直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢(shì)（直線職能制組織結(jié)構(gòu)）

關(guān)于直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢(shì)，直線職能制組織結(jié)構(gòu)這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、轉(zhuǎn)載以下資料供參考直線－職能制組織結(jié)構(gòu)也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。

2、它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。

3、目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。

4、這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。

5、直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。

6、而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

7、優(yōu)點(diǎn)：　　既保證了集中統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用。

8、缺點(diǎn)：　　各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通； 　　若授權(quán)職能部門過(guò)大，易干擾直線指揮命令系統(tǒng)； 　　職能部門缺乏彈性，對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍； 　　會(huì)增加管理費(fèi)用。

9、 　　各部門缺乏全局觀念，組織存在職能部門間的職權(quán)分割 　　協(xié)調(diào)工作難度大，削弱了統(tǒng)一指揮，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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