如何做好中層領導工作（如何做好中層領導）

關于如何做好中層領導工作，如何做好中層領導這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！

1、認真閱讀了《做最好的中層》這本書之后，深有感觸，受益匪淺。

2、作為中層領導干部，雖然職位不高，但必須站位高；權力不大，但是責任很大；管得不寬，但聯系得寬，所以要當好一名中層干部確實不易。

3、中層到底是個什么性質的角色？書中提到了一種“夾心餅”似的中層。

4、如果工作太過嚴厲，很容易引起下屬的不滿，甚至被稱之為領導的“黑臉兒”；如果對下屬疏于管理，必將會大大影響工作效率和質量，因此積怨于上。

5、那么要做什么樣的中層呢？依我看來，要做有強烈責任感的中層。

6、所謂強烈的責任感，就是在不同的具體業(yè)務崗位上擔當重任，必須要有強烈的責任感和使命感，充分發(fā)揮參謀助手的作用。

7、 一是首先要具有大局意識 對于一個單位來講，所屬股室隊所只是其中的組成部分，一切工作都要服從單位的安排部署。

8、所處位置的不同，決定一個人思考的角度不同，高層領導是從單位整個發(fā)展來考慮，是總體把握；而一個中層領導就具體分管一項，所考慮的角度更多的是從自身科室，隊、所、是局部把握。

9、兩者不可能在各個細節(jié)上永遠保持一致，這個時候，作為中層干部就要顧大局、識大體，主動接受上級的領導。

10、 二是要做德才兼?zhèn)涞闹袑?實踐證明，有德又有能的中層，才是領導者眼中最好的中層。

11、中國傳統(tǒng)的用人哲學都主張德才兼?zhèn)?，德為先、才為?但作為優(yōu)秀的中層，還必須要有優(yōu)秀的能力，這也勿容置疑，關鍵是如何做到德才兼?zhèn)?，做到既忠且能?/p>

12、修德以養(yǎng)才，修才以養(yǎng)德。

13、眼光遠一些，境界高一些，將單位利益提前，讓自我利益退后，與單位榮辱與共，主動承擔、敢于承擔。

14、面對誤解和責備，任勞任怨，忍辱負重。

15、能力也是多方面的，包括組織、溝通、業(yè)務、執(zhí)行、表達、創(chuàng)新能力等，歸結起來實質就是解決問題、實現目標的能力。

16、一流的中層不僅是傾注汗水，做老黃牛，更應澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。

17、 三是要善于與上級進行有效溝通 上面一根針，下面千根線，所以下級更要做有效溝通的有心人。

18、首先要讀懂上級，然后把一些著眼全局、合理的意見與上級進行溝通，尊重上級，即使溝而不通，也要理解上級，不輕言放棄，不急于申訴，用業(yè)績和堅韌改變成見。

19、 四是要善于指揮 只有充分調動部下的工作積極性和主動性，才能充分挖掘處隊員的工作潛力，圓滿完成任務。

20、作為中層干部，要合理運用好自己手中的指揮棒。

21、首先要以身作則，做好表率，為下級樹立榜樣。

22、其次就是要有前瞻性和策略性，戰(zhàn)術決定團隊行事的技巧，而戰(zhàn)略決定團隊的發(fā)展方向，也就決定團隊走向成功還是平庸。

23、中層要從全局和戰(zhàn)略上制定明確有效的目標之后，積極地與上級領導溝通，爭取他們的支持和幫助，制定科學的實施計劃，發(fā)揮個人特長，合理安排工作。

24、在組織領導過程中，要關心每個人，善于用贊美、認可、指導、榮譽等激勵團隊的工作熱情和創(chuàng)造性。

25、 五是要不斷提高執(zhí)行力 中層既是執(zhí)行者，又是領導者。

26、其作用發(fā)揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。

27、決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。

28、如果中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么單位的各種方案是無法實施成功的。

29、作為中層領導干部應該充分借助各種力量，整合各種資源，充分發(fā)揮團隊力量，合理控權與授權靈活使用權力，建立一支高績效的團隊，高效率地完成工作。

30、 六是要善于協調，切忌獨來獨往 中層干部是隊伍的骨干、單位事業(yè)發(fā)展的中堅，必須始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇于負責，自覺為上級分憂、為崗盡責。

31、不僅 一是要帶著責任做工作。

32、 責任感是一個人的思想素質、精神境界、職業(yè)道德的綜合反映。

33、責任感雖然無形無狀、難觸難摸，但是力量巨大，影響深遠。

34、一個人有責任感，就有積極主動的態(tài)度，深入扎實的作風、認真負責的精神；就有不甘落后的志氣、百折不撓的勇氣和奮力開拓的銳氣；就會有信心、有決心、有恒心；就可以出思路、出辦法、出成績。

35、就大多數人的工作而言，絕大部分是平凡、具體、瑣碎的，看似簡單、容易。

36、簡單的事情年復一年地都能做好，就是不簡單；能把認為容易的事一件一件地落實好，就是不容易。

37、這就需要責任感，有責任感的人受人尊重、招人欣賞、讓人放心。

38、 二是要帶著激情做工作。

39、 激情是吹動船帆的風，船就能行駛；激情是工作的動力，沒有動力，工作就難以有起色。

40、如同靈感可以催生不朽的藝術，激情能夠創(chuàng)造不凡的業(yè)績。

41、如果缺乏激情，疲沓懶散，很可能一事無成。

42、因此，我們在日常工作中雖然感到很辛苦，但是有辛苦就會有收獲，特別是一個人能夠在自己有限的人生中，有好的環(huán)境和條件，做一點具體的事情，同時自己也相應地得到提高，也許這不是辛苦而是幸運了。

43、再說，如果大家都能同心同德、盡心盡力，把工作開展得有板有眼、有聲有色，讓人有目共睹，有口皆碑，從這一角度看，也許又不僅僅是幸運，而是一種幸福了。

44、 三是要帶著感恩做工作。

45、 每個人保持正確的心態(tài)至關重要。

46、正如一位哲人所說，心態(tài)決定一切。

47、它能夠左右一個人的思想、影響一個人的行為，甚至決定一個人的命運。

48、心態(tài)正確就會寧靜而安詳，感到生活溫暖；就會迸發(fā)出干勁和活力，感到工作愉悅。

49、如果心態(tài)不好，就會在順利時自以為是、傲氣十足、得意忘形。

50、 在逆境時怨天尤人、牢騷滿腹、煩躁不安；就會既笑別人不如已，又怕別人比已好，斤斤計較，患得患失；甚至會為了牟取一已之利而不擇手段，這樣勢必害事業(yè)、害組織，最終也會害了自己。

51、因此，要不斷學會以感激的心態(tài)對待工作、對待他人、對待組織。

52、生活就像一面鏡子，你對它笑，它也會對你笑。

53、只要你用感恩的態(tài)度對待別人、別人就能給你關心和幫助、給你支持和鼓勵、給你提醒和教導，讓你感受到真誠、感受到友誼、感受到溫暖、使你感動、使你感激、使你增添精神支撐。

54、 四是要帶著清醒做工作。

55、 實踐經驗表明，只有始終保持頭腦清醒的人，才能不斷取得成績、獲得成功，才能順利成長、日臻成熟。

56、作為中層干部要時刻清醒地認識到：在個人與組織的關系上，一個人的成長和進步離不開組織的培養(yǎng)和造就；在職務與能力的關系上，一個人的工作能力不是隨著職務的提升而自然提高，官大了不等于本事大了，地位高了不等于水平也高了；在工作與成效的關系上，一個人肯干事是態(tài)度、想干事是熱情、會干事是能力、干成事才是本事，這種本事靠上級封不出來，靠權力壓不出來、靠自己吹不出來，只有靠實實在在做人、認認真真做事，才能逐步得到提高。

57、 五是要帶著正氣做工作。

58、 領導干部既要有本事，也要守本分，堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，不斷加強黨性鍛煉，提高修養(yǎng)，不斷地防止和掃除自己身上的“灰塵”和“微生物”始終保持光明磊落、清正謙潔，自覺遵守黨政領導干部廉潔從政的有關規(guī)定，力求有本事、能干事、不出事。

59、 事業(yè)不會一帆風順，要干事、要創(chuàng)業(yè)就必然會遇到挫折和失敗。

60、“去私心、敢擔當、有作為”、“在其位，謀其政”，一名稱職的領導干部，必須永遠把事業(yè)放在第一，時刻把群眾記在心間。

61、無論官大官小、位高位低，每名干部都有分工、都有崗位、都有職責，不管是經濟發(fā)展、社會和諧也好，還是群眾的吃喝拉撒、柴米油鹽也罷，只要在自己的職責范圍內、職權管轄之下，沒有大小之分，只有緩急之別，都應盡全力去辦、使全力去干，任何懈怠和臃懶都是失職。

62、不想負責、不能負責、不敢負責，因循保守，不思進取，必然打不開工作局面。

63、只有勇于負責，善謀改革之策，善推改革之舉，才能不斷把事業(yè)推向前進，更好地勝任領導崗位職責。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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