極兔（JIT）

關(guān)于極兔，JIT這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、準時制(JIT)JIT的核心思想:可概括為“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)準時生產(chǎn)方式(Just In Time簡稱JIT)，是豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“化模式”，其中，生產(chǎn)、流通企業(yè)的物流模式對歐美的物流產(chǎn)生了重要影響，近年來，JIT不僅作為一種生產(chǎn)方式，也作為一種通用管理模式在物流、電子商務(wù)等領(lǐng)域得到推行。

2、 在20世紀后半期，整個汽車市場進入了一個市場需求多樣化的新階段，而且對質(zhì)量的要求也越來越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題即是，如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，否則的話，生產(chǎn)過剩所引起的只是設(shè)備、人員、非必須費用等一系列的浪費，從而影響到企業(yè)的競爭能力以至生存。

3、在這種歷史背景下，1953年，豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點和優(yōu)點，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準時生產(chǎn)。

4、JIT指的是，將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時間送到生產(chǎn)。

5、這是為適應(yīng)20世紀60年代消費需要變得多樣化、個性化而建立的一種生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系。

6、 JIT核心思想 在JIT生產(chǎn)方式倡導以前，世界汽車生產(chǎn)企業(yè)包括豐田公司均采取福特式的“總動員生產(chǎn)方式”，即一半時間人員和設(shè)備、流水線等待零件，另一半時間等零件一運到，全體人員總動員，緊急生產(chǎn)產(chǎn)品。

7、這種方式造成了生產(chǎn)過程中的物流不合理現(xiàn)象，尤以庫存積壓和短缺為特征，生產(chǎn)線或者不開機，或者開機后就大量生產(chǎn)，這種模式導致了嚴重的資源浪費。

8、豐田公司的JIT采取的是多品種少批量、短周期的生產(chǎn)方式，實現(xiàn)了消除庫存，優(yōu)化生產(chǎn)物流，減少浪費的目的。

9、 準時生產(chǎn)方式基本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。

10、準時生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。

11、為此而開發(fā)了包括“看板””在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。

12、 JIT生產(chǎn)方式以準時生產(chǎn)為出發(fā)點，首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費，然后對設(shè)備、人員等進行淘汰、調(diào)整，達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。

13、在生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)方面，JIT的基本原則是在正確的時間，生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即時生產(chǎn)。

14、它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但JIT不僅僅是看板管理。

15、 對生產(chǎn)制造的影響:1.生產(chǎn)流程化 即按生產(chǎn)汽車所需的工序從最后一個工序開始往前推，確定前面一個工序的類別，并依次的恰當安排生產(chǎn)流程，根據(jù)流程與每個環(huán)節(jié)所需庫存數(shù)量和時間先后來安排庫存和組織物流。

16、盡量減少物資在生產(chǎn)現(xiàn)場的停滯與搬運，讓物資在生產(chǎn)流程上毫無阻礙地流動。

17、 “在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。

18、對于企業(yè)來說，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量必須能夠靈活地適應(yīng)市場需要量的變比。

19、眾所周知，生產(chǎn)過剩會引起人員、設(shè)備、庫存費用等一系列的浪費。

20、避免這些浪費的手段就是實施適時適量生產(chǎn)，只在市場需要的時候生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品。

21、 為了實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)，首先需要致力于生產(chǎn)的同步化。

22、即工序間不設(shè)置倉庫，前一工序的加工結(jié)束后，使其立即轉(zhuǎn)到下一工序去，裝配線與機械加工幾乎平行進行。

23、在鑄造、鍛造、沖壓等必須成批生產(chǎn)的工序，則通過盡量縮短作業(yè)更換時間來盡量縮小生產(chǎn)批量。

24、生產(chǎn)的同步化通過“后工序領(lǐng)取”這樣的方法來實現(xiàn)。

25、 “后工序只在需要的時間到前工序領(lǐng)取所需的加工品;前工序中按照被領(lǐng)取的數(shù)量和品種進行生產(chǎn)。

26、”這樣，制造工序的最后一道即總裝配線成為生產(chǎn)的出發(fā)點，生產(chǎn)計劃只下達給總裝配線，以裝配為起點，在需要的時候，向前工序領(lǐng)取必要的加工品，而前工序提供該加工品后，為了補充生產(chǎn)被領(lǐng)走的量，必向再前道工序領(lǐng)取物料，這樣把各個工序都連接起來，實現(xiàn)同步化生產(chǎn)。

27、 這樣的同步化生產(chǎn)還需通過采取相應(yīng)的設(shè)備配置方法以及人員配置方法來實現(xiàn)。

28、即不能采取通常的按照車、銑、刨等工業(yè)專業(yè)化的組織形式，而按照產(chǎn)品加工順序來布置設(shè)備。

29、這樣也帶來人員配置上的不同作法:彈性配置作業(yè)人數(shù)。

30、降低勞動費用是降低成本的一個重要方面，達到這一目的的方法是“少人化”。

31、所謂少人化，是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動，彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。

32、這里的關(guān)鍵在于能否將生產(chǎn)量減少了的生產(chǎn)線上的作業(yè)人員數(shù)減下來。

33、具體方法是實施獨特的設(shè)備布置，以便能夠在需求減少時，將作業(yè)所減少的工時集中起來，以整頓削減人員。

34、但這從作業(yè)人員的角度來看，意味著標準作業(yè)中的作業(yè)內(nèi)容、范圍、作業(yè)組合以及作業(yè)順序等的一系列變更。

35、因此為了適應(yīng)這種變更，作業(yè)人員必須是具有多種技能的“多面手”。

36、 2.生產(chǎn)均衡化 生產(chǎn)均衡化是實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的前提條件。

37、所謂生產(chǎn)的均衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時應(yīng)均衡地使用各種零部件，生產(chǎn)各種產(chǎn)品。

38、為此在制定生產(chǎn)計劃時就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品生產(chǎn)順序計劃之中。

39、在制造階段，均衡化通過專用設(shè)備通用化和制定標準作業(yè)來實現(xiàn)。

40、所謂專用設(shè)備通用化，是指通過在專用設(shè)備上增加一些工夾具的方法使之能夠加工多種不同的產(chǎn)品。

41、標準作業(yè)是指將作業(yè)節(jié)拍內(nèi)一個作業(yè)人員所應(yīng)擔當?shù)囊幌盗凶鳂I(yè)內(nèi)容標準化。

42、 生產(chǎn)中將一周或一日的生產(chǎn)量按分秒時間進行平均，所有生產(chǎn)流程都按此來組織生產(chǎn)，這樣流水線上每個作業(yè)環(huán)節(jié)上單位時間必須完成多少何種作業(yè)就有了標準定額，所在環(huán)節(jié)都按標準定額組織生產(chǎn)，因此要按此生產(chǎn)定額均衡地組織物質(zhì)的供應(yīng)、安排物品的流動。

43、因為JIT生產(chǎn)方式的生產(chǎn)是按周或按日平均，所以與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)、按批量生產(chǎn)的方式不同，JIT的均衡化生產(chǎn)中無批次生產(chǎn)的概念。

44、 標準化作業(yè)是實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)和單件生產(chǎn)單件傳送的又一重要前提。

45、豐田公司的標準化作業(yè)主要是指每一位多技能作業(yè)員所操作的多種不同機床的作業(yè)程序，是指在標準周期時間內(nèi)，把每一位多技能作業(yè)員所承擔的一系列的多種作業(yè)標準化。

46、豐田公司的標準化作業(yè)主要包括2個內(nèi)容:標準周期時間、標準作業(yè)順序、標準在制品存量，它們均用“標準作業(yè)組合表”來表示。

47、 3.資源配置合理化 資源配置的合理化是實現(xiàn)降低成本目標的最終途徑，具體指在生產(chǎn)線內(nèi)外，所有的設(shè)備、人員和零部件都得到最合理的調(diào)配和分派，在最需要的時候以最及時的方式到位。

48、 從設(shè)備而言，設(shè)備包括相關(guān)模具實現(xiàn)快速裝換調(diào)整，例如，豐田公司發(fā)明并采用的設(shè)備快速裝換調(diào)整的方法是SMED法。

49、豐田公司所有大中型設(shè)備的裝換調(diào)整操作均能夠在10分鐘之內(nèi)完成，這為“多品種、小批量”的均衡化生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

50、 在生產(chǎn)區(qū)間，需要設(shè)備和原材料的合理放置。

51、快速裝換調(diào)整為滿足后工序頻繁領(lǐng)取零部件制品的生產(chǎn)要求和“多品種、小批量”的均衡化生產(chǎn)提供了重要的基礎(chǔ)。

52、但是，這種頗繁領(lǐng)取制品的方式必然增加運輸作業(yè)量和運輸成本，特別是如果運輸不便，將會影響準時化生產(chǎn)的順利進行。

53、合理布置設(shè)備，特別是U型單元連結(jié)而成的“組合U型生產(chǎn)線”，可以大大簡化運輸作業(yè)，使得單位時間內(nèi)零件制品運輸次數(shù)增加，但運輸費用并不增加或增加很少，為小批量頻繁運輸和單件生產(chǎn)單件傳送提供了基礎(chǔ)。

54、 人員而言，多技能作業(yè)員(或稱“多面手”)是指那些能夠操作多種機床的生產(chǎn)作業(yè)工人。

55、多技能作業(yè)員是與設(shè)備的單元式布置緊密聯(lián)系的。

56、在U型生產(chǎn)單元內(nèi)，由于多種機床緊湊地組合在一起，這就要求并且便于生產(chǎn)作業(yè)工人能夠進行多種機床的操作，同時負責多道工序的作業(yè)，如一個工人要會同時操作車床、銑床和磨床等。

57、JIT就是準時生產(chǎn)制(Just In Time)，最早是豐田汽車公司采用的一種生產(chǎn)管理方式。

58、它的基本思想是"在需要的時候，提供所需要的材料、零件和設(shè)備等"，從而避免庫存帶來的閑置浪費，因此又稱為無庫存生產(chǎn)方式。

59、JIT的本意是消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種閑置浪費，這里的閑置包括等待。

60、那么能否把這一思想引用在企業(yè)的人力資源管理上呢?答案是肯定的。

61、人力資源管理的JIT方式，就是"在需要的時候，得到所需要的人員"，有兩個基本含義:第一，企業(yè)能立即得到所需要的人員，不能有延誤，以免影響工作進行。

62、第二，企業(yè)內(nèi)不能有暫時不需要的人員，更不能有根本不需要的人員，不能存在人員的閑置浪費。

63、也就是不要為了能立即得到所需要的人員而盲目提高企業(yè)人員存量。

64、在日益激烈的市場競爭中，雖然人才己成為企業(yè)最重要的資源，但是如果企業(yè)試圖網(wǎng)羅、擁有所需要的各類人才，是不可能的，也沒必要。

65、首先，經(jīng)濟全球化以及日益發(fā)展的科學技術(shù)使市場環(huán)境日趨復(fù)雜，需求多樣化以及市場多變化，要求企業(yè)參與市場競爭必須具備各種知識和大量信息。

66、在這種條件下，企業(yè)無論規(guī)模大小，其擁有的人才資源、信息量總是有限，它必須不斷從外界獲得需要的人才和信息。

67、中小企業(yè)尤其如此，它們更是需要外部人力資源的支持。

68、其次，隨著知識更新速度的加快，企業(yè)對所擁有的人才必須不斷投資培訓，否則就會陳舊落伍，這就需要很大的人才維護成本。

69、如果不是長期需要的人才，何必一直擁有呢?而采取JIT方式，適時地從外部獲得所需要的人才，其優(yōu)勢顯而易見。

70、(二)人力資源JIT方式的必要性實現(xiàn)人力資源的JIT至少可以給企業(yè)帶來以下3個方面的好處:1.減少人員維護成本。

71、企業(yè)對內(nèi)部員工不但要長期支付工資、福利等成本，而且要不斷投入培訓費用以提高和維持員工的各項技能。

72、使用JIT人員，雖然可能一次性支出較大，但從長遠觀點看能節(jié)省很多成本。

73、2.不斷吸收外部信息。

74、通過JIT方式隨時吸引外部人才的加入，能加強企業(yè)與外部的交流，及時取得各種有價值的信息，尤其是一些技術(shù)發(fā)展趨勢方面的情況，往往從其他渠道難以得到。

75、3.集中力量于核心職能。

76、實踐證明，"大而全，小而全"的企業(yè)結(jié)構(gòu)是效率低下的，目前出現(xiàn)的虛擬化管理的趨勢，就是要把企業(yè)內(nèi)部的部分職能逐漸分離出來，由社會或其他組織承擔，從而使企業(yè)把非核心因素排除在企業(yè)組織之外，集中力量于企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)。

77、我國進行的企業(yè)剝離部分社會職能、高校后勤社會化等一系列改革都體現(xiàn)了這種要求。

78、(三)人力資源JIT方式的可行性在計劃經(jīng)濟體制下，人力資源管理的JIT方式是絕不可能實現(xiàn)的，但是隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，JIT方式已成為可能，并且將發(fā)展成為一種常用的重要的方式。

79、1.隨著人才市場的發(fā)展和完善，人員流動性增強，人才素質(zhì)提高，從而對外部人才的可獲性增強。

80、眾多的獵頭公司、人才中心、咨詢公司等都是可以利用的渠道，通過與這些公司的長期廣泛聯(lián)系，企業(yè)可以在需要的時候很容易地得到需要的人才，使JIT成為可能。

81、尤其在我國，勞動力資源豐富的特點為企業(yè)采用JIT方式提供了資源保障。

82、2.用人制度的改革為JIT的實施提供方便。

83、企業(yè)與個人之間新型的勞動合同關(guān)系消除了終身制的種種弊端，使得企業(yè)在用人方面擁有更大的主動性和靈活性。

84、通過簽訂勞動合同，企業(yè)可以決定員工的聘用、待遇、績效以及辭退等問題，也可以事先確定員工的服務(wù)時間，從而保證了JIT的順利實施。

85、3.從國外經(jīng)驗看，JIT在人力資源管理中有著廣泛的應(yīng)用。

86、在國外，早已出現(xiàn)的人才租賃公司為企業(yè)聘用JIT人員提供了幫助。

87、據(jù)統(tǒng)計，美國約有20%的中小企業(yè)都采用人才租賃的方式，而人才租賃正是JIT一種主要方式。

88、(四)JIT人員的對象按照JIT的基本思想，企業(yè)中的任何人員都可能成為JIT管理的對象，只要企業(yè)出現(xiàn)人員需要，就要做到JIT.根據(jù)企業(yè)中各類人員的特點和作用，我們可以把JIT管理的對象分為兩大類:1.企業(yè)迫切需要的核心人員。

89、一般來講，企業(yè)的核心人員包括決策人員、管理人員、研究開發(fā)人員以及業(yè)務(wù)開發(fā)人員等等。

90、這些核心人員決定了企業(yè)的綜合競爭力，對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，他們是企業(yè)不可或缺的力量。

91、因此，如果需要這部分人員，就必須及時補充，做到Just In Time.比如，由于業(yè)務(wù)擴展或人事變動，企業(yè)急需業(yè)務(wù)開發(fā)人員，人力資源管理部門就應(yīng)當做到使所需人員及時到位，否則，將影響企業(yè)業(yè)務(wù)的開展。

92、有人認為，企業(yè)核心人員是企業(yè)的中堅力量，不應(yīng)屬于"隨叫隨到"的JIT人員。

93、這是對JIT本質(zhì)認識不清的結(jié)果，JIT要求在需要的時候提供需要的人員，并不涉及這種需要的時間長短。

94、既然出現(xiàn)了對核心人員的需要，就應(yīng)當使核心人員準時到位。

95、盡管這類人員是企業(yè)長期需要的，而且也相對穩(wěn)定，但其最初加入企業(yè)應(yīng)當是Just In Time.2.企業(yè)暫時需要的人員。

96、這類人員雖然不構(gòu)成企業(yè)的核心力量，但是他們的可獲性將直接影響企業(yè)各項工作的順利進行。

97、這類人員可以是一些急需的專門人才，如產(chǎn)品開發(fā)人才、項目開發(fā)人才，因為這類人才只為特定產(chǎn)品或項目服務(wù)，企業(yè)沒有必要長期擁有，因此可采用JIT方式臨時雇傭，尤其對于一些中小企業(yè)，自身的技術(shù)力量不強，不能吸引或保留高層次技術(shù)人才，通過JIT方式獲取外部人才將是一種理想的選擇。

98、另外，企業(yè)暫時需要的人員也可能是一些臨時性或季節(jié)性工作要求的輔助人員，比如偶爾出現(xiàn)的貨物運輸、季節(jié)性的工作量增加，都需要使用JIT人員。

99、由于這部分人員類型多、變動頻繁，因此進行 JIT開發(fā)的工作量相對較大，必須有科學詳盡的JIT人員規(guī)劃。

100、(五)JIT人員的規(guī)劃JIT技術(shù)的一個重要特點就是嚴格的計劃，為了適時地滿足企業(yè)對人員的需要，同時又要消除人員的閑置，即不能靠大量"庫存"來滿足變動的需求，必須做好JIT人員的規(guī)劃。

101、一般應(yīng)根據(jù)行業(yè)的商業(yè)周期或季節(jié)性規(guī)律，科學預(yù)計企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化對人員需求的影響，尤其是對臨時需要人員的影響。

102、規(guī)劃中，首先要確定JIT人員可能擔任的工作清單，清單內(nèi)容包括工作說明，工作所需的技能、知識，工作所需的方法、工具、設(shè)備，工作的質(zhì)量要求，工作所需的培訓時間及鑒定合格的標準等。

103、然后根據(jù)工作清單，采取各種方式如提前招聘、租賃、兼職、顧問等，預(yù)先約定JIT人員，一旦需要就立即通知他們前來工作。

104、如果是短期人力需求，工作結(jié)束后相應(yīng)的JIT人員也結(jié)束臨時聘用。

105、為保證JIT人員規(guī)劃的順利實施，應(yīng)當建立詳細的人才資源信息庫，記錄所有可以利用的外部人力資源，比如兼職人員、轉(zhuǎn)換工作中的人士、精力充沛的退休人員、可以租賃的人才、自由職業(yè)者等等，并保持與這些人員的長期聯(lián)系。

106、人才庫應(yīng)當包括人員的特點、技能、愛好、聯(lián)系方式、薪資要求等方面的信息，以便為企業(yè)預(yù)約JIT人員提供參考。

107、在人力資源開發(fā)與管理工作中，JIT既是一種技術(shù)，更是一種思想。

108、它要求人力資源管理部門著眼于企業(yè)實際需要，周密計劃、嚴格控制，既不能出現(xiàn)人員短缺，也不能有人員的閑置，這是一項非常困難而又很有意義的工作。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

標簽：