導(dǎo)讀 大家好,小物來為大家解答以上的問題。工作業(yè)績考核的內(nèi)容包括哪些(工作業(yè)績考核的內(nèi)容包括哪些要素)這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看...
大家好,小物來為大家解答以上的問題。工作業(yè)績考核的內(nèi)容包括哪些(工作業(yè)績考核的內(nèi)容包括哪些要素)這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
工作業(yè)績考核大部分公司都會有這樣的薪酬制度，屬于企業(yè)薪酬管理的一部分。簡單的來講其實就是企業(yè)對員工的激勵和限制措施與工資之間的捆綁。良好的業(yè)績考核體系能夠很大程度上激勵員工的工作興趣，也可以對員工能力進行數(shù)據(jù)評估，算是一種優(yōu)勝劣汰的方式。
1. 1、規(guī)范員工工作。業(yè)績考核的第一步就是員工的工作計劃，通過做工作計劃可以明確員工接下來的工作內(nèi)容，也方便于評估工作成果。當(dāng)然，工作計劃實際上對于員工的日常工作幫助更大，可以讓員工明確工作目標(biāo)，有條理的去工作，消滅不必要的瑣碎時間。
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