給上級領(lǐng)導提意見怎么寫（給上級領(lǐng)導提意見建議）

關(guān)于給上級領(lǐng)導提意見怎么寫，給上級領(lǐng)導提意見建議這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、曾經(jīng)跟領(lǐng)導提過不少 有員工毛艷向我埋怨說。

2、久而久之，好意見和好建議（自己認為的但總是得不到領(lǐng)導的認可。

3、使得她不想再提了主動約她來我辦公室聊聊。

4、與聽完她話。

5、拿出了準備好的紙和筆，聊的時候。

6、還特地為她泡了一杯茶，先與她拉了拉家長，然后再問她如何跟領(lǐng)導提意見。

7、特意選擇毛艷說：上次跟領(lǐng)導提意見時。

8、下午下班的時間”拿起筆在紙上寫聽完她表述。

9、并提出幾個疑問，下來。

10、問她向領(lǐng)導的目的什么？為開始與她分析原因。

11、雖然何選擇在這個時候向領(lǐng)導提意見？得到解釋后。

12、也沒給領(lǐng)導難看沒有在公共場所向領(lǐng)導提意見。

13、令領(lǐng)導當時很難接受。

14、想想，但她不善于察顏觀色的做法。

15、作為一名女員工，獨自一人跑到領(lǐng)導辦公室，開門見山就向領(lǐng)導提意見，給人感覺怪怪的其效果當然不理想。

16、 給她建議是跟領(lǐng)導提意見之前，而后。

17、首先要學會換位思考設(shè)計話題（要找一個領(lǐng)導喜歡及關(guān)心的話題做契機）其次是看領(lǐng)導當天表情是否愉快；最主要的給要想好解決問題的方案和對策。

18、只有這樣做，領(lǐng)導提意見前。

19、領(lǐng)導才會接受你向他提出來的意見。

20、當然，從人事的角度，建議她現(xiàn)在最好 因為她上面還有主管，不要給領(lǐng)導提意見。

21、且平時接觸領(lǐng)導不多，加上人總喜歡聽好的東西。

22、還特意跟她講了一個有關(guān)提意見為此。

23、魯隱公聽說捕魚時有許多漁具很有趣，典故：某年春。

24、 為了魯隱公的平安，便要到現(xiàn)場看看去。

25、而在一旁的臧僖伯聽后。

26、便諫言他不要去。

27、相反，魯隱公說：自己正要去基層體察民情。

28、最后結(jié)果是魯隱公還是海邊去觀漁具。

29、從這個典故來說 但為什么魯隱公聽不進呢？顯然，臧僖伯講話是有道理。

30、臧僖伯在進諫時只顧按著自己的想法照說，并沒有注意魯隱公的感受和興趣。

31、但她毛艷聽完這個故事是乎意識到什么。

32、 可以理解，又對我說：向領(lǐng)導提意見他不接受。

33、但我跟領(lǐng)導提建議，也沒有接受。

34、又問她怎么向領(lǐng)導提建議的跟著毛艷說：借剛開完會的時間。

35、向他提了好幾條她苦思冥想出來的好建議（自己認為的領(lǐng)導聽后，領(lǐng)導進辦公室。

36、反應淡淡的使得她再也沒有信心向領(lǐng)導提意見和建議。

37、很堅定的告訴毛艷，聽完后。

38、不但要繼續(xù)向領(lǐng)導提建議，還要學會用總結(jié)的方式表表達，特別要注意自己平時說話做事的風格，更重要的 進而學會解讀領(lǐng)導的思想。

39、如果能做到這兩方面的話，要結(jié)合公司目前的發(fā)展方向來。

40、領(lǐng)導一定會接納你向他提的建議。

41、把自己從事多年的人力資源管理的經(jīng)驗分享給她聽。

42、緊接著。

43、感觸最深的做人力資源管理十年有余。

44、 解讀公司的如何有效的解讀領(lǐng)導思想。

45、因為溝通經(jīng)營管理方向是人事工作的核心。

46、那如何做到有效的解讀呢？人事工作要學會隨時隨地的溝通。

47、也是最快解讀領(lǐng)導思想和了解員工動態(tài)的最好途徑。

48、能使信息暢通。

49、大多數(shù)領(lǐng)導人的思想有這樣三步棋。

50、中國。

51、表示默許。

52、面前提出的大第一步。

53、當時都不會明確表態(tài)，多數(shù)觀點。

54、常表示出一種默許的態(tài)度，此時，會認為他同意你觀點。

55、緊急剎車。

56、跟他溝通第二步。

57、不是很清晰和了解，前期。

58、待你開始做了認為你做的這項工作不劃算的時候，也就越來越清晰。

59、就會要你剎車。

60、責任轉(zhuǎn)移。

61、正因為他領(lǐng)第三步。

62、就算他要你緊急剎車，導。

63、其所有的后果你也會自己扛。

64、領(lǐng)導人常用戰(zhàn)略思想強迫戰(zhàn)再則。

65、有些東西在理論上是可以的但在戰(zhàn)術(shù)上是不可能做到當然，術(shù)就范。

66、要知道。

67、做任何事有會出現(xiàn)差錯，也允許誤差。

68、記得曾經(jīng)的一位領(lǐng)導說允許有誤差，一句話：一個企業(yè)在發(fā)展階段。

69、但這個誤差不能超越20%現(xiàn)實中，想想必定這種觀點引發(fā)了一些不好的現(xiàn)象，有他道理。

70、當然。

71、有些員工就會利用領(lǐng)導的觀點，想一些歪點子。

72、 給領(lǐng)導提意見和建議都是一門技巧，總之。

73、自己一定要慎之又慎的對待。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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