關于倒掛是什么意思，倒掛這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、所謂工資倒掛問題，是指這樣一類現(xiàn)象:在同一個企業(yè)工作多年的老員工，其待遇水準常常低于經(jīng)驗能力相仿，但最近剛從競爭者或是其他外部來源招聘而來的新員工。
2、不妨從幾個角度來看這個問題:從老員工的角度，這樣的現(xiàn)象從情理上來看是不能理解的。
3、拼死拼活為公司賣命許多年，水平也不比人差，最后得到的反而比新來的少，合理嗎?從這個角度來看似乎不合理。
4、從新員工的角度，我在前一個公司拿的差不多也這個數(shù)(跟之前提到的老員工差不多)，要是不給點漲幅，我來這里有毛意思?從新員工角度看，其薪資水平是合理的。
5、從公司的角度，不妨對比現(xiàn)有策略及其相反策略的效果。
6、1. 假設HR的薪資策略是讓呆的越久的老員工其待遇總是高于外來的新員工，可以預料的結果就是低人員流動率(因為跳槽待遇很可能不會更好)， 并且由于這極高的穩(wěn)定性而形成類官僚文化，幫派文化等。
7、這樣策略的優(yōu)點是員工歸屬感很強，做事風格便容易傾向于求穩(wěn)，可以預期其犯錯誤幾率較低;缺點是人員平均成本上升，內部關系復雜化，員工創(chuàng)新能力退化，激情退化。
8、2. 保持現(xiàn)有策略，即對于大部分老員工來說，其待遇水準將低于最近剛到崗的新員工。
9、這個策略有一層隱含意思:不鼓勵你在本公司待太長時間， 沒你地球一樣轉。
10、這個策略的優(yōu)點是人員平均成本相對較低，激情和創(chuàng)新能力較強，公司活力較強;但其缺點是歸屬感弱，做事情關注短期效應忽視長期效益，整體文化呈現(xiàn)浮躁的特性。
11、3. 兩種策略的結合使用。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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