借調(diào)想回原單位怎么辦（借調(diào)）

關(guān)于借調(diào)想回原單位怎么辦，借調(diào)這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、（1）掌握好時(shí)機(jī)是關(guān)鍵，平時(shí)沒(méi)事說(shuō)我想調(diào)你單位去，沒(méi)合理理由，誰(shuí)都不好辦；看好了哪個(gè)單位，想去哪個(gè)崗位，都要事先調(diào)研一番，摸清情況：哪個(gè)自己關(guān)注的位置有人快退休了？什么時(shí)候搞領(lǐng)導(dǎo)崗位公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗？專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位招聘？機(jī)構(gòu)調(diào)整？都是調(diào)入的好機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)候你和一群人混在一起，起碼在表面上是公平競(jìng)爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)才好操作，調(diào)入理由很充分：工作需要。

2、記住：沒(méi)有哪個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的愿意在沒(méi)有充分理由的情況下，為你破例單獨(dú)辦調(diào)動(dòng)，私交再好也不行。

3、時(shí)機(jī)掌握好了，不需要太深的交情也能辦：反正進(jìn)誰(shuí)也是進(jìn)，何不賣(mài)個(gè)人情？（2）操作層面上的關(guān)鍵，人事部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)，要保證你能入圍，除非你自身?xiàng)l件非常過(guò)硬，有舍我其誰(shuí)的把握，在程序進(jìn)行中還是要和人事部門(mén)密切溝通，自己出面不行，找和人事部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯(cuò)的人，了解每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，保證不要被剔除出局。

4、這個(gè)時(shí)候送禮沒(méi)有用，人家見(jiàn)過(guò)的多了，不會(huì)為這點(diǎn)小利敗壞自己名聲，弄不好還對(duì)你產(chǎn)生反感。

5、記住：這些人雖然沒(méi)有決策權(quán)，但影響決策的能量很大，搞個(gè)小動(dòng)作即使不能把你踢出局，也讓你提心吊膽折騰半個(gè)月。

6、不能動(dòng)之以利的時(shí)候，只能動(dòng)之以情。

7、（3）決策層面上的關(guān)鍵，當(dāng)然是一把手，還有你想要去的哪個(gè)部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)要事先搞清楚，班子內(nèi)部都有分工，不是分管領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)話(huà)沒(méi)有什么分量。

8、你前面所有環(huán)節(jié)都通過(guò)以后，算入闈了，最后一步就是把你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況一起擺到最上層會(huì)議桌面上，討論敲定，這個(gè)會(huì)議是決定性的，會(huì)前領(lǐng)導(dǎo)們一定要進(jìn)行溝通，你在這個(gè)會(huì)議之前就要發(fā)動(dòng)你所有的關(guān)系進(jìn)行游說(shuō)和打招呼，特別是頭天晚上效果最佳。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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