外賣商圈數據分析軟件（商圈分析的意義）

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1、商業(yè)項目前期策劃主要內容 市場調研分析 1.1宏觀市場分析 1.2區(qū)域市場分析 1.3客戶分析 1.4消費者分析 1.5競爭對手分析 1.6 SWOT分析 1.7未來商業(yè)預測分析 2、定位分析 2.1戰(zhàn)略性總體定位 2.2商業(yè)定位 3、規(guī)劃設計建議 3.市場依據 3.2、規(guī)劃設計理念 3.3、市場總體形象 3.4、規(guī)劃概念設計 3.5、環(huán)境景觀概念設計 3.6、建筑產品概念設計 4、業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 4.1業(yè)種選擇 4.2業(yè)種組合比例 4.3業(yè)種功能設計 4.4品牌業(yè)種布局 4.5樓層主題 5、經濟分析 5.1指標預算 5.2分析評估 前期策劃第步 市場調研分析 、市場調研分析主要內容 宏觀市場分析 1.1行業(yè)環(huán)境 1.2城市規(guī)劃 1.3政策法規(guī) 1.4宏觀環(huán)境 2、區(qū)域市場分析 2.1本市商業(yè)環(huán)境 2.2區(qū)域商業(yè)環(huán)境 2.3商圈分析(城市發(fā)展狀況、商業(yè)環(huán)境、商業(yè)格局、商圈范圍) 3、客戶分析 經營范圍分析 2、投資動向分析 3、經營狀況分析 4、客戶需求分析 4、消費者分析 消費結構研究 2、消費水平研究 5、競爭對手分析 競爭對手情況 2、競爭項目情況 6、未來商業(yè)預測分析 7、SWOT分析 二、何進行市場調研分析 工作任務: 通過對項目環(huán)境綜合考察和市場調研分析項目核心針對當前經濟環(huán)境、本市商業(yè)地產市場供求狀況、項目所區(qū)域同類商業(yè)物業(yè)現狀、經營商家承租行進行調研分析;再結合項目進行SWOT分析上述調查資料基礎對項目進行準確市場定位和項目價值發(fā)現分析捕捉贏利機會并把開發(fā)理念轉化成項目持續(xù)品牌戰(zhàn)略指導項目總體規(guī)劃設計對項目進行定價模擬和投入產出分析并規(guī)避鳳險進行策略提示同時對項目開發(fā)節(jié)奏提出鹽業(yè)意見使項目投資邁出成功第步 2、主要工作: (1)項目定向市場調查研究工作 (2)項目整體開發(fā)戰(zhàn)略制定工作 (3)項目產品開發(fā)總體策略報告 3、工作目: (1)深度把握項目所區(qū)域環(huán)境洞悉項目商業(yè)機會; (2)未來界定現策劃模式賦予項目獨無二、性化主題概念與同區(qū)域內其項目形成賣點落差提煉項目核心吸引力; (3)細化項目市場定位塑造項目真正差異化塑造項目耀眼特色性質 (4)通過專業(yè)運作及戰(zhàn)略聯盟商家實際需求界定項目戰(zhàn)略定位領跑同行業(yè)內商業(yè)市場成同區(qū)域商圈新商業(yè)革命引擎 4、工作內容: (1)市場調研報告 通過對本市商業(yè)物業(yè)市場總體供求情況和項目區(qū)域性供求情況調查及對特定目標群體調查了解目標商家分布及消費心理、消費特征整合地分析、判斷本市商用物業(yè)市場未來3-5年內趨勢走向從而項目市場定位、開發(fā)策略及項目規(guī)劃等提供依據和指導性意見 (2)項目整體開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃制定 項目整體開發(fā)報告縝密市場調查和分析研究前提下展開戰(zhàn)略基礎思考及深度思考具體對發(fā)戰(zhàn)略思想、產品整體開發(fā)步驟等方面進行綜合性研究并上述主要內容做出初步判斷確立未來項目開發(fā)特點與進程行動計劃未來地塊開發(fā)、招商、經營有計劃地執(zhí)行從而項目開發(fā)制定套整體發(fā)決策和計劃方案: 項目整體開發(fā)目標 2、項目整體開發(fā)戰(zhàn)略 3、項目開發(fā)節(jié)奏控制:分階段開發(fā)戰(zhàn)略 4、項目目標商家總體分析 5、項目總體戰(zhàn)略定位分析 6、項目整體競爭策略考慮 7、項目核心競爭優(yōu)勢構筑 8、項目年度發(fā)展策略 三、市場調研分析策略 市場調研步驟 第步:界定問題 第二步:尋求解決問題方法 第三步:制定調研方案 第四步:進入現場或收集數據 第五步:整理和分析數據 第六步:準備及呈送調研報告 2、市場調研分類研究 市場調研按識別問題目和解決問題目兩標準分類; (1)識別問題目調研有助于確認潛能發(fā)生問題; ①市場潛力――攀升、下降; ②市場分額――擴大、縮小; ③企業(yè)形象 ④市場特征 ⑤招商與銷售 ⑥市場趨勢――短期與長期預測 (2)解決問題目調研步驟 ①市場細分依據 ②確定細分依據 ③確定各種細分市場潛力 ④選擇目標市場 3、市場調研各類各類 調研種類 所需資料 研究范圍 商圈研究 對項目所商圈作出基礎研究另找出商圈輻射范圍業(yè)態(tài)情況、營業(yè)品種、商業(yè)租金水平、人流狀況、與交通狀況及其購買力 消費者研究 對消費群結構、消費力分析、消費習慣、收入、偏好等作調研 投資客戶研究 對投資客戶投資商鋪作基本調研營業(yè)時間、業(yè)績、鋪面狀況等 4、確定市場調研方法 市場調研準確與否大程度取決于所采用市場調研方法般情況下商業(yè)地產市場調研采用下四種方式: (1)直接調查 直接與政府人士、房地產代理商、發(fā)展商、金融部門、行業(yè)協會、社會有關機構及市場活躍人士廣泛交流接觸詢問、請教較快速度獲利所需市場信息通過種方法取得信息往往比較信 (2)間接調查 通過報紙、刊報及其媒體收集有關房地產信息、發(fā)展動態(tài)、市場分析等材料當對些材料要對比分析去偽存真 (3)直接征詢 方法難度相對較大獲得信息具有較強參照性對項目定位和營銷制定有意義使用種方法首先要把咨詢了解問題編制問卷、填寫咨詢調查要注意對象選擇要合理選擇各階層同年齡、文化、收入層次被訪人員使調查具有代表性種方法也街頭隨機訪詢或展銷會上作問卷調查 (4)現場踩點調查 調查人員買樓者身份直接進入銷售現場通過索取樓盤資料聽售樓員介紹實地調查觀察從而獲得資料過要注意樓盤資料和售樓員介紹否有夸大和全面之處要其表象所迷惑盡能通過參觀樓盤、施工現場及其途徑從側面內部人員和些已購房人士作深入調查增大調查結靠程度 四、調研分析執(zhí)行 商業(yè)項目宏觀經濟環(huán)境分析 (1)人口因素分析 (2)經濟水平、GDP狀況分析 (3)政策法規(guī) (4)市政規(guī)劃和建設 (5)社會環(huán)境及文化分析 (6)交通狀況 2、商業(yè)項目區(qū)域市場總體分析 通過對項目環(huán)境綜合考察和市場調研分析項目核心針對項目區(qū)域內經濟環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、區(qū)域同類商業(yè)項目現狀、經營商家承租行進行調研分析 包括本市商業(yè)環(huán)境分析、本區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析和本街區(qū)商業(yè)環(huán)境分析即商圈分析板塊 (1)項目所城市商業(yè)環(huán)境分析 包括本市國民生產總值、GDP狀況、生活水平、購買力、經濟發(fā)展速度、人口及人口增長率等對區(qū)域商業(yè)地產市場發(fā)展影響分析及本市商業(yè)發(fā)展情況、發(fā)展模式、商業(yè)結構分布、商業(yè)消費特征等分析 (2)項目所區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析 ①區(qū)域商業(yè)現狀調查分析 針對本區(qū)域即項目所區(qū)域商業(yè)整體規(guī)劃、商業(yè)布局、商業(yè)功能及業(yè)態(tài)分布、商業(yè)網點格局、商圈分布、商業(yè)形態(tài)、未來規(guī)劃、主要商業(yè)項目規(guī)模及業(yè)態(tài)狀況等進行調研與分析 ②區(qū)域整體商業(yè)市場態(tài)勢分析 供求走勢、價格走勢、租金走勢、鋪位分割走勢、業(yè)態(tài)功能走勢、交付標準等分析 ③區(qū)域內行業(yè)情況分析 ④區(qū)域內商戶調研分析 各種類型商家特點、選址要求、同商業(yè)種類承租能力及對承租面積要求、同商家對商場配套要求 ⑤區(qū)域內終端客戶分析 消費水平、消費習慣、消費結構研究 ⑥區(qū)域競爭項目調查 競爭樓盤開發(fā)地塊狀況研究、主題概念、功能區(qū)劃、業(yè)態(tài)組合、工程進度、配套、現場包裝、媒體選擇、廣告效率、售價、租金、招商率、商戶組合、經營狀況、物管等分析 ⑦未來3-5年城市發(fā)展方向及項目區(qū)域地位預測 (3)項目所商圈及競爭商圈分析 商圈也稱購買圈、商勢圈指零售店其所點心沿著定方向和距離擴展吸引顧客輻射范圍簡單地說也來店顧客所居住地理范圍理論上由當地人口規(guī)模、人均支配收入、出行成本、商業(yè)業(yè)態(tài)所決定 信念啟銷售活動范圍通常都有定地理界限即有相對穩(wěn)定商圈同店由于所地區(qū)、經營規(guī)模、經營方式、經營品種、經營條件同。

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