核心員工離職率的計算公式

關于核心員工離職率的計算公式這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！

1、一般而言，員工流失率可以用以下公式計算：員工流失率=一定時期內（通常為一年）離開組織的員工人數÷同一時期的員工人數×100%。

2、擴展資料：因員工的流失，企業(yè)會在不同程度和角度上有一定的損失。

3、譬如說是最重要知識技能的外流和小部分管理不及的流失。

4、在這種情況下，我們結合企業(yè)實際情況，制定降低員工流失率的改善措施，如下：⒈待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。

5、提升員工加班費，使員工的待遇在行業(yè)內有一定競爭力。

6、對于現在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。

7、⒉嚴格控制加班，勞動法規(guī)定每周工作時間不超過44小時。

8、⒊感情留人，人人都有感情。

9、尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。

10、⒋企業(yè)重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。

11、⒌事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。

12、進行大膽授權，給人才創(chuàng)造施展才能和價值的環(huán)境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行股權激勵，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運與企業(yè)的命運緊密聯系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。

13、⒍制度留人。

14、形成一些科學的、長期的激勵約束機制，比如企業(yè)在春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎。

15、⒎修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。

16、⒏嚴把進人關，招聘適合企業(yè)的員工。

17、⒐明確用人標準，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。

18、⒑注重員工在職培訓，建立人才培養(yǎng)機制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

19、⒒提高新進員工與團隊、公司的融合速度。

20、參考資料來源：百度百科-員工流失率。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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