建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度流程（建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度）

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1、目 錄 一、 行政管理部分 職工守則 2、 公司董事長職權(quán) 3、 公司總經(jīng)理職權(quán) 4、 生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán) 5、 財(cái)務(wù)經(jīng)理職權(quán) 6、 技術(shù)經(jīng)理職權(quán) 7、 領(lǐng)導(dǎo)班子組成與分工 8、 各職能科室職責(zé) 二、 生產(chǎn)管理 200**年項(xiàng)目承包辦法 2、 經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議（示范文本） *****建筑工程有限公司職工守則 自覺遵守國家法紀(jì)、不做違法違紀(jì)的事情。

2、 2、 自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益和聲譽(yù)。

3、 3、 嚴(yán)格遵守公司的作息時(shí)間，不遲到、不早退，根據(jù)工作需要和上級(jí)要求加班。

4、 4、 嚴(yán)格請(qǐng)假手續(xù)，有事請(qǐng)假。

5、總經(jīng)理休班要向辦公室和副總經(jīng)理請(qǐng)假；副經(jīng)理休班向總經(jīng)理請(qǐng)假；一般人員休班要向主管經(jīng)理請(qǐng)假。

6、所有人員休班必須安排好自己的工作，必要時(shí)應(yīng)向其他人員交接。

7、 5、 嚴(yán)格會(huì)議制度，按時(shí)參加公司召集的會(huì)議。

8、 6、 積極維護(hù)公共衛(wèi)生，時(shí)刻保持工作環(huán)境及個(gè)人衛(wèi)生清潔，杜絕水電浪費(fèi)現(xiàn)象。

9、 7、 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)守工作紀(jì)律。

10、上班時(shí)間不串崗、不聊天、不辦私事、不干私活，外出辦事必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

11、 8、 服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配、團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心集體、愛護(hù)公物。

12、 9、 工作人員要廉潔奉公、實(shí)事求是，不準(zhǔn)利用職權(quán)和工作之便索賄受賄、損公肥私、弄虛造假、打擊報(bào)復(fù)等。

13、 10、 嚴(yán)守公司秘密，不參與有損于公司利益和聲譽(yù)的工作和活動(dòng)。

14、 公司董事長職權(quán) 董事長為公司法定代表人。

15、 2、 負(fù)責(zé)董事會(huì)的具體事務(wù)，對(duì)外代表公司以公司的名義行使公司職權(quán)。

16、 3、 主持和召集股東大會(huì)，主持董事會(huì)會(huì)議。

17、 4、 檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況。

18、 5、 在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的部分職權(quán)。

19、 6、 公司章程授予的其他職權(quán)。

20、 公司總經(jīng)理職權(quán) 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議； 2、 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； 3、 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； 4、 擬訂公司的基本管理制度； 5、 制定公司的具體規(guī)章； 6、 提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； 7、 聘任或解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員； 8、 公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

21、 9、 列席董事會(huì)會(huì)議。

22、 生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán) 擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實(shí)施。

23、 2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，簽訂工程合同。

24、 3、分配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議。

25、 4、協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程。

26、 5、進(jìn)行工程產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、工程進(jìn)度對(duì)比，督促各工程按計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)。

27、 6、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍管理。

28、 7、組織工程竣工驗(yàn)收，工程回訪，落實(shí)工程保修。

29、 8、組織安全活動(dòng)和檢查，組織安全事故的調(diào)查并負(fù)責(zé)處理。

30、 9、建立健全設(shè)備管理制度，根據(jù)實(shí)際情況擬定設(shè)備采購計(jì)劃，根據(jù)各工地需要進(jìn)行設(shè)備調(diào)配。

31、 財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 擬定公司財(cái)務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。

32、 2、 主管審批財(cái)務(wù)收支工作。

33、重大的財(cái)務(wù)收支，須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

34、 3、 編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。

35、 4、 督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

36、 5、 建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

37、 6、 負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。

38、 7、 協(xié)助公司經(jīng)理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。

39、 8、 參與工資獎(jiǎng)金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。

40、 9、 制止或者糾正違反國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為。

41、 10、 簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。

42、 技術(shù)經(jīng)理職權(quán) 責(zé)全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。

43、 2、 負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底的管理工作。

44、 3、 審批施工組織設(shè)計(jì)。

45、 4、 掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進(jìn)意見。

46、 5、 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。

47、 6、 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

48、 7、 制定材料采購和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。

49、 8、 負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。

50、 9、 制定工程資料管理辦法。

51、 10、 組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。

52、 1 組織投標(biāo)，審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。

53、 12、 負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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