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1、項(xiàng)目策劃書其實(shí)不難寫,只要根據(jù)它的格式來就好了,最主要的是你的策劃內(nèi)容,我下面就是一個簡單的策劃書,你可以按照這個格式寫 希望你能寫好你的策劃書~~~~~~ 市場營銷策劃書大綱:(營養(yǎng)保健品) 1執(zhí)行概要和要領(lǐng): 采用“xxx口服液”作為商標(biāo)和品名,廠名為“AAA食品廠”;每療程定價為300元(產(chǎn)品的成本毛利率為200%);采用地毯式轟炸的全方位促銷手段;“xxx口服液”將于2004年10月1日前投放市場,目標(biāo)市場為武漢市。
2、 2目前營銷狀況: (1) 市場狀況:保健品市場發(fā)展快,規(guī)模大,但競爭激烈,起伏大;“廣告開路”是營養(yǎng)保健品營銷的重要特點(diǎn);市場價格普遍偏高,流通企業(yè)利潤較大;最近兩年保健品市場出現(xiàn)了較大的滑坡。
3、 (2) 產(chǎn)品狀況:各類營養(yǎng)保健品有幾百種,有進(jìn)補(bǔ)養(yǎng)生類,人體平衡類,清除垃圾類,菌群平衡類等等。
4、銷路稍好的品種每盒價格在30-40元,零售價與出廠價的差額一般在30%;;包裝多采用玻璃瓶或PVC。
5、 (3) 競爭狀況:競爭激烈,起伏大,經(jīng)常出現(xiàn)“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”的情況。
6、 (4) 分銷狀況:銷售渠道主要是商店,藥店(在醫(yī)院,只有獲得藥證字號者才能進(jìn) 入)。
7、 (5) 宏觀環(huán)境狀況:消費(fèi)者收入水平提高,工作壓力較大,對保健品有較大需求。
8、 3. SWOT和問題分析 優(yōu)勢: 本集團(tuán)有雄厚的經(jīng)濟(jì)勢力;有較強(qiáng)的技術(shù)勢力;集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)高度重視并確定了極為優(yōu)惠的政策。
9、 劣勢:該產(chǎn)品為“食字號”保健品,只能在商店,藥店銷售而不能進(jìn)入醫(yī)院;生產(chǎn)許可證至今尚未辦好;集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)品為禽獸藥品。
10、 機(jī)會:保健品市場發(fā)展快,市場容量大,對南昌地區(qū)熟悉。
11、 威脅:保健品市場競爭激烈,起伏大。
12、 綜上所述,應(yīng)當(dāng)首先抓緊辦好生產(chǎn)許可證,利用本集團(tuán)的資金技術(shù)優(yōu)勢,在自己熟悉的南昌地區(qū)采取全方位的促銷和分銷手段,確定區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)品的商標(biāo)/品名/廠名,以最強(qiáng)的競爭力迅速占領(lǐng)盡可能多的本地市場份額。
13、突出純天然綠色食品的特色,占領(lǐng)盡可能多的“食字號”市場份額。
14、 4 目標(biāo): 財務(wù)目標(biāo):略 營銷目標(biāo):成本毛利率達(dá)到200%。
15、 5營銷戰(zhàn)略: 目標(biāo)市場:武漢市 定位:“食字號” 純天然綠色保健品 產(chǎn)品線:“xxx口服液”(后期再生產(chǎn)“yy膠囊”,“zz含片”) 價格:略高于競爭品牌(其中部分用于希望工程) 分銷:商店,藥店 銷售隊(duì)伍:成立“xxx武漢銷售中心”(9月10日前運(yùn)轉(zhuǎn)) 服務(wù):設(shè)立用戶跟蹤卡 廣告:電臺,電視,報紙,廣告牌等 促銷:千人大贈送 R&D:開發(fā)新品 市場調(diào)研:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
16、 6行動方案 8月,辦理好生產(chǎn)許可證,并開始前期廣告運(yùn)作,產(chǎn)品試生產(chǎn),千人大贈送。
17、 9月10日前,成立“xxx武漢銷售中心”。
18、 9月,開始地毯式轟炸的全方位促銷手段,“千人大贈送”用戶反饋報告公布,批量生產(chǎn)。
19、 10月1日,產(chǎn)品投放市場并同時舉辦“希望工程”公益活動。
20、 7. 預(yù)計的損益表 8. 控制:首先必須辦理好生產(chǎn)許可證。
21、 差不多就是這樣了,希望能對你起點(diǎn)作用~~~~~~~。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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