關(guān)于什么是品管圈的圈能力，什么是品管圈這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、品管圈(Quality Control Circle)就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體(又稱QC小組)，然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，活用品管手法，來解決工作現(xiàn)場、管理和文化等方面所發(fā)生的問題及課題。
2、它是一種比較活潑的品管形式。
3、品管圈的特點是參加人員強調(diào)領導、技術(shù)人員和員工三結(jié)合。
4、現(xiàn)代的QCC管理內(nèi)容和目標突破了原有的質(zhì)量管理范圍，向著更高的技術(shù)、工藝和管理方面擴展。
5、 品管圈活動起始于1950年Deming(戴明)教授的統(tǒng)計方法課程，以及1954年Juran(朱蘭)教授的質(zhì)量管理課程，由石川專馨博士于1962年所創(chuàng)，國內(nèi)多稱之為質(zhì)量管理小組。
6、日本人不僅訓練工程師與主管階層，而且有計劃地大量提高生產(chǎn)力。
7、品管部在美國是很大的部門，成員包括品管工程師、信度工程師和其他領域的專家。
8、反觀日本，品管方法被使用后，可以縮減龐大的品管部門及專門的工程師。
9、 所有參加者都可以獲得以下好處。
10、 1.品管圈會議中可以有機會在大眾面前講話。
11、 2.彼此結(jié)交更多的朋友，有助于營造工作場所愉快的氣氛。
12、 3.更能意識到本身工作的重要性與職責，因而對自己的工作更感到自豪。
13、 4.改善個性，養(yǎng)成專心處理問題的能力。
14、這些品管圈的經(jīng)驗也可以應用到家庭生活上。
15、 實施品管圈需要注意以下問題。
16、 1.確立企業(yè)精神，培養(yǎng)企業(yè)文化。
17、企業(yè)方針目標也就是所謂的企業(yè)精神。
18、一個企業(yè)只有確立了這樣一種精神，才能使員工有明確目標，才能改變員工的思想意識，才能使員工煥發(fā)出蓬勃的生命力和創(chuàng)造力。
19、 2.領導要重視QCC活動，并動員和引導全體員工積極參與QCC活動。
20、QC小組源于基層，產(chǎn)生于班組，是“在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業(yè)的方針目標或現(xiàn)場存在的問題而組織起來開展活動”的小組。
21、 3.加大工作崗位培訓力度，充實QCC技術(shù)力量。
22、 4.要加大對QCC活動的財政投入，加大對QCC成果的獎勵力度。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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