人力資源論文3000字（人力資源論文）

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1、對(duì)企業(yè)知識(shí)型人員激勵(lì)政策的思考 ●史先柯 張芳芳 魏天松隨著新知識(shí)和新技術(shù)的層出不窮，具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的知識(shí)型人才無疑成為眾多企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。

2、其素質(zhì)和能力能否在企業(yè)得到有效發(fā)揮，直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展。

3、管理者需要學(xué)會(huì)用心去管理，不斷激發(fā)他們的內(nèi)有潛質(zhì)，使他們最大限度的發(fā)揮自身的智慧與才干，形成強(qiáng)大的企業(yè)合力，推動(dòng)企業(yè)不斷向健康方向發(fā)展。

4、因此，知識(shí)型人員的激勵(lì)問題，將是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容和人力資源管理的中心內(nèi)容。

5、一、分析企業(yè)知識(shí)型人員的自身特點(diǎn)1．工作特點(diǎn)。

6、(1)工作內(nèi)容知識(shí)性、綜合性強(qiáng)，重復(fù)性小，復(fù)雜多變。

7、所從事的工作具有創(chuàng)造性，不同于體力勞動(dòng)，也不同于行政性與事務(wù)性的工作，是企業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的主體。

8、(2)工作的規(guī)程沒有固定的模式。

9、知識(shí)型人員的整個(gè)工作過程是一項(xiàng)復(fù)雜的思維活動(dòng)，沒有確定的流程和步驟。

10、(3)工作成果難以確量。

11、知識(shí)型人員的工作，主要依賴于自身的智力投入，產(chǎn)品無形、難以測(cè)量。

12、特別是一些大型項(xiàng)目和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，往往需要多個(gè)知識(shí)型人員的共同努力，工作成果很難分割開來，這給個(gè)人績(jī)效的衡量帶來了困難。

13、2．工作環(huán)境的特點(diǎn)。

14、知識(shí)氛圍相對(duì)濃厚，相互間信息交流頻繁，需要橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系的人員范圍廣。

15、反對(duì)論資排輩，希望建立以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)考核與晉升機(jī)制。

16、希望在一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中工作，擁有平等自由的學(xué)習(xí)氛圍，能夠達(dá)到信息資源共享、自身知識(shí)積累和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的目的，使自己的知識(shí)、工作、個(gè)性得到他人的尊重和認(rèn)可。

17、3．自身需要特點(diǎn)。

18、(1)有獨(dú)立的價(jià)值觀。

19、與一般員工相比，知識(shí)型人員心目中有非常明確的奮斗目標(biāo)，清晰的個(gè)人發(fā)展空間，他們到企業(yè)工作，不僅是為了掙得工資，更有著發(fā)揮自身專長(zhǎng)、成就事業(yè)的追求，工作熱情高，有爭(zhēng)取成功的內(nèi)驅(qū)力，更在意自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)．希望個(gè)人目標(biāo)能與組織目標(biāo)很好地結(jié)合，并期望得到社會(huì)的認(rèn)可，熱衷于富含挑戰(zhàn)性的工作，把攻克難關(guān)看成是一種自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方式。

20、(2)有較強(qiáng)的自主意識(shí)。

21、知識(shí)型人員更強(qiáng)調(diào)工作的自我引導(dǎo)，對(duì)各種可能性做著最大的嘗試，不愿俯首聽命，任人駕馭。

22、(3)可流動(dòng)性強(qiáng)。

23、知識(shí)型人才擁有企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)—— 知識(shí)、技能和不斷創(chuàng)新的能力，它是企業(yè)所無法擁有和控制的，一旦此企業(yè)無法滿足優(yōu)秀員工發(fā)揮其才能的要求，他們可能消極怠工，并可能隨時(shí)離開企業(yè)，輕而易舉地在其他企業(yè)找到工作，而本企業(yè)可能因人才的流失而陷入困境。

24、二、構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)政策體系知識(shí)型人員的工作特點(diǎn)、自身需要特點(diǎn)及其所處的工作環(huán)境特點(diǎn)決定了企業(yè)不能用傳統(tǒng)的管理模式來對(duì)待他們，需要有針對(duì)性地構(gòu)建相應(yīng)激勵(lì)政策體系，豐富現(xiàn)有的激勵(lì)手段。

25、實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體系的多維化發(fā)展，滿足他們的多種需要，激發(fā)知識(shí)型人員的工作熱情和創(chuàng)造力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。

26、1．工作激勵(lì)方面。

27、(1)合理設(shè)計(jì)工作內(nèi)容．做到有效地量才、適才和用才。

28、企業(yè)的人力資源管理部門要了解和掌握各崗位的需求和所擁有的知識(shí)型人員的能力情況，進(jìn)行鑒別并作出判斷，同時(shí)要與他們之間進(jìn)行有效的溝通，本著人盡其才的原則來確定他們的崗位。

29、把最合適的人安排在最適合的崗位。

30、(2)賦予工作內(nèi)容新涵義、新概念，使工作內(nèi)容豐富化。

31、給知識(shí)型人員提供不斷發(fā)展的有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，驅(qū)動(dòng)、指導(dǎo)知識(shí)型人員的行為活動(dòng)。

32、對(duì)集體合作的項(xiàng)目要將風(fēng)險(xiǎn)的可能性分散，賦予每個(gè)人積極的角色和足夠的資源，以使問題得到更好的解決。

33、(3)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)，使他們明確所要達(dá)到的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人既定目標(biāo)與企業(yè)的有效統(tǒng)一。

34、制定企業(yè)目標(biāo)并讓他們參與合作，共同討論和制定該項(xiàng)工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)和工作量，并把企業(yè)的目標(biāo)層層分解，形成目標(biāo)鎖鏈，使他們看到自己的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，清楚自己在目標(biāo)鎖鏈中所處的位置，意識(shí)到自己責(zé)任，使自己處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，并在這種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)下付出一定的努力來滿足個(gè)人的需要，同時(shí)也通過達(dá)到一定的工作績(jī)效，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

35、(4)賦予他們工作的自主權(quán)。

36、在他們發(fā)揮的空間內(nèi)，給他們真正的自主權(quán)，允許他們以自己認(rèn)為有效的方式工作，給他們做事的充分權(quán)力，并定期進(jìn)行評(píng)價(jià)強(qiáng)化。

37、(5)給知識(shí)型員工提供一定的機(jī)會(huì)。

38、通過各種形式的交流會(huì)、座談會(huì)、學(xué)習(xí)，讓他們開闊視野，了解自己專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，了解整個(gè)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況及自己的工作在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要意義．了解企業(yè)的重大決策，聽取和參與到企業(yè)的重大決策中去，了解自己在今后的工作和學(xué)習(xí)需要什么樣的知識(shí)，還需達(dá)到什么樣的高度。

39、結(jié)合市場(chǎng)的需要，引導(dǎo)知識(shí)型人員對(duì)專業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展進(jìn)行前瞻性、前導(dǎo)性的思考，達(dá)到事前預(yù)測(cè)、事前控制的目的，主動(dòng)適應(yīng)未來市場(chǎng)發(fā)展的需要。

40、2．工作環(huán)境激勵(lì)方面。

41、(1)外在環(huán)境。

42、創(chuàng)造一個(gè)文明、健康、整潔、舒適的工作環(huán)境。

43、提供適當(dāng)?shù)呐涮自O(shè)施，做好環(huán)境保護(hù)，給人帶來良好的情緒。

44、同時(shí)加大工作時(shí)間的可伸縮性，實(shí)行一定的彈性工作制，注重勞逸結(jié)合，關(guān)心員工生活。

45、(2)內(nèi)在環(huán)境。

46、營(yíng)造相互尊重的、信任和公平的工作環(huán)境，創(chuàng)造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)及個(gè)人事業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

47、形成良好的群體氛圍和工作關(guān)系。

48、企業(yè)還應(yīng)提倡管理者與員工間的雙向溝通，使上下級(jí)之間、同事之間經(jīng)常地進(jìn)行意見交流，消除彼此的隔閡，增進(jìn)共識(shí)，增強(qiáng)合作，建立良好的人際關(guān)系。

49、要樹立“員工第一”的觀念，尊重、理解、關(guān)心、愛護(hù)員工。

50、提高為員工服務(wù)的含金量，關(guān)心員工的深層次的需要。

51、為員工達(dá)到個(gè)人發(fā)展和事業(yè)上的目標(biāo)提供平等機(jī)會(huì)。

52、同時(shí)創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓他們參與管理，通過參與，使他們?cè)诠ぷ髦性鲩L(zhǎng)才干，滿足他們責(zé)任、成就、認(rèn)可、成長(zhǎng)和自尊的需要，形成他們對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感。

53、3．自身需要激勵(lì)。

54、(1)設(shè)計(jì)合理的薪酬制度。

55、一是薪酬要和市場(chǎng)接軌。

56、通過外部薪酬調(diào)查，掌握市場(chǎng)薪資水平，并結(jié)合本公司的人事戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確定具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬；二是要加強(qiáng)突出崗位在薪酬中的位置。

57、重點(diǎn)分析各崗位的作用和在企業(yè)中的加權(quán)比重，拉大突出崗位和其他崗位的差距；三是使報(bào)酬有效地與工作績(jī)效掛鉤。

58、(2)實(shí)施正負(fù)激勵(lì)。

59、企業(yè)要對(duì)員工的行動(dòng)及時(shí)作出反應(yīng)，肯定的要獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)，進(jìn)行正強(qiáng)化，否定的要懲罰、批評(píng)，進(jìn)行負(fù)強(qiáng)化。

60、(3)為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使他們通過新知識(shí)的學(xué)習(xí)、能力的培養(yǎng)，增加工作的有效性。

61、知識(shí)型員工來組織中的目的，是在爭(zhēng)取勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)。

62、還尋求一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，追求高層次的自我超越和自我完善。

63、因此，企業(yè)除為他們提供一份與貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬外，還應(yīng)健全人才培訓(xùn)機(jī)制，為知識(shí)型員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

64、使其具備一種終身就業(yè)的能力．同時(shí)，要充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供富有挑戰(zhàn)性的發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造開拓發(fā)揮的最大空間。

65、(4)形成公平的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

66、在機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立公平、公正、透明的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓所有員工在既定的、大家認(rèn)同的規(guī)則面前，公平、公正地競(jìng)爭(zhēng)，在充分的發(fā)展空間內(nèi)優(yōu)勝劣汰。

67、總之，一個(gè)企業(yè)要善于從員工的自身特點(diǎn)出發(fā)，創(chuàng)造各種行之有效的激勵(lì)方法，創(chuàng)設(shè)滿足職工各種需要的條件，激發(fā)員工，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為，實(shí)現(xiàn)發(fā)展企業(yè)的目標(biāo)。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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