關(guān)于職能戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略之間的關(guān)系：各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，必須進行戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇，形成經(jīng)營戰(zhàn)略計劃。
2、根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位和市場營銷部門，要進行市場營銷管理與市場機會研究，制定、優(yōu)化市場營銷組合，爭取獲得最佳營銷績效。
3、總體戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層的戰(zhàn)略。
4、經(jīng)營戰(zhàn)略又稱經(jīng)營單位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略。
5、職能戰(zhàn)略又稱職能層戰(zhàn)略，是企業(yè)各個職能部門的戰(zhàn)略。
6、擴展資料：總體戰(zhàn)略注重把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，同時努力將企業(yè)內(nèi)部各個部門間的資源進行有效的戰(zhàn)略配置，并以企業(yè)的整體為對象。
7、總體戰(zhàn)略強調(diào)“做一件正確的事情”。
8、該層次的戰(zhàn)略以價值為取向，并以抽象的原則為基礎(chǔ)，忽略具體性原則。
9、該層次戰(zhàn)略注重深遠性和未來性，代表了企業(yè)的發(fā)展方向。
10、在總體戰(zhàn)略思考中，企業(yè)需要考慮一體化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟和收購戰(zhàn)略。
11、必要時將考慮企業(yè)重組以增強企業(yè)的整體效率。
12、總體戰(zhàn)略具有如下特點：總體戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)全局發(fā)展的整體性與長期性；它的制定與推選主要由企業(yè)高層的管理人員來執(zhí)行；總體戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)關(guān)系密切。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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