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企業(yè)管理制度有哪些類型(企業(yè)管理制度有哪些)

導(dǎo)讀 關(guān)于企業(yè)管理制度有哪些類型,企業(yè)管理制度有哪些這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1

關(guān)于企業(yè)管理制度有哪些類型,企業(yè)管理制度有哪些這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

1、企業(yè)管理制度一般包括以下幾個方面:一、人力資源管理制度。

2、包括:員工守則及行為規(guī)范、崗位職責(zé)(或崗位說明書)、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、 離職制度、企業(yè)管理培訓(xùn)制度、人員調(diào)動管理制度、獎懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績效考核制度等等。

3、二、安全管理制度。

4、警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等。

5、三、財務(wù)管理制度:資金預(yù)結(jié)算制度、 資金管理制度、現(xiàn)金管理制度、財務(wù)審批制度、財務(wù)盤點(diǎn)制度、審計制度、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規(guī)范、會計檔案管理、統(tǒng)計管理制度等等。

6、四、行政管理制度。

7、會議管理制度、文件管理制度、報刊、郵件、函電收發(fā)制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等五、物資管理制度。

8、倉庫管理制度、招標(biāo)采購管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度、采購物資價格管理辦法。

9、六、生產(chǎn)管理制度。

10、車間管理制度、設(shè)備管理制度、生產(chǎn)調(diào)度制度等等。

11、七、銷售管理制度。

12、 合同簽訂制度 、 產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計劃、組織回籠資金制度 、產(chǎn)品銷售信息反饋制度。

13、八、質(zhì)量管理制度。

14、質(zhì)量信息管理、 質(zhì)量審核制度、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理 。

15、2、制定時要注意:(1)規(guī)范性。

16、 00管理制度的最大特點(diǎn)是規(guī)范性,呈現(xiàn)在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中。

17、對項目管理來說,長久不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范,經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范,應(yīng)該根據(jù)項目發(fā)展的需要而進(jìn)行相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。

18、在項目的發(fā)展過程中,管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的與項目生命周期對應(yīng)的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期,這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受項目的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、團(tuán)隊人員素質(zhì)、項目環(huán)境、項目經(jīng)理的個人因素等相關(guān)因素綜合影響的。

19、 00項目管理制度的規(guī)范性體現(xiàn)在兩個方面:一是客觀事物、自然規(guī)律本身的規(guī)范性和科學(xué)性;二是特定管理活動所決定的規(guī)范性。

20、 00(2)層次性。

21、 00管理是有層次性的,制訂項目管理制度也要有層次性。

22、通常的管理制度可以分為責(zé)權(quán)利制度、崗位職能制度和作業(yè)基礎(chǔ)制度三個層次。

23、各層次的管理制度包含不同的管理要素。

24、前兩個制度包含更多的管理哲學(xué)理念與管理藝術(shù)的要素,后一個屬于操作和執(zhí)行層面,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,具有更多的科學(xué)和硬技術(shù)要素的內(nèi)容。

25、 00(3)適應(yīng)性。

26、 00實(shí)行管理制度的目的是多、快、好、省地實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo),是使項目團(tuán)隊和項目各個利益相關(guān)方盡量滿意。

27、不是為了制度而制訂制度。

28、制訂制度要結(jié)合項目管理的實(shí)際,既要學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的理論,又要結(jié)合我國的國情,要適應(yīng)我國先進(jìn)的文化(注意不是落后的陋習(xí))。

29、 00項目管理制度應(yīng)該簡潔明了,便于理解和執(zhí)行,便于檢查和考核。

30、 00(4)有效性。

31、 00制定出的制度要對管理有效。

32、要注意團(tuán)隊人員的認(rèn)同感。

33、在制訂制度的時候,是上級定了下級無條件執(zhí)行,還是在制訂的時候大家一起參與討論?區(qū)別很大。

34、制度的制訂是為了項目管理的效率,而非簡單地制約員工。

35、管理制度必須在社會規(guī)范、國際標(biāo)準(zhǔn)、人性化尊重之間取得一個平衡。

本文分享完畢,希望對大家有所幫助。

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