興業(yè)銀行的另類之路，下一步走起來更不平坦

關于興業(yè)銀行的另類之路，下一步走起來更不平坦,這個很多人還不知道，今天瀾瀾給大家說一說，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧~.~！

作者｜睿研金融 編輯｜MR LEE

來源｜藍籌企業(yè)評論

興業(yè)銀行在國內股份制銀行中一直算得上“另類”，它在成長最快的時期被冠以“同業(yè)之王”的稱謂。對這個帽子，興業(yè)銀行近年一直在有意無意地輕處理，它代表了興業(yè)銀行的一段輝煌歷史，但又讓它總是處于“監(jiān)管的風口浪尖”。

對于銀行股投資者，從一組“同業(yè)負債”的數(shù)據(jù)入手，理解好興業(yè)銀行的“同業(yè)基因”，就會更容易把握好這家銀行的未來走向。

興業(yè)銀行的同業(yè)負債

何為同業(yè)負債？商業(yè)銀行的同業(yè)負債是指銀行間在業(yè)務活動中形成的相互之間的債務關系。這種負債可能包括但不限于存款、貸款、結算等業(yè)務中產(chǎn)生的資金流動。

據(jù)統(tǒng)計數(shù)字我們可以看到（下圖），興業(yè)銀行在2010年到2023年期間，代表同業(yè)負債的“同業(yè)及其他機構存放款項”的金額分別為4177億元、6268億元、8944億元、10075億元、12681億元、17657億元、17210億元、14461億元、13449億元、12339億元、14871億元、17109億元、16283億元、18530億元。

數(shù)據(jù)來源：東方財富

數(shù)據(jù)來源：東方財富

興業(yè)銀行的同業(yè)負債占總負債的比例可謂“遙遙領先”。在鼎盛時期，此項數(shù)據(jù)平均比股份行高出37.3%。

具體數(shù)據(jù)分別為23.76%、27.34%、29.04%、28.98%、30.59%、35.45%、30.03%、24.12%、21.56%、18.71%、20.46%、21.63%、19.13%、19.82%。

數(shù)據(jù)來源：東方財富

數(shù)據(jù)來源：東方財富

同業(yè)負債的高增長和高占比是興業(yè)銀行非常引人矚目之處，也是它與同類銀行最為顯著的差別。這一特別的資產(chǎn)負債結構也帶給興業(yè)銀行一個負作用，那就是利息支出連續(xù)多年居高不下，到2023年已達2026億元，高居股份制銀行首位，超出第二名的浦發(fā)銀行230多億元。

同業(yè)“之王”的誕生

伴隨著中國金融業(yè)改革進程展開，一系列以地方政府為主導的股份制商業(yè)銀行應運而生，這些新興銀行包括深圳發(fā)展銀行、福建興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行和浦發(fā)銀行等。

1988年8月22日，它在前身福興財務公司的基礎上改組成立，成為全國首批區(qū)域性、股份制的綜合性商業(yè)銀行之一。

初生的興業(yè)銀行可謂是“巧婦難為無米之炊”。興業(yè)銀行開業(yè)頭兩年連一張會議桌都沒有，15億元的注冊資本中，首期僅實收資金5億元，可見成立初期興業(yè)銀行資金有多么緊張。

回顧興業(yè)銀行的同業(yè)業(yè)務發(fā)展歷程，興業(yè)銀行沒有從傳統(tǒng)的對公眾“吸儲”（吸收儲蓄存款）業(yè)務發(fā)力，而是借助自己開發(fā)的“銀銀平臺”（即興業(yè)銀行與其他中小結算銀行）成為資金“搬運工”，培養(yǎng)了龐大的同業(yè)資金流轉，同業(yè)資產(chǎn)與負債構成了興業(yè)銀行資產(chǎn)負債表的重要部分，高峰時期其占比分別達到了40%和50%。

“銀銀平臺”最早在2005年發(fā)布，當時興業(yè)銀行已成為滬、深證券資金清算指定結算銀行，并與多家券商簽訂主要存管協(xié)議。

銀銀平臺很好地解決了中小銀行的發(fā)展痛點。

由于當時眾多中小銀行因未能獲得理財子公司的牌照，導致無法發(fā)行新的理財產(chǎn)品，這無疑限制了它們在財富管理領域的服務能力和產(chǎn)品多樣性。

不僅如此，由于規(guī)模較小，中小銀行往往缺乏足夠的能力來構建一支專業(yè)的產(chǎn)品篩選和風險評估團隊。面對這種情況，中小銀行急需外部機構的協(xié)助來滿足日益增長的財富管理需求。

興業(yè)銀行正是通過其銀銀平臺，向中小銀行提供了一系列服務，包括理財能力的輸出、科技系統(tǒng)的支持以及銷售能力的培訓。

興業(yè)銀行與中小銀行之間的合作2014年至2015年達到頂峰，興業(yè)銀行的總資產(chǎn)一度遠超其他銀行，因此有了“同業(yè)之王”的稱號。

轉型投行

興業(yè)銀行的同業(yè)業(yè)務實際上就是“利率市場化“的結果之一，但由于中國銀行業(yè)的特點和國情，同業(yè)數(shù)量的激增，也放大了信用風險。監(jiān)管隨之而來。

2016年起，金融行業(yè)進入強監(jiān)管時代，降通道、壓非標等要求下，興業(yè)銀行的同業(yè)一度成為拖累。

2014年5月，“127號文”直擊同業(yè)業(yè)務的要害，意在肅清一切將信貸資產(chǎn)轉為同業(yè)資產(chǎn)的過橋式業(yè)務。

此舉標志著銀行業(yè)拉開了一場針對表內同業(yè)非標資產(chǎn)的壓縮大戰(zhàn)，同業(yè)資產(chǎn)端也開始走向下坡路。興業(yè)銀行買入返售規(guī)模從713億銳減至28億，只用了短短兩年時間。票據(jù)類資產(chǎn)和信托受益權類資產(chǎn)幾近歸零。

在“127號文”發(fā)布后至2017年間，由于同業(yè)存單尚未納入同業(yè)融資規(guī)模限制考核中，加之2015年貨幣市場利率的下行，市場化發(fā)行的同業(yè)存單融資成本降低，興業(yè)銀行在這一階段充分利用同業(yè)存單工具進行主動負債補充流動性，并在2015年達到同業(yè)負債（含同業(yè)存單）占比高峰49.9%，這也是十年同業(yè)的最后一個高光點。

然而，在此之后，興業(yè)銀行的同業(yè)業(yè)務開始走下坡路，為了滿足監(jiān)管層的指標要求，興業(yè)銀行的同業(yè)負債占比快速下滑。

同業(yè)業(yè)務受到監(jiān)管打壓以后，興業(yè)銀行開啟了新的轉型，瞄準了投行業(yè)務，開始為各類型企業(yè)發(fā)行企業(yè)債。

興業(yè)銀行的轉型成效明顯，承銷非金融企業(yè)債務融資工具規(guī)模 7,305.73 億元，列市場第一位（交易商協(xié)會數(shù)據(jù)）；承銷境外債券規(guī)模 54.51 億美元，列中資股份制商業(yè)銀行第一位（DMI 排名數(shù)據(jù)）；承銷綠色非金融企業(yè)債務融資工具規(guī)模 218.06 億元，列股份制商業(yè)銀行第二位（交易商協(xié)會數(shù)據(jù)）；承銷類 REITs 規(guī)模 40.40 億元，列市場第二位（Wind 數(shù)據(jù)），并落地多項市場首單債券業(yè)務。

前途不樂觀的理由，中間業(yè)務露疲態(tài)、資金成本高、潛在風險未知多

興業(yè)銀行的收入結構與大多數(shù)同行不同，它的傳統(tǒng)息差收入與中間業(yè)務收入各占一半左右，這一方面說明創(chuàng)新業(yè)務特點鮮明，一方面說明它從中國銀行業(yè)的行業(yè)紅利中所獲有限。

下面是具體分析，先看它的中間業(yè)務。

興業(yè)銀行的投行業(yè)務已經(jīng)初露疲態(tài)，咨詢顧問手續(xù)費收入明顯下滑，則是一種信號。年報顯示，興業(yè)銀行2023年實現(xiàn)咨詢顧問手續(xù)費收入52.56億元，相比2022年的194.54億元，下滑了72.7%。

個人理財方面，2019年底成立興銀理財資產(chǎn)端，可以從客戶端對接集團和“興財資”平臺零售客戶，成為興業(yè)銀行“大資管”和“大財富”生態(tài)下的一項業(yè)務。

2020年-2024年，興業(yè)銀行的理財規(guī)模由 1.48 萬億元增長至 2.26 萬億元，增幅 53.43%，年復合增長率 15.34%，市場排名提升 3 位。規(guī)模擴大的同時，子公司興銀理財?shù)膬衾麧?022年-2023年分別為31.11億元、25.82億元，ROE分別為25.35%、17.66%，都錄得不小的降幅。

實際上2023年興業(yè)銀行非利息收入大幅下滑，從22年的771億降至23年的643億，降幅17%。這可不是一個好現(xiàn)象。

其次，一直以來興業(yè)銀行的資金成本都高于股份制銀行平均水平，這在計息成本負債率這一指標體現(xiàn)得尤為明顯。

2016年-2023年，興業(yè)銀行的計息成本負債率分別為2.40%、2.81%、2.90%、2.66%、2.36%、2.34%、2.31%、2.34%。

同期，股份制銀行平均值分別為2.14%、2.17%、2.65%、2.48%、2.25%、2.21%、2.18 %、2.24%。由此可見，興業(yè)銀行的資金成本相比競爭對手劣勢較為明顯。

原因即在于興業(yè)銀行在個人吸儲方面的能力較差。

數(shù)據(jù)顯示，2016年-2023年，這家銀行的個人存款分別為3509億元、4213億元、5256億元、6617億元、7264億元、7932億元、10855億元、13561億元。

同期，個人存款占存款總額的比例分別為13.02%、13.65%、15.91%、17.60%、17.97%、18.40%、22.92%、26.40%。自2020年以后，興業(yè)銀行的個人存款占比在股份制銀行中一直排名倒數(shù)第一。

第三，在資產(chǎn)創(chuàng)收端興業(yè)銀行也時常落后于可比同行。

數(shù)據(jù)顯示，2016年-2023年，股份制銀行的生息資產(chǎn)收益率分別為4.18%、3.70%、4.58 %、4.76%、4.53%、4.34%、4.17%、4.00%。

同期，興業(yè)銀行此項數(shù)據(jù)分別為4.40%、4.25%、4.44%、4.62%、4.47%、4.36%、4.14 %、4.00%。

數(shù)據(jù)來源：東方財富

最后，當宏觀經(jīng)濟進入低增長、資產(chǎn)負債結構大調整的背景下，興業(yè)銀行的資產(chǎn)質量和化債前景都令人擔憂。

比如，2023年，興業(yè)銀行的不良貸款率已經(jīng)下降至1.07%，但它們似乎對這一指標并不抱有信心。數(shù)據(jù)顯示，2023年，興業(yè)銀行的撥備覆蓋率為245.21%，相比2022年的236.44%增加了近9個百分點。

興業(yè)銀行過去多年擴張的投行業(yè)務牽扯到的企業(yè)債、地產(chǎn)債化債問題令市場擔憂；來自理財產(chǎn)品風險的問題如華僑大學蔡奮輝在《興業(yè)銀行個人理財業(yè)務風險管控問題研究》一文中所指出的，興業(yè)銀行個人理財業(yè)務風險管控的現(xiàn)狀及存在如銷售人員風險控制理念淡薄、個人理財業(yè)務風險內控部門職能界定不清、客戶評估工作不到位、風險管理信息系統(tǒng)發(fā)展滯后等問題。

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