關(guān)于科學(xué)管理之父泰勒在科學(xué)管理理論方面做出哪些貢獻(xiàn)這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、小瓦特和博爾頓的科學(xué)管理制度 (1)在生產(chǎn)管理和銷售方面,根據(jù)生產(chǎn)流程的要求,配置機(jī)器設(shè)備,編制生產(chǎn)計(jì)劃,制訂生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行零部件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,研究市場動(dòng)態(tài),進(jìn)行預(yù)測;(2)在會(huì)計(jì)的成本管理方面,建立起詳細(xì)的記錄和先進(jìn)的監(jiān)督制度;(3)在人事管理方面,制訂工人和管理人員的培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃;(4)實(shí)行工作研究,并按工作研究結(jié)果確定工資的支付辦法;(5)實(shí)行由職工選舉的委員會(huì)來管理醫(yī)療福利費(fèi)等福利制度泰羅的觀點(diǎn)更先進(jìn),更提高勞動(dòng)效率和工資管理要科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化; 要倡導(dǎo)精神革命,勞資雙方利益一致。
2、 實(shí)施科學(xué)管理的結(jié)果是提高了生產(chǎn)效率,而高效率是雇員和雇主實(shí)現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)。
3、因此,泰勒認(rèn)為只有用科學(xué)化. 標(biāo)準(zhǔn)化的管理替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理,才是實(shí)現(xiàn)最高工作效率的手段。
4、 科學(xué)管理理論的內(nèi)容: 進(jìn)行動(dòng)作研究,確定操作規(guī)程和動(dòng)作規(guī)范,確定勞動(dòng)時(shí)間定額,完善科學(xué)的操作方法,以提高工效。
5、 對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)的選擇,培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法,使工人在崗位上成長。
6、 制定科學(xué)的工藝流程,使機(jī)器、設(shè)備、工藝、工具、材料、工作環(huán)境盡量標(biāo)準(zhǔn)化。
7、 實(shí)行計(jì)件工資,超額勞動(dòng),超額報(bào)酬。
本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。
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