QCC是什么（qcc是什么意思）

關(guān)于QCC是什么，qcc是什么意思這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、一、 QCC的起源: 1. 二十世紀(jì)初一些國家先后推行了全面質(zhì)量管理，又廣泛進(jìn)行了質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，于20世紀(jì)60年代首創(chuàng)了QC小組活動(dòng)。

2、 2. QCC 被認(rèn)為是生產(chǎn)力神奇配方的重要成分，使在生產(chǎn)力增長率方面在過去的幾年來一直處于領(lǐng)導(dǎo)的地位，成為每小時(shí)生產(chǎn)量最高的國家。

3、 3. 在中國由1978年開始，也已經(jīng)開展了QCC 活動(dòng)，目前每年有超過一百萬個(gè)QCC 正在運(yùn)行。

4、因此，在中國的廠房內(nèi)推廣QCC 是一個(gè)明智的決定。

5、 二、 QCC的定義: QCC是英文Quality Control Circle的縮寫，中文的意思是品質(zhì)管制圈，簡稱品管圈。

6、它是在自發(fā)的原則上,由同一工作場所的員工,以小組形式組織起來,利用品管的簡易統(tǒng)計(jì)手法及工具，進(jìn)行分析，解決工作場所的障礙問題以達(dá)到業(yè)績加強(qiáng)及改善之目標(biāo)的品質(zhì)管理活動(dòng)。

7、 三、 QCC活動(dòng)與平時(shí)工作的區(qū)別(QCC活動(dòng)的特點(diǎn)) 1. 自主的(尊重個(gè)人)2. 同一職場(便于開展工作)3. 小組的形式(發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量)4. 利用QC手法及工具(工欲善其事,必先利其器)5. 品質(zhì)管理(提高品質(zhì)、上升利益、提高效率、確保安全、提高士氣)四、 開展QCC活動(dòng)的其它好處:1. 組成強(qiáng)有力的工作單位2. 搞好人際關(guān)系3. 提高品質(zhì)保證4. 促進(jìn)思考5. 開闊眼界6. 增加收入五、 如何進(jìn)行QCC活動(dòng):1. QCC活動(dòng)基本理念:a. 企業(yè)的體制改善和發(fā)展b.尊重每個(gè)人的自尊，創(chuàng)造理想的工作環(huán)境(現(xiàn)場活性化)c. 充分發(fā)揮每一個(gè)人的能力，創(chuàng)造最大人生價(jià)值(培訓(xùn)人才、公司貢獻(xiàn)) 2. 進(jìn)行QCC活動(dòng)的思想準(zhǔn)備:a.自我啟發(fā)-把自己新的一面引導(dǎo)出來 b.自主性-尊重每個(gè)人的自主性，充分發(fā)揮每個(gè)人的能力 c.小組活動(dòng)-讓自己在活動(dòng)中成長，活動(dòng)也會(huì)發(fā)展 d.全體參加-公司的所有人都自主參加 e.有效的利用QC手法-通過學(xué)習(xí)并實(shí)踐之 f.持續(xù)性的活動(dòng)-要一直做下去 g.互相啟發(fā)-發(fā)揮集體優(yōu)勢h.創(chuàng)意-別出心裁，不拘一格 i.品質(zhì)意思、問題意思、改善意思-QCC活動(dòng)的精神要素 3.QCC活動(dòng)的步驟:a.課題選定-找問題點(diǎn)b.目標(biāo)確定-確定活動(dòng)目標(biāo)值、目標(biāo)期限c.現(xiàn)狀調(diào)查-收集資料d.制定計(jì)劃-時(shí)間安排、人員分工e.分析原因-找到造成問題的根本原因f.對策草案-針對原因制定相應(yīng)措施g.對策實(shí)施-實(shí)施制定的措施h.效果確認(rèn)-檢查效果，與現(xiàn)在對比i.鞏固效果-標(biāo)準(zhǔn)化，防止再發(fā)生j.總結(jié)-本次活動(dòng)得失，下次活動(dòng)課題k.寫報(bào)告-將活動(dòng)做成報(bào)告，以備發(fā)表4.有效利用QC考慮方法:a.反復(fù)循環(huán)管理(PDCA)-計(jì)劃、實(shí)施、確認(rèn)、處理b.全體參加(腦力激蕩法)-利用集體思考，思想互相激蕩引導(dǎo)出創(chuàng)造性思維c.以徹底消費(fèi)者為指南-站在消費(fèi)者的立場上看待問題，以品質(zhì)為主d.后工程是我們的客戶-客戶是我們的上帝e.徹底源流管理-源流是根本f.重視流程管理-過程很重要，過程管理好了才會(huì)有好的結(jié)果g.根據(jù)事實(shí)進(jìn)行管理-讓事實(shí)說話h.標(biāo)準(zhǔn)化-效果鞏固的保證i.重點(diǎn)指向-抓住問題的重點(diǎn)j.機(jī)能管理(QCDSM)-品質(zhì)、利益、生產(chǎn)量、安全、士氣k.差異管理-找到差異的原因5.掌握QCC七工具 a.特性要因圖(魚骨圖)b.柏拉圖c.圖表(層別法)d.檢查表e.直方圖f.散布圖g.管理圖 (XR管理圖)。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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