人性假設(shè)理論關(guān)鍵點(diǎn)（人性假設(shè)理論）

關(guān)于人性假設(shè)理論關(guān)鍵點(diǎn)，人性假設(shè)理論這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、人性假設(shè)理論 道格拉斯??麥克雷戈(Douglas McGregor) 美國(guó)行為科學(xué)家。

2、在擔(dān)任安第奧克學(xué)院院長(zhǎng)期間，提出了管理人的X-Y理論。

3、1960年，他發(fā)表了《企業(yè)中人的方方面面》，進(jìn)一步系統(tǒng)闡明了自己的觀點(diǎn)，該書(shū)被專(zhuān)家們奉為行為科學(xué)方面的一本經(jīng)典著作。

4、二、人性假設(shè)內(nèi)容 人性假設(shè):X理論 vs. Y理論 傳統(tǒng)觀點(diǎn)(X理論):雇員天生懶惰、工作是為了生活，回避責(zé)任、沒(méi)有抱負(fù)等。

5、 新觀點(diǎn)(Y理論):雇員天生勤奮，能夠自我約束，勇于承擔(dān)責(zé)任，具有創(chuàng)造能力，有高層次的需求。

6、 在X理論的驅(qū)使下，管理人員往往存在著一個(gè)極端:領(lǐng)導(dǎo)管理人員可能是“嚴(yán)厲的”、“強(qiáng)硬的”，他們指揮人們行為的方法是(常常被偽裝起來(lái)的)強(qiáng)迫、威脅、嚴(yán)密監(jiān)視，嚴(yán)加控制;其實(shí)，“嚴(yán)厲”的做法存在著一些難題，壓力會(huì)引起反抗，諸如壓低產(chǎn)量，巧妙有效地怠工，敵對(duì)情緒。

7、這就是所謂的控制管理。

8、 在新觀點(diǎn)Y理論的作用下，管理人員把重點(diǎn)放在創(chuàng)造機(jī)會(huì)，發(fā)掘潛力，消除障礙，鼓勵(lì)成長(zhǎng)，提供指導(dǎo)的過(guò)程等方面。

9、 X理論完全依賴(lài)對(duì)人的行為的外部控制，而Y理論則重視依靠自我控制和自我指揮。

10、這種差別就是把人作為孩子來(lái)看待還是作為成年人來(lái)對(duì)待。

11、請(qǐng)采納謝謝。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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