簡述目標管理的意義及作用（簡述目標管理的意義）

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1、組織目標就是一個組織在未來一段時間內要達到的具體目的。

2、目標是工作中最重要的因素，在管理中具有重要的地位。

3、它是組織及其一切成員的行為指南，是組織存在的依據(jù)，也是組織開展各項管理活動的基礎。

4、目標管理理論認為，管理應以目標為中心，目標管理應置于管理的中心地位。

5、組織目標在中的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （1）是人們從事共同勞動的需要。

6、任何一個組織都是人們共同勞動的結合體，在組織中由于勞動分工的不同，人們從事關各種不同性質的工作，如企業(yè)組織既有從事不同管理職能的管理人員和技術人員，也有不同崗位的實際操作人員；學校組織既有從事不同崗位的教學行政管理人員，也有從事不同學科教育的教師人員。

7、要組織人們在分工在基礎上從事共同勞動，就必須要把所有人的行動統(tǒng)一起來，才能保證勞動有計劃、有成效地進行，而統(tǒng)一的基礎就是組織目標。

8、有了目標，才能使人們的勞動的分工的基礎上達到協(xié)調一致。

9、 （2）是組織宗旨具體化的要求。

10、任何一個組織都具有組織宗旨，組織宗旨表明了社會所賦予組織的基本職能，表明了一個組織所肩負的社會使命。

11、如企業(yè)組織的宗旨是為社會提供適銷對路的產(chǎn)品和服務，學校組織的宗旨是教書育人等。

12、但一組織公有宗旨是不夠的要使組織及其成員有明確的方向，還必須將宗旨具體化，形成明確的組織目標。

13、如企業(yè)組織宗旨要具體化為企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃的各項指標，要具體化為年度生產(chǎn)經(jīng)營中的產(chǎn)量、質量、銷售、利潤等各項指標；學校組織則要將宗旨具體化為年度內培養(yǎng)學生的人數(shù)及質量，教師隊伍學術水平和教學水平的提高程度等。

14、 （3）從事一切管理活動的依據(jù)。

15、組織目標既是活動的出發(fā)點，也是管理活動所指向的終點。

16、在從事計劃、組織、領導和控制等管理職能時，組織目標是管理的基本依據(jù)，同時也是考核管理效率和成果的依據(jù)。

17、這可以體現(xiàn)在多個方面：鳘，體現(xiàn)為組織目標是管理者決策的依據(jù)。

18、管理者在從事決策中首先應明確方向，知道決策最終要達到的目的，即要清楚地知道目標是什么，在此基礎上才能尋找并確定實現(xiàn)目標的途徑和方法，作出正確的決策。

19、第二，體現(xiàn)為組織目標是組織效率評價的論據(jù)。

20、組織成員工作效率的高低，主要看是否符合組織目標的要求，因些評價工作效率必須以組織目標為依據(jù)。

21、第三，體現(xiàn)為組織穩(wěn)定的依據(jù)。

22、要想使中人們的勞動達到相互配合與協(xié)調，就必須依靠組織目標將人們的行為統(tǒng)一起業(yè)，提高組織的穩(wěn)定性和一致性。

23、第四，體現(xiàn)為組織目標是組織考核的依據(jù)。

24、組織目標是組織最終要過目的，因此對組織及其成員的考核，必須要以組織目標是否實現(xiàn)以及實現(xiàn)的程度 標準。

25、 （4） 是激勵組織成員積極性的手段。

26、目標管理思想強調目標的確定應是上級下下屬協(xié)商一致的結果，目標的貫徹強調以組織成員自我參與、自我控制的辦法，以便發(fā)揮目標的激勵作用。

27、因此，目標可以激發(fā)組織成員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

28、特別是當組織目標為全體成員所認識并同成員的個人利益能很好地結合時，目標的激勵作用就可以充分發(fā)揮出來。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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