科學(xué)管理之父泰勒在科學(xué)管理理論方面做出哪些貢獻(xiàn)

關(guān)于科學(xué)管理之父泰勒在科學(xué)管理理論方面做出哪些貢獻(xiàn)這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、小瓦特和博爾頓的科學(xué)管理制度 （1)在生產(chǎn)管理和銷售方面，根據(jù)生產(chǎn)流程的要求，配置機(jī)器設(shè)備，編制生產(chǎn)計(jì)劃，制訂生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行零部件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，研究市場動(dòng)態(tài)，進(jìn)行預(yù)測；（2）在會(huì)計(jì)的成本管理方面，建立起詳細(xì)的記錄和先進(jìn)的監(jiān)督制度；（3）在人事管理方面，制訂工人和管理人員的培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃；（4）實(shí)行工作研究，并按工作研究結(jié)果確定工資的支付辦法；（5)實(shí)行由職工選舉的委員會(huì)來管理醫(yī)療福利費(fèi)等福利制度泰羅的觀點(diǎn)更先進(jìn)，更提高勞動(dòng)效率和工資管理要科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化; 要倡導(dǎo)精神革命，勞資雙方利益一致。

2、 　　實(shí)施科學(xué)管理的結(jié)果是提高了生產(chǎn)效率，而高效率是雇員和雇主實(shí)現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)。

3、因此，泰勒認(rèn)為只有用科學(xué)化. 標(biāo)準(zhǔn)化的管理替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，才是實(shí)現(xiàn)最高工作效率的手段。

4、 科學(xué)管理理論的內(nèi)容： 進(jìn)行動(dòng)作研究，確定操作規(guī)程和動(dòng)作規(guī)范，確定勞動(dòng)時(shí)間定額，完善科學(xué)的操作方法，以提高工效。

5、 對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)的選擇，培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，使工人在崗位上成長。

6、 制定科學(xué)的工藝流程，使機(jī)器、設(shè)備、工藝、工具、材料、工作環(huán)境盡量標(biāo)準(zhǔn)化。

7、 實(shí)行計(jì)件工資，超額勞動(dòng)，超額報(bào)酬。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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