全面預(yù)算管理系統(tǒng)（全面預(yù)算管理）

關(guān)于全面預(yù)算管理系統(tǒng)，全面預(yù)算管理這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、全面預(yù)算管理是加強企業(yè)內(nèi)部管理控制，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的一種主要方法。

2、是戰(zhàn)略目標(biāo)與方案的財務(wù)數(shù)量描述，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障與支持系統(tǒng)。

3、全面預(yù)算管理體系是以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算、績效考核一體化的系統(tǒng)。

4、落實預(yù)算管理的考核環(huán)節(jié)可以從兩個方面著手：（1）以全面預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo)作為績效考核指標(biāo)，通過績效考核的導(dǎo)向與激勵約束功能促進預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)。

5、實行KPI考核的公司可以將全面預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo)進行縱向的層層分解和橫向的關(guān)聯(lián)分解，確保各項預(yù)算指標(biāo)具有明確的責(zé)任主體；同時，對各項預(yù)算指標(biāo)進行時間軸的分解，通過匹配適宜的考核周期，確保各項預(yù)算指標(biāo)過程受控。

6、（2）對全面預(yù)算的準(zhǔn)確性進行衡量考核，引導(dǎo)全面預(yù)算管理的不斷精準(zhǔn)，強化預(yù)測和管控效果。

7、可以考核全面預(yù)算的歸口部門（比如：財務(wù)部或運營部或戰(zhàn)投部或企管部等）和提報部門（公司各部門，尤其是市場、銷售、生產(chǎn)等部門）。

8、通常通過預(yù)算的正負(fù)偏差率來考核衡量。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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