關(guān)于工作滿意感實際上是人們的一種情緒狀態(tài)，工作滿意感這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、一般意義上的工作滿意度(Job satisfaction)，通常是指某個人在組織內(nèi)進(jìn)行工作的過程中，對工作本身及其有關(guān)方面(包括工作環(huán)境、工作狀態(tài)、工作方式、工作壓力、挑戰(zhàn)性、工作中的人際關(guān)系等等)有良性感受的心理狀態(tài)。
2、工作滿意度概念的界定 眾多學(xué)者根據(jù)研究意圖的不同，對工作滿意度下了不同的定義，可歸納成下列三種 1.綜合性的定義:對工作滿意度作一股性的解釋，認(rèn)為工作滿意度是一個單一的概念，是對工作本身及有關(guān)環(huán)境所持的一種態(tài)度或看法，是對其工作角色的整體情感反應(yīng)，不涉及工作滿意度的面向、形成的原因與過程。
3、 2.差距性的定義:指工作滿意的程度視個人實得報酬與其認(rèn)為應(yīng)得報酬之差距而定。
4、也就是他們所得到與他們期望得到之間的差距。
5、差距愈小，滿意的程度愈大，因此這種定義又被稱為需求缺陷性定義。
6、 3.參考架構(gòu)性的定義:支持此定義的學(xué)者認(rèn)為影響人的態(tài)度及行為最重要因素，是人們對于這些客觀特征的主觀知覺及解釋，這種知覺與解釋則受個人自我參考架構(gòu)的影響。
7、因此，此類定義可以說是特殊構(gòu)面的滿意，其特征是工作者對特殊構(gòu)面的情感反應(yīng)。
8、工作滿意度與人的職業(yè)生涯 從組織的角度看，個人工作滿意度的高低，不僅是影響組織業(yè)績的重要因素，而且是影響人才是否流動的重要因素，也是影響個人職業(yè)生涯發(fā)展路徑的重要因素。
9、員工的流動與工作滿意度之間存在著緊密的反向聯(lián)系，而與抓工作、與績效之間的關(guān)系則較小。
10、工作滿意度的意義 在組織之中，管理層了解員工的工作滿意度信息，對于搞好人力資源開發(fā)與管理具有重要的意義: (一)監(jiān)控組織狀況 (二)改進(jìn)組織管理 通過員工工作滿意度的調(diào)查，可以看到員工對上級的看法，改善組織中的溝通，這有利于從多種角度改進(jìn)人力資源開發(fā)與管理。
11、 (三)調(diào)動員工積極性 (四)促進(jìn)員工的發(fā)展 (五)監(jiān)控組織改革方案工作滿意度的影響因素 (一)決定工作滿意度的根本因素 決定著一個人的工作滿意度的根本因素，是人們的各種需要和價值觀。
12、 (二)工作五核心因素 理查德·哈克曼、愛德華·勞勒等學(xué)者在大量進(jìn)行工作分析的基礎(chǔ)上，提出了工作由技能多樣性、任務(wù)完整性、任務(wù)重要性、工作自主性和工作結(jié)果反饋五個核心因素構(gòu)成的學(xué)說。
13、 Herzberg認(rèn)為影響工作滿意度的因素分為:物理環(huán)境因素、社會因素和個人心理因素。
14、物理環(huán)境因素包括工作場所的條件、環(huán)境和設(shè)施等;社會因素是指員工對工作單位管理方面的態(tài)度，以及對該單位的認(rèn)同、歸屬程度;個人心理因素則包括對本職工作意義的看法、態(tài)度以及上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。
15、根據(jù)OECD(經(jīng)濟合作與發(fā)展組織)1998年調(diào)查發(fā)現(xiàn)，薪資、工作忙碌程度、彈性工時、升遷與發(fā)展機會、工作穩(wěn)定度、工作有趣程度、工作自主性、幫助他人機會、對社會貢獻(xiàn)是決定員工對工作滿意的重要因素。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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