z理論是誰提出的（z理論）

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1、Z理論認為，一切企業(yè)的成功都離不開信任、敏感與親密，因此主張以坦白、開放、溝通作為基本原則來實行“民主管理”。

2、大內(nèi)把由領導者個人決策、員工處于被動服從地位的企業(yè)稱為A型組織，他認為當時研究的大部分美國機構(gòu)都是A型組織。

3、A型組織的特點為：1．短期雇用；2．迅速的評價和升級，即績效考核期短，員工得到回報快；3. 專業(yè)化的經(jīng)歷道路，造成員工過分局限于自己的專業(yè)，但對整個企業(yè)并不了解很多；4．明確的控制；5．個人決策過程，不利于誘發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造精神；6．個人負責，任何事情都有明確的負責人；7. 局部關系。

4、相反，他認為日本企業(yè)具有不同的特點：1．實行長期或終身雇傭制度，使員工與企業(yè)同甘苦、共命運；2．對員工實行長期考核和逐步提升制度；3．非專業(yè)化的經(jīng)歷道路，培養(yǎng)適應各種工作環(huán)境的多專多能人才；4．管理過程既要運用統(tǒng)計報表、數(shù)字信息等清晰鮮明的控制手段，又注重對人的經(jīng)驗和潛能進行細致而積極的啟發(fā)誘導；5．采取集體研究的決策過程；6．對－事件工作集體負責；7．人們樹立牢固的整體觀念，員工之間平等相待，每個人對事物均可作出判斷，并能獨立工作，以自我指揮代替等級指揮。

5、他把這種組織稱為J型組織。

6、大內(nèi)不僅指出了A型和J型組織的各種特點，而且還分析了美國和日本各自不同的文化傳統(tǒng)以致其典型組織分別為A型和J型，這樣，就明確了日本的管理經(jīng)驗不能簡單地照搬到美國去。

7、為此，他提出了“Z型組織”的觀念，認為美國公司借鑒日本經(jīng)驗就要向Z型組織轉(zhuǎn)化，Z型組織符合美國文化，又可學習日本管理方式的長處，比如“在Z型公司里，決策可能是集體做出的，但是最終要由一個人對這個決定負責”。

8、（第66頁）而這與典型的日本公司（即J型組織）做法是不同的， “在日本沒有一個單獨的個人對某種特殊事情擔負責任，而是一組雇員對一組任務負有共同責任”。

9、（第39頁），他認為“與市場和官僚機構(gòu)相比，Z型組織與氏族更為相似”，并詳細剖析了Z型組織的特點。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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