關于固定資產管理制度,資產管理制度這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現在讓我們一起來看看吧!
1、公司資產管理制度為了加強公司財產管理,保護公司合法財產不受損害,同時讓公司員工能正確使用公司財產,特制定此制度一:財產概念及范圍本制度所指的資產是指固定資產、低值易耗品及公司道具1:固定資產是指單位價值在2000元人民幣以上,使用年限在2年以上的資產;或價值不及2000元人民幣,但公司要求按固定資產來管理的財產。
2、按存放地點,分為公司辦公固定資產、店鋪經營固定資產。
3、2:低值易耗品,是單位價值在1000元人民幣以內,使用年限不超過1年;或使用過程中易損耗的財產。
4、例如公司辦公用品、電腦耗材、通迅耗材等。
5、3:公司道具,包括貨架、花車、收銀臺、模特、射燈、掛通、櫥窗等。
6、二:資產采購1:固定資產采購:1):部門要求采購固定資產時,事先由請購部門填寫《固定資產請購單》,由人事部審批,財務部復核庫存情況。
7、任何未經批準,擅自采購固定資產,由當事人自行承擔一切費用。
8、2): 固定資產由公司人事部統(tǒng)一驗收、管理。
9、不合格的固定資產堅決拒收,并由經手人負責進行退回或調換。
10、3):人事部門驗收合格后,應在發(fā)票上簽名并注明實收數量。
11、并同時填寫《固定資產驗收入庫單》,每一聯人事部存,第二聯由報銷人員在報銷時與發(fā)票一起交財務部。
12、2:低值易耗品采購1):預算內的低值易耗品由各部門在預算內進行控制,其中公司辦公用品由人事部門統(tǒng)一采購、保管,各部門每月申請領用。
13、2):電腦、通訊耗材,適用固定資產采購辦法。
14、3:道具采購1):新開店的道具采購,嚴格按公司已制定的店鋪標準執(zhí)行,不得隨意降低或提商道具檔次。
15、2):道具采購方案由拓展部、市場部結合店鋪裝修方案與效果圖擬出,并附上預算表,經財務經理審核后,報總經理審批。
16、3):拓展部與市場部應經常根據公司制定的店鋪統(tǒng)一道具標準進行調整。
17、4):采購部根據審核后的道具采購方案,進行統(tǒng)一采購。
18、5):加盟商道具的發(fā)放,拓展部提出道具發(fā)放的申請,經市場部經理,財務經理在公司費用標準范圍內執(zhí)行,超過標準的,報總經理批準。
19、拓展部盡量安排舊道具的重復使用。
20、6):直營店道具領用,市場部根據店鋪裝修及道具方案,提出道具發(fā)放的申請,財務經理在費用標準范圍內執(zhí)行,超過標準的,報總經理批準。
21、應盡量按排舊道具的重復使用。
22、三:資產保管與領用1:財務部按部門、分類別建立資產臺帳。
23、2:由人事部建產資產領用制度,資產外借制度,3:各部門應對使用中的資產進行妥善保管,因保管不善,在資產折舊期內人為損壞的,應按資產帳面價值賠償。
24、 各部門借出資產,應遵循人事部門制定的外借制度。
25、任何人違反該制度,外借資產,造成損失的,按帳面價值全額賠償。
26、四:資產盤點制度1:公司每季度應對固定資產進行盤點,具體盤點由財務部組織執(zhí)行。
27、2:店鋪固定資產盤點應按公司盤點制度執(zhí)行,盤點結束后,應由店長將固定資產盤點表帶回公司財務部。
28、3:固定資產盤點發(fā)現丟失、損壞的,由保管人員應按帳面價值賠償,因保管人員不明確的,由領用人按帳面價值賠償。
29、4:店鋪固定資產盤點發(fā)現丟失、損壞的,零售經理承擔帳面價值的50%,店長承擔25%,其余部份在店員之間進行分攤。
30、五:廢舊物資處理1:廢舊物品處理方式包括:變賣、報廢。
31、2:各種廢舊物品處理必須填寫《廢舊物品處理申請單》(表格見附件)。
32、1):廢舊商品處理由物流部提出申請,經物流部經理、財務經理審核,報總經理批準執(zhí)行;2):固定資產處理由人事部提出申請,人力事經理復核,財務經理審核,報總經理批準執(zhí)行;3):辦公用品處理由人事部提出申請,人事部經理復核,經財務審核后,財務經批準執(zhí)行;4):廢舊道具處理,由拓展部提出申請,拓展部經理審核,經物流經理、財務經理批準執(zhí)行;5):廢舊包裝物處理由倉庫提出申請,倉庫主管部門負責人及財務部費用會計審核執(zhí)行。
33、3:變賣廢舊物品收入由廢舊物品管理部門報繳財務部。
34、廢舊物品變賣收入一律計入營業(yè)外收入。
35、希望上述資料對您有所幫助!。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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