培訓計劃怎么寫

2012年度培訓計劃一、2012年度培訓計劃根據公司發(fā)展目標和經營狀況，我司處于飛躍發(fā)展階段，目前公司員工隊伍存在著知識結構不合理、整體素質偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率高等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標就無法實現。為此，加強員工培訓，逐步調整員工的心態(tài)和知識結構，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培訓一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔義務責任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。二、制定培訓計劃的程序1、根據公司發(fā)展目標的需要；2、公司各部門根據公司發(fā)現目標及實際需要來制定自已各部門的培訓需求；3、管理部根據公司發(fā)展目標和各部門的需要，制定員工培訓計劃。三、培訓計劃本培訓計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓內容與實際需要相一致。①中層以上管理者培訓：1）、培訓對象：公司課長級以上人員2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：看執(zhí)行力度實施教材影片、自學、實習4）、培訓內容： A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內訓，11月）； B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內訓，11月）； C、安全生產管理制度（內訓，半年/次）； D、消防安全管理制度（內訓，半年/次）； E、5S基礎知識（內訓，半年/次）； F、ISO9001基礎知識（內訓，半年/次）；②一般員工培訓：1）、培訓對象：一般員工2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：講解、自學、實習 A、廠規(guī)廠紀（內訓，半年/次）； B、獎罰條例（內訓，半年/次）； C、安全生產管理制度（內訓，半年/次）；D、消防安全管理制度（內訓，半年/次）；E、5S基礎知識（內訓，半年/次）；F、ISO9001基礎知識（內訓，半年/次）四、培訓目的①向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；②使員工調整好工作的心態(tài)，從而更好地為公司服務；③培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復合型人才；④提高整體員工的素質，從企業(yè)文化入手，從5S開始，到安全生產、成本節(jié)約，形成8S；⑤使員工具備上崗所要求的技能。五、管理辦法：①年度培訓與員工培訓計劃銜技；②管理部確定受訓者；③外訓員工需填寫《訓練申請單》，經總經理審批后生效；④中層以上管理干部培訓時間不少于20H，員工不少于10H。所有員工培訓情況記入《員工訓練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調動的依據。⑥所有員工培訓都需經過考核，考核合格者，發(fā)給結業(yè)證書；對成績優(yōu)秀者，公司根據《培訓制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰；⑥建立員工培訓檔案，所有培訓資料歸管理部入檔；⑦所有培訓，按《培訓制度》執(zhí)行。僅供參考！2008年度培訓計劃一、2008年度培訓計劃根據公司發(fā)展目標和經營狀況，我司處于飛躍發(fā)展階段，目前公司員工隊伍存在著知識結構不合理、整體素質偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率高等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標就無法實現。為此，加強員工培訓，逐步調整員工的心態(tài)和知識結構，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培訓一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔義務責任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。二、制定培訓計劃的程序1、根據公司發(fā)展目標的需要；2、公司各部門根據公司發(fā)現目標及實際需要來制定自已各部門的培訓需求；3、管理部根據公司發(fā)展目標和各部門的需要，制定員工培訓計劃。三、培訓計劃本培訓計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓內容與實際需要相一致。①中層以上管理者培訓：1）、培訓對象：公司課長級以上人員2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：看執(zhí)行力度實施教材影片、自學、實習4）、培訓內容： ? A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內訓，11月）； ? B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內訓，11月）； ? C、安全生產管理制度（內訓，半年/次）； ? D、消防安全管理制度（內訓，半年/次）； ? E、5S基礎知識（內訓，半年/次）； ? F、ISO9001基礎知識（內訓，半年/次）；②一般員工培訓：1）、培訓對象：一般員工2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：講解、自學、實習 ?A、廠規(guī)廠紀（內訓，半年/次）； ?B、獎罰條例（內訓，半年/次）； ?C、安全生產管理制度（內訓，半年/次）；D、消防安全管理制度（內訓，半年/次）；E、5S基礎知識（內訓，半年/次）；F、ISO9001基礎知識（內訓，半年/次）四、培訓目的①向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；②使員工調整好工作的心態(tài)，從而更好地為公司服務；③培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復合型人才；④提高整體員工的素質，從企業(yè)文化入手，從5S開始，到安全生產、成本節(jié)約，形成8S；⑤使員工具備上崗所要求的技能。五、管理辦法：①年度培訓與員工培訓計劃銜技；②管理部確定受訓者；③外訓員工需填寫《訓練申請單》，經總經理審批后生效；④中層以上管理干部培訓時間不少于20H，員工不少于10H。所有員工培訓情況記入《員工訓練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調動的依據。⑥所有員工培訓都需經過考核，考核合格者，發(fā)給結業(yè)證書；對成績優(yōu)秀者，公司根據《培訓制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰；⑥建立員工培訓檔案，所有培訓資料歸管理部入檔；⑦所有培訓，按《培訓制度》執(zhí)行。僅供參考！一、年度培訓計劃根據公司發(fā)展目標和經營狀況，我司處于飛躍發(fā)展階段，目前公司員工隊伍存在著知識結構不合理、整體素質偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率高等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標就無法實現。為此，加強員工培訓，逐步調整員工的心態(tài)和知識結構，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培訓一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔義務責任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。二、制定培訓計劃的程序1、根據公司發(fā)展目標的需要；2、公司各部門根據公司發(fā)現目標及實際需要來制定自已各部門的培訓需求；3、管理部根據公司發(fā)展目標和各部門的需要，制定員工培訓計劃。三、培訓計劃本培訓計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓內容與實際需要相一致。①?中層以上管理者培訓：1）、培訓對象：公司課長級以上人員2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：看執(zhí)行力度實施教材影片、自學、實習4）、培訓內容：A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內訓，11月）；B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內訓，11月）；C、安全生產管理制度（內訓，半年/次）；D、消防安全管理制度（內訓，半年/次）；E、5S基礎知識（內訓，半年/次）；F、ISO9001基礎知識（內訓，半年/次）；②一般員工培訓：1）、培訓對象：一般員工2）、培訓方式：在職培訓3）、培訓方法：講解、自學、實習A、廠規(guī)廠紀（內訓，半年/次）；B、獎罰條例（內訓，半年/次）；C、安全生產管理制度（內訓，半年/次）；D、消防安全管理制度（內訓，半年/次）；E、5S基礎知識（內訓，半年/次）；F、ISO9001基礎知識（內訓，半年/次）四、培訓目的①向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；②?使員工調整好工作的心態(tài)，從而更好地為公司服務；③?培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復合型人才；④?提高整體員工的素質，從企業(yè)文化入手，從5S開始，到安全生產、成本節(jié)約，形成8S；⑤?使員工具備上崗所要求的技能。五、管理辦法：①年度培訓與員工培訓計劃銜技；②管理部確定受訓者；③外訓員工需填寫《訓練申請單》，經總經理審批后生效；④中層以上管理干部培訓時間不少于20H，員工不少于10H。所有員工培訓情況記入《員工訓練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調動的依據。⑥?所有員工培訓都需經過考核，考核合格者，發(fā)給結業(yè)證書；對成績優(yōu)秀者，公司根據《培訓制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰；⑥?建立員工培訓檔案，所有培訓資料歸管理部入檔；⑦所有培訓，按《培訓制度》執(zhí)行。僅供參考！企業(yè)年度培訓計劃怎么寫?在制定培訓計劃之前，我們首先要理清其最基本的內容。為什么要培訓?誰接受培訓?內容是什么?誰來負責實施?如何進行?用多少資源?明確了這些問題，培訓的成功就有了切實的保障?！　?、首先是“為什么要培訓”，即確定培訓所要達到的目標。培訓目標的作用有以下幾點∶　　①可以結合受訓者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目標必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿意效果;　?、诠芾矸矫娴男枰美门嘤栆愿纳乒芾?、提高銷量及利潤;　?、凼苡柸藛T方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升機會等等。關于目標設定，有一點要特別注意，即要協調培訓所需達成的目標與企業(yè)目標的一致性，培訓目標必須服從于企業(yè)目標，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中常常被遺忘。　　此外，培訓目標要用來指導培訓政策及其程序的發(fā)展。實施培訓活動常常有許多選擇，選擇的依據是依照該活動對培訓目標的貢獻大小，然后做出決策，才是正確的方法?！　?、其次是誰接受培訓?一般來說，在目前的企業(yè)內部培訓中，培訓對象的確定常常是比較容易和明確的，較難的是確定培訓的內容?！　∧甓扰嘤栍媱澾€要規(guī)定主持培訓的人員必須完成的任務，培訓目標是規(guī)定主持人員必須完成的任務，來作為他履行職責的導向。僅僅抓好培訓過程是不夠的，常常會導致與初衷的偏離?！　?、最后一環(huán)是培訓預算的確定。培訓費用預算的主要考慮指標是：講課費、教室費、教材費、課程設計費等。當然，培訓費用預算應根據培訓師來源的不同，確定具體不同的費用預算。如果培訓師是企業(yè)內部員工，則不必考慮費用;如果培訓課程(如管理類課程、專業(yè)類課程，等等)是外派培訓或請專業(yè)公司做內訓，則還要根據當地市場價做出預算。然后是對年費用按比例進行分配。每個企業(yè)一般都有一定的培訓費用(根據國家有關規(guī)定，教育經費占工資總額的1%)，培訓計劃制定者應該結合企業(yè)規(guī)劃、各類培訓需求，根據問題的重要性，對年費用按比例分配。從而既滿足了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所必需進行的培訓，又突出了當前的培訓重點。比如，當年主要解決等級培訓方面的中基層管理人員培訓問題和專業(yè)培訓方面的營銷人員的能力提升，則相應費用上就會有所傾斜，在年費用比例中突出重點?！　∫坏┠甓扰嘤栍媱澋靡匀嫱瓿?，下一個步驟就是報請領導批準，然后開始執(zhí)行實施?！　】偟膩碚f，年度培訓計劃的創(chuàng)建難度并不是很大，只要遵循科學的方法和流程，一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成，并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎。

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