關(guān)于績效考核的方法是公司員工考核的重要組成部分，績效考核的方法這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、一、簡單排序法 ?。ㄒ唬┖唵闻判蚍ǖ暮x 簡單排序法也稱序列法或序列評(píng)定法，即對(duì)一批考核對(duì)象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 3 4 ……”的順序。
2、 該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
3、 ?。ǘ┖唵闻判蚍ǖ牟僮?首先，擬定考核的項(xiàng)目。
4、 第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定，并排出序列。
5、 第三步，把每個(gè)人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。
6、 二、強(qiáng)制分配法 ?。ㄒ唬?qiáng)制分配法的含義 強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評(píng)價(jià)者分配到各個(gè)績效類別上的方法。
7、這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。
8、 （二）強(qiáng)制分配法的適用性 三、要素評(píng)定法 （一）要素評(píng)定法的含義 要素評(píng)定法也稱功能測評(píng)法或測評(píng)量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。
9、 該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。
10、 （二）要素評(píng)定法的操作 ?。?）確定考核項(xiàng)目。
11、 ?。?）將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級(jí)。
12、 ?。?）對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。
13、 ?。?）進(jìn)行考核打分。
14、 ?。?）對(duì)所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。
15、 四、工作記錄法 工作記錄法一般用于對(duì)生產(chǎn)工人操作性工作的考核。
16、 該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
17、 五、目標(biāo)管理法 ?。ㄒ唬?duì)于目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí) 1．目標(biāo)管理的含義 目標(biāo)管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。
18、目標(biāo)管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。
19、 目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動(dòng)過程。
20、 2．目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) 目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。
21、 ?。ǘ┠繕?biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。
22、 ?。ㄈ┠繕?biāo)管理法的實(shí)施步驟 1.確定工作職責(zé)范圍 2.確定具體的目標(biāo)值 3.審閱確定目標(biāo) 4.實(shí)施目標(biāo) 5.小結(jié) 6.考核及后續(xù)措施 六、360度考核法 ?。ㄒ唬?60度考核法的含義 360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評(píng)價(jià)法。
23、 ?。ǘ?60度考核法的實(shí)施方法 首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。
24、 然后，對(duì)被考核者的各方面做出評(píng)價(jià)。
25、 在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標(biāo)。
26、 （三）360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn) 要看你的公司的性質(zhì)和你公司的實(shí)際請(qǐng)況來選擇了。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
標(biāo)簽：
免責(zé)聲明：本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！