公共部門人力資源管理學(xué)習(xí)總結(jié)本學(xué)期開設(shè)的公共部門人力資源管理這門課程,使我學(xué)習(xí)到了許多人力資源專業(yè)方面的知識,現(xiàn)就本學(xué)期學(xué)習(xí)的理論知識總結(jié)如下:一、人力資源管理歷史背景及發(fā)展方面:從管理目的角度看;人力資源管理大致經(jīng)歷了工作中心、人員中心、人員工作互動等三個階段;從管理內(nèi)容角度看:大致經(jīng)歷了現(xiàn)場事物管理、檔案業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)協(xié)調(diào)管理三個階段;從管理方式方法等技術(shù)角度看:人力資源管理大致經(jīng)歷了非獨立的綜合階段、專業(yè)的技術(shù)化管理階段、專業(yè)的人性化管理階段、專業(yè)的綜合化管理階段等四個階段;從管理歷史發(fā)展角度看:人力資源管理大致經(jīng)歷了經(jīng)驗任務(wù)管理、科學(xué)人事管理、現(xiàn)代人力資源管理三個階段。二、人力資源規(guī)劃與預(yù)測:所有的管理職能中,人力資源規(guī)劃最具戰(zhàn)略性和主動性??茖W(xué)技術(shù)瞬息萬變,而競爭環(huán)境也變化莫測。這不僅使得人力資源預(yù)測變得越來越困難,同時也變得越來越緊迫。人力資源管理部門必須對組織未來的人力資源供給和需求作出科學(xué)預(yù)測,保證組織在需要時就能及時獲得所需要的各種人才,進而保證實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以人力資源規(guī)劃在各項管理職能中起著橋梁和紐帶的作用:①通過人力資源供給和需求的科學(xué)分析,制定合理的人力資源規(guī)劃有助于一個組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和規(guī)劃的制定和實施;②導(dǎo)致技術(shù)和其他工作流程的變革;③提高競爭優(yōu)勢,如最大限度削減經(jīng)費、降低成本、創(chuàng)造最佳效益;④改變勞動力隊伍結(jié)構(gòu),如
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