關(guān)于權(quán)重系數(shù)計(jì)算公式，權(quán)重計(jì)算這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、分析如下：1.采用性能系數(shù)績(jī)效系數(shù):將績(jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績(jī)效系數(shù)，實(shí)現(xiàn)其調(diào)整薪酬分配的功能。
2、部門績(jī)效系數(shù)和個(gè)人績(jī)效系數(shù)定義為測(cè)試結(jié)果百分比。
3、部門負(fù)責(zé)人的個(gè)人績(jī)效系數(shù)是工作目標(biāo)考核結(jié)果與具體考核結(jié)果(百分比)的乘積。
4、2.部門的工資計(jì)算方法部門工資=基本工資總額+年度績(jī)效工資總額+考勤獎(jiǎng)金總額+(工作技能工資總額+績(jī)效工資總額)x部門績(jī)效系數(shù)＝∑部門員工工資3.部門主管工資計(jì)算方法部門主管工資=底薪+年度績(jī)效工資+總考勤獎(jiǎng)金X部門績(jī)效系數(shù)X個(gè)人績(jī)效系數(shù)4.員工工資的計(jì)算方法員工工資=基本工資+年度績(jī)效工資+總考勤獎(jiǎng)金+總金額(工作技能工資+績(jī)效工資)("個(gè)人崗位，有效工資"=崗位技能工資+績(jī)效工資)擴(kuò)展資料：績(jī)效考核辦法通常也稱為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”，是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。
5、它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一。
6、2.?業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
7、在企業(yè)中進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)工作，需要做大量的相關(guān)工作。
8、首先，必須對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)的涵義作出科學(xué)的解釋，使得整個(gè)組織有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
9、參考資料：百度百科績(jī)效考核方法。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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