關(guān)于培訓(xùn)部負責(zé)什么，培訓(xùn)部職責(zé)是什么這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、培訓(xùn)部職責(zé)：緊密聯(lián)系公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定培訓(xùn)計劃；負責(zé)公司各種培訓(xùn)開展及管理，管理內(nèi)部事務(wù)，完成公司下達的各項培訓(xùn)任務(wù)；負責(zé)整個培訓(xùn)的組織工作，教與學(xué)之間的溝通，確保培訓(xùn)順利完成；建立、完善公司培訓(xùn)制度和體系，組建培訓(xùn)資料庫；負責(zé)公司內(nèi)部講師團隊（區(qū)域經(jīng)理等）的建設(shè)、培訓(xùn)、評估；管理培訓(xùn)團隊，監(jiān)督落實培訓(xùn)工作進展，及時處理相關(guān)問題；組織收集學(xué)員意見，推進培訓(xùn)工作的改進與調(diào)整；進行課程培訓(xùn)并開發(fā)和編制教材；按照公司實際需要設(shè)計及實施其他培訓(xùn)課程。
2、 培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。
3、目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時間則側(cè)重上崗前。
4、 為了達到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達到預(yù)期的水平提高目標(biāo)，提升戰(zhàn)斗力，個人能力，工作能力的訓(xùn)練都稱之為培訓(xùn)。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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