企業(yè)目標管理培訓總結（企業(yè)目標管理）

關于企業(yè)目標管理培訓總結，企業(yè)目標管理這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、管理目標：質量、安全、成本、進度、信息、合同。

2、　　企業(yè)管理目標的管理方法。

3、　　　目標的設立與分解　　1)企業(yè)總目標的制定。

4、總目標的制定是目標管理的中心內(nèi)容。

5、總目標體現(xiàn)了企業(yè)在一定時期內(nèi)各項工作的努力方向和管理目的。

6、　　2)目標分解。

7、目標分解是制定企業(yè)目標體系的第二步。

8、它是把企業(yè)的總目標分解成各部門的分目標和個人目標,形成企業(yè)目標管理的目標體系。

9、　　目標要明確。

10、為此應盡量使目標定量化,確保目標考核的可行性和準確性。

11、　　目標要系統(tǒng)。

12、企業(yè)總目標要系統(tǒng)展開,直到可操作的層次,落實到具體工作崗位。

13、　　目標要平衡。

14、要兼顧短期目標與長期目標的平衡,要兼顧各方利益,使生產(chǎn)、銷售、投資、稅收、質量、工資及福利等各種目標平衡,還要注意組織內(nèi)部相關各系統(tǒng)的目標平衡。

15、　　目標制定要充分協(xié)商。

16、上級主管根據(jù)情況初步擬定本組織目標以后,要和下屬充分協(xié)商,在仔細征求意見的基礎上擬定出先進合理、協(xié)調一致的分解目標。

17、　　2、目標的實施與控制　　目標的實施與控制是企業(yè)實行目標管理的核心內(nèi)容,是組織或個人完成目標的階段。

18、　　第一,為目標的實現(xiàn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,保證企業(yè)在目標責任明確的前提下形成團結互助的工作氛圍。

19、　　第二,充分發(fā)揮職工自我控制的能力,同時將領導的充分信任與完善的自檢制度相結合,保證企業(yè)具有進行自我控制調整的積極性和制度保障。

20、　　第三,保證信息及反饋渠道的暢通,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,必要時適當修正目標。

21、　　3、目標的評定與考核　　第一,堅持標準,嚴格考核,采用科學方法,上下結合,使考核結果有說服力。

22、考核評定目標實施結果,是承認、區(qū)別部門和個人績效、貢獻的過程,對于調動員工積極性,改進管理工作有極其重要的意義,因而要嚴肅、認真地進行。

23、　　第二,實事求是,重在總結。

24、考核、評定工作,不僅是肯定成績、區(qū)分功過,更是分析總結,改進工作。

25、在考核評定過程中,要認真分析主觀原因和客觀原因,總結經(jīng)驗教訓,為下一輪目標管理創(chuàng)造有利條件。

26、　　第三,獎懲結合,鼓勵為主。

27、獎懲分明,才能鼓勵先進,鞭策后進,因此考核評定必須伴之以獎懲。

28、但目標管理的指導思想是人們愿意承擔責任和有所成就,倡導自我控制、自我評價、自我鞭策,因而堅持對先進給予肯定表揚,對后進重在幫助分析原因,制定改進措施,而不是重懲。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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