如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)工作（如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)）

關(guān)于如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)工作，如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、認(rèn)真閱讀了《做最好的中層》這本書之后，深有感觸，受益匪淺。

2、作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，雖然職位不高，但必須站位高；權(quán)力不大，但是責(zé)任很大；管得不寬，但聯(lián)系得寬，所以要當(dāng)好一名中層干部確實(shí)不易。

3、中層到底是個(gè)什么性質(zhì)的角色？書中提到了一種“夾心餅”似的中層。

4、如果工作太過嚴(yán)厲，很容易引起下屬的不滿，甚至被稱之為領(lǐng)導(dǎo)的“黑臉兒”；如果對(duì)下屬疏于管理，必將會(huì)大大影響工作效率和質(zhì)量，因此積怨于上。

5、那么要做什么樣的中層呢？依我看來，要做有強(qiáng)烈責(zé)任感的中層。

6、所謂強(qiáng)烈的責(zé)任感，就是在不同的具體業(yè)務(wù)崗位上擔(dān)當(dāng)重任，必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮參謀助手的作用。

7、 一是首先要具有大局意識(shí) 對(duì)于一個(gè)單位來講，所屬股室隊(duì)所只是其中的組成部分，一切工作都要服從單位的安排部署。

8、所處位置的不同，決定一個(gè)人思考的角度不同，高層領(lǐng)導(dǎo)是從單位整個(gè)發(fā)展來考慮，是總體把握；而一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)就具體分管一項(xiàng)，所考慮的角度更多的是從自身科室，隊(duì)、所、是局部把握。

9、兩者不可能在各個(gè)細(xì)節(jié)上永遠(yuǎn)保持一致，這個(gè)時(shí)候，作為中層干部就要顧大局、識(shí)大體，主動(dòng)接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。

10、 二是要做德才兼?zhèn)涞闹袑?實(shí)踐證明，有德又有能的中層，才是領(lǐng)導(dǎo)者眼中最好的中層。

11、中國(guó)傳統(tǒng)的用人哲學(xué)都主張德才兼?zhèn)?，德為先、才為?但作為優(yōu)秀的中層，還必須要有優(yōu)秀的能力，這也勿容置疑，關(guān)鍵是如何做到德才兼?zhèn)?，做到既忠且能?/p>

12、修德以養(yǎng)才，修才以養(yǎng)德。

13、眼光遠(yuǎn)一些，境界高一些，將單位利益提前，讓自我利益退后，與單位榮辱與共，主動(dòng)承擔(dān)、敢于承擔(dān)。

14、面對(duì)誤解和責(zé)備，任勞任怨，忍辱負(fù)重。

15、能力也是多方面的，包括組織、溝通、業(yè)務(wù)、執(zhí)行、表達(dá)、創(chuàng)新能力等，歸結(jié)起來實(shí)質(zhì)就是解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。

16、一流的中層不僅是傾注汗水，做老黃牛，更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績(jī)效思維，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問題的高手。

17、 三是要善于與上級(jí)進(jìn)行有效溝通 上面一根針，下面千根線，所以下級(jí)更要做有效溝通的有心人。

18、首先要讀懂上級(jí)，然后把一些著眼全局、合理的意見與上級(jí)進(jìn)行溝通，尊重上級(jí)，即使溝而不通，也要理解上級(jí)，不輕言放棄，不急于申訴，用業(yè)績(jī)和堅(jiān)韌改變成見。

19、 四是要善于指揮 只有充分調(diào)動(dòng)部下的工作積極性和主動(dòng)性，才能充分挖掘處隊(duì)員的工作潛力，圓滿完成任務(wù)。

20、作為中層干部，要合理運(yùn)用好自己手中的指揮棒。

21、首先要以身作則，做好表率，為下級(jí)樹立榜樣。

22、其次就是要有前瞻性和策略性，戰(zhàn)術(shù)決定團(tuán)隊(duì)行事的技巧，而戰(zhàn)略決定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，也就決定團(tuán)隊(duì)走向成功還是平庸。

23、中層要從全局和戰(zhàn)略上制定明確有效的目標(biāo)之后，積極地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取他們的支持和幫助，制定科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，合理安排工作。

24、在組織領(lǐng)導(dǎo)過程中，要關(guān)心每個(gè)人，善于用贊美、認(rèn)可、指導(dǎo)、榮譽(yù)等激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和創(chuàng)造性。

25、 五是要不斷提高執(zhí)行力 中層既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。

26、其作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。

27、決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。

28、如果中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么單位的各種方案是無法實(shí)施成功的。

29、作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該充分借助各種力量，整合各種資源，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，合理控權(quán)與授權(quán)靈活使用權(quán)力，建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，高效率地完成工作。

30、 六是要善于協(xié)調(diào)，切忌獨(dú)來獨(dú)往 中層干部是隊(duì)伍的骨干、單位事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)，必須始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇于負(fù)責(zé)，自覺為上級(jí)分憂、為崗盡責(zé)。

31、不僅 一是要帶著責(zé)任做工作。

32、 責(zé)任感是一個(gè)人的思想素質(zhì)、精神境界、職業(yè)道德的綜合反映。

33、責(zé)任感雖然無形無狀、難觸難摸，但是力量巨大，影響深遠(yuǎn)。

34、一個(gè)人有責(zé)任感，就有積極主動(dòng)的態(tài)度，深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神；就有不甘落后的志氣、百折不撓的勇氣和奮力開拓的銳氣；就會(huì)有信心、有決心、有恒心；就可以出思路、出辦法、出成績(jī)。

35、就大多數(shù)人的工作而言，絕大部分是平凡、具體、瑣碎的，看似簡(jiǎn)單、容易。

36、簡(jiǎn)單的事情年復(fù)一年地都能做好，就是不簡(jiǎn)單；能把認(rèn)為容易的事一件一件地落實(shí)好，就是不容易。

37、這就需要責(zé)任感，有責(zé)任感的人受人尊重、招人欣賞、讓人放心。

38、 二是要帶著激情做工作。

39、 激情是吹動(dòng)船帆的風(fēng)，船就能行駛；激情是工作的動(dòng)力，沒有動(dòng)力，工作就難以有起色。

40、如同靈感可以催生不朽的藝術(shù)，激情能夠創(chuàng)造不凡的業(yè)績(jī)。

41、如果缺乏激情，疲沓懶散，很可能一事無成。

42、因此，我們?cè)谌粘９ぷ髦须m然感到很辛苦，但是有辛苦就會(huì)有收獲，特別是一個(gè)人能夠在自己有限的人生中，有好的環(huán)境和條件，做一點(diǎn)具體的事情，同時(shí)自己也相應(yīng)地得到提高，也許這不是辛苦而是幸運(yùn)了。

43、再說，如果大家都能同心同德、盡心盡力，把工作開展得有板有眼、有聲有色，讓人有目共睹，有口皆碑，從這一角度看，也許又不僅僅是幸運(yùn)，而是一種幸福了。

44、 三是要帶著感恩做工作。

45、 每個(gè)人保持正確的心態(tài)至關(guān)重要。

46、正如一位哲人所說，心態(tài)決定一切。

47、它能夠左右一個(gè)人的思想、影響一個(gè)人的行為，甚至決定一個(gè)人的命運(yùn)。

48、心態(tài)正確就會(huì)寧?kù)o而安詳，感到生活溫暖；就會(huì)迸發(fā)出干勁和活力，感到工作愉悅。

49、如果心態(tài)不好，就會(huì)在順利時(shí)自以為是、傲氣十足、得意忘形。

50、 在逆境時(shí)怨天尤人、牢騷滿腹、煩躁不安；就會(huì)既笑別人不如已，又怕別人比已好，斤斤計(jì)較，患得患失；甚至?xí)榱四踩∫灰阎粨袷侄?，這樣勢(shì)必害事業(yè)、害組織，最終也會(huì)害了自己。

51、因此，要不斷學(xué)會(huì)以感激的心態(tài)對(duì)待工作、對(duì)待他人、對(duì)待組織。

52、生活就像一面鏡子，你對(duì)它笑，它也會(huì)對(duì)你笑。

53、只要你用感恩的態(tài)度對(duì)待別人、別人就能給你關(guān)心和幫助、給你支持和鼓勵(lì)、給你提醒和教導(dǎo)，讓你感受到真誠(chéng)、感受到友誼、感受到溫暖、使你感動(dòng)、使你感激、使你增添精神支撐。

54、 四是要帶著清醒做工作。

55、 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，只有始終保持頭腦清醒的人，才能不斷取得成績(jī)、獲得成功，才能順利成長(zhǎng)、日臻成熟。

56、作為中層干部要時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到：在個(gè)人與組織的關(guān)系上，一個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步離不開組織的培養(yǎng)和造就；在職務(wù)與能力的關(guān)系上，一個(gè)人的工作能力不是隨著職務(wù)的提升而自然提高，官大了不等于本事大了，地位高了不等于水平也高了；在工作與成效的關(guān)系上，一個(gè)人肯干事是態(tài)度、想干事是熱情、會(huì)干事是能力、干成事才是本事，這種本事靠上級(jí)封不出來，靠權(quán)力壓不出來、靠自己吹不出來，只有靠實(shí)實(shí)在在做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，才能逐步得到提高。

57、 五是要帶著正氣做工作。

58、 領(lǐng)導(dǎo)干部既要有本事，也要守本分，堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，提高修養(yǎng)，不斷地防止和掃除自己身上的“灰塵”和“微生物”始終保持光明磊落、清正謙潔，自覺遵守黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，力求有本事、能干事、不出事。

59、 事業(yè)不會(huì)一帆風(fēng)順，要干事、要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就必然會(huì)遇到挫折和失敗。

60、“去私心、敢擔(dān)當(dāng)、有作為”、“在其位，謀其政”，一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須永遠(yuǎn)把事業(yè)放在第一，時(shí)刻把群眾記在心間。

61、無論官大官小、位高位低，每名干部都有分工、都有崗位、都有職責(zé)，不管是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧也好，還是群眾的吃喝拉撒、柴米油鹽也罷，只要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)、職權(quán)管轄之下，沒有大小之分，只有緩急之別，都應(yīng)盡全力去辦、使全力去干，任何懈怠和臃懶都是失職。

62、不想負(fù)責(zé)、不能負(fù)責(zé)、不敢負(fù)責(zé)，因循保守，不思進(jìn)取，必然打不開工作局面。

63、只有勇于負(fù)責(zé)，善謀改革之策，善推改革之舉，才能不斷把事業(yè)推向前進(jìn)，更好地勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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