存在社會上,就必然會有各種各樣的需要。
32、滿足他的某種需要,就能夠調動其積極性。
33、激勵的方法有多種,即不能夠單純地搞精神激勵,也不能搞單純地搞物質激勵。
34、僅僅精神激勵是愚弄下屬,僅僅物質激勵是坑害下屬。
35、作為一個單位的領導必須將精神激勵與物質激勵結合起來系統(tǒng)運作,才能夠收到良好的效果。
36、領導的藝術性之一就是善于激勵人,用愿景(美好愿望和遠景)激勵使人感到有“奔頭”、用正確評判激勵使人感到很公平,用榜樣激勵使人感到有參照系,用榮譽激勵使人感到受到尊重,用逆反激勵使人感到有壓力,用許諾激勵使人感到一諾千金的份量,用物質激勵使人的物質需求得到滿足,用感情激勵使人感到溫暖,用晉升激勵使人更加嚴格要求自己,用危機激勵使人居安思危求奮進。
37、 做個好領導,要有哲學思維,善于用辯證的觀點思考問題,分析問題,但不能夠用辯證的方法處理問題,弄得不好就會使人認為“對的也是錯的,錯的也是對的”,處理問題必須有清晰的是非觀,要明確表達誰是誰非。
38、要有一套科學的管理辦法,真正能夠將正確的決策貫徹到位,要善于領導藝術,為自己所在的崗位明確工作和發(fā)展方向,提出戰(zhàn)略構想,善于聯(lián)合下屬,強化合作,不斷激勵和鼓舞下屬努力工作,能夠清晰地總結成績,看到工作和發(fā)展中的不足,提出新的奮斗目標,并帶領下屬一道去為新的目標實現(xiàn)而奮斗。
39、 作為部門負責人,即企業(yè)的中層管理者,我們的確擁有獨特的優(yōu)勢和特長,畢竟很多 都是從零開始,從基層做起的可是在企業(yè),很多人走上管理職位以后卻出現(xiàn)了一些問題整天忙得焦頭爛額,疲于應付,工作被動,不會激勵和授權下屬,作為領導要有開闊的胸懷,我們不去推過攬功,敢于承擔責任,善于有功大家分享,充分認識到大家的意見是團隊最寶貴的資源,我們會做得更好,作為部門負責人不能不顧企業(yè)利益,將工作重心偏移到部門利益和為人處事上,這樣常常視部門職責而不顧,影響到企業(yè)的有序發(fā)展。
40、 我們不同于一般員工,我們的素質高低在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為,甚至關系到企業(yè)發(fā)展程度,因此我們要養(yǎng)成良好的工作習慣,如遵規(guī)守紀,關注細節(jié),講究原則,以身作則,說到做到,善于用好內聯(lián)單,具有務實的并且積極的態(tài)度,做好表率,作為管理者,我們的言行舉止都會對他人產生巨大的影響,很多人會認為是企業(yè)戰(zhàn)略不正確,制度不健全,流程設計不科學的原因,其實我們關鍵的問題出在我們能不能上行下效,高效執(zhí)行,因此我們必須以身作則說到做到,只有這樣才能上行下效,我們的團隊才是一支具有執(zhí)行力的團隊,否則上梁不正下梁歪,帶來我們不想見到的結果。
41、正人先正己,做事先做人,樹立“主人翁”的意識和正確的責任觀建立與同事,各部門的正常工作關系,以一種良好的心態(tài)對待工作。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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