財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)（財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核指標(biāo)）

關(guān)于財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)，財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核指標(biāo)這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的薪酬績(jī)效，盤(pán)活管理人才升華企業(yè)績(jī)效？一、對(duì)一般性的財(cái)務(wù)崗位的指導(dǎo)原則：深入廣出、以?xún)r(jià)核薪。

2、細(xì)化工作項(xiàng)目；2、對(duì)重要項(xiàng)目定價(jià)；3、擬定工作標(biāo)準(zhǔn)與要求；4、厘清各重要職責(zé)的核心價(jià)值；5、向內(nèi)深挖需求與目標(biāo)；6、不斷增加新的價(jià)值點(diǎn)；7、以?xún)r(jià)值定位實(shí)施職業(yè)規(guī)劃。

3、二、管理層崗位用KSF模式，執(zhí)行操作層崗位用PPV模式：總結(jié)：財(cái)務(wù)人員要加工資，或者能達(dá)到更高工作標(biāo)準(zhǔn)，或者能實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值點(diǎn)。

4、財(cái)務(wù)經(jīng)理的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)模式：KSF（薪酬全績(jī)效模式）經(jīng)常有很多人說(shuō)，財(cái)務(wù)經(jīng)理作為二線(xiàn)管理層，很難提取指標(biāo)，不好考核，所以只能選擇一些評(píng)價(jià)評(píng)估類(lèi)或過(guò)程的指標(biāo)，類(lèi)如：工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力、滿(mǎn)意度、準(zhǔn)確度、及時(shí)性等。

5、事實(shí)上，由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作缺乏規(guī)范、要求，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)理成為一個(gè)完全的執(zhí)行者，只能面對(duì)過(guò)程性的工作結(jié)果，無(wú)法擔(dān)當(dāng)更大的價(jià)值。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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