扁平化管理實施方案（扁平化管理）

關于扁平化管理實施方案，扁平化管理這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！

1、扁平化管理就是取消繁雜的管理架構，縮短信息傳遞的時間，便于快速反應與管理。

2、”　　我們實行扁平化管理有兩個極端，一個就是要使權利下移，同時取消臃腫的中層管理；另一個使權利集中到塔尖。

3、實際上這個世界上不存在最先進的管理理念，只有適合的才是最好的。

4、扁平化管理也有他自身的局限性，如果企業(yè)不分青紅皂白的以自己的方式理解扁平化，盲目的認為扁平化適合于所有企業(yè)所有時段，這將會影響企業(yè)對市場的反應速度和滿足用戶的能力，使企業(yè)進入一個更為危險的境地。

5、　　如何解決層級結構的組織形式在現代環(huán)境下面臨的難題？最有效的辦法就是扁平化。

6、當企業(yè)規(guī)模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。

7、當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

8、　　扁平化得以在世界范圍內大行其道的原因，一是分權管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯(lián)系相對減少，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運作；二是企業(yè)快速適應市場變化的需要。

9、傳統(tǒng)的組織形式難以適應快速變化的市場環(huán)境，為了不被淘汰，就必須實行扁平化；三是現代信息技術的發(fā)展，特別是計算機管理信息系統(tǒng)的出現，使傳統(tǒng)的管理幅度理論不再有效。

10、　　在傳統(tǒng)管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關鍵，是無法處理管理幅度增加后指數化增長的信息量和復雜的人際關系，而這些問題在計算機強大的信息處理能力面前迎刃而解。

11、　　以產品銷售渠道的扁平化為例，傳統(tǒng)的銷售渠道是多層次批發(fā)，渠道層次多，環(huán)節(jié)多，渠道長，渠道鏈上的經銷商數目呈指數級數發(fā)散，這是一種典型的層級結構組織形式。

12、但當前大多數優(yōu)秀企業(yè)已經摒棄了這種渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。

13、　　扁平化趨勢表現在：渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。

14、扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。

15、　　在因特網和電腦異地聯(lián)網成為可能之前，市場信息的傳遞只能通過電話、傳真、信函等方式進行，公司難以對眾多經銷商提供的、來自市場的大量原始信息進行處理，企業(yè)的信息反應能力極度緩慢。

16、在當時情況下，金字塔型的渠道結構有利于信息的處理。

17、隨著信息技術的發(fā)展，現代網絡技術和功能強大的營銷管理軟件能夠對眾多經銷商反饋的大量信息進行快速處理，并能通過因特網將企業(yè)的信息“集群式”?即在同一時點向所有對象傳送信息?傳遞給經銷商。

18、因此，渠道扁平化過程中所遇到的信息的傳遞與處理問題，能夠通過現代信息技術迎刃而解，這極大地推動了渠道扁平化趨勢的發(fā)展。

19、　　虛擬扁平化　　虛擬扁平化是在傳統(tǒng)金字塔組織結構的基礎上，應用現代信息處理手段達到扁平化的基本目的。

20、即在傳統(tǒng)層級結構的基礎上，通過計算機實現信息共享，不必通過管理層次逐級傳遞，從而增強組織對環(huán)境變化的感應能力和快速反應能力；通過計算機快速和“集群式”的方式傳遞指令，達到快速、準確發(fā)布指令的目的，避免失真現象。

21、　　虛擬扁平化最典型的案例子微軟的“數字神經系統(tǒng)”。

22、微軟的日常工作都在“數字神經系統(tǒng)”之上，數字可以告訴你許多故事，幫助你決策。

23、微軟的數字神經系統(tǒng)一個最大的好處是，它能讓壞消息傳得快，當公司的肌體任何地方出了問題，就不會等一級一級匯報上來、等問題大到無法解決時才被決策者發(fā)現。

24、　　首先，扁平化管理適合于IBM這樣的大象型公司，而不是略有規(guī)模的公司。

25、因為IBM由于公司規(guī)模大導致公司層級太多，最高決策者的指令要通過18個管理層最后傳遞到最基層的執(zhí)行者，所以經常導致信息失真而無法更好的面對市場變化，而略有規(guī)模公司卻不存在這種情況，總共就沒幾個層級而還要盲目實行扁平化就有問題了　　第二、扁平化管理實際上是權力中心下移，盡量減少決策在時間和空間上的遲延的過程，錯誤的扁平化管理卻是基于對誰都不放心所以也不放權這個大前提下，為滿足自己的管理欲望、享受個人英雄主義，打造更牢靠的一言堂所尋找的借口。

26、在這種企業(yè)的運做中，不是精減管理階層把權力中心下放，而是徹底取消管理階層把權力高度集中，這樣的結果是使公司整個的中層管理處于無作為狀態(tài)，嚴重違反了分工合作、分層負責的扁平化管理精神同時也扼殺了員工學習成長的機會。

27、　　實際上這個世界上不存在最先進的管理理念，只有最適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理手段，扁平化管理也有他自身的局限性，如果企業(yè)不分青紅皂白的以自己的方式理解扁平化，盲目的認為扁平化適合于所有企業(yè)所有時段，那必將進入扁平化管理的岔道，這將會影響企業(yè)對市場的反應速度和滿足用戶的能力，使企業(yè)進入一個更為危險的境地。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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