關(guān)于對事不對人的真正含義,對事不對人這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、“對人不對事”即是講在解決問題的時候把人作為關(guān)注的焦點,先把人的問題解決了才能從根本上真正的解決問題。
2、 “ 對事不對人” 人們追求的是,批評或表揚別人的時候,只針對事情,錯或?qū)Γ诨虬?,一目了然,沒有半點情感因素在里面。
3、 人們常常會對那些“對事對不人”的人投以贊許的目光,而將鄙視留給那些“對人不對事的人”。
4、可是非常有趣的是,工作中許多事情卻并不象上面的分類這么清楚。
5、同樣的一個人對同樣的一件事件進行處理,不同的人可能會得出不同的判斷。
6、有人認為,這人做事的風(fēng)格絕對屬于“對事不對人”;有人卻可能認為屬于典型的“對人不對事”。
7、 還有一種情況是,自己的堅定地認為自己屬于“對事不對人”,可是別人卻認為自己屬于“對人不對事”。
8、或者,自己耍了點小聰明,本來是“對人不對事”,但經(jīng)自園其說的解釋之后,別人還真以為自己是“對事不對人”。
9、 以組織內(nèi)常見的現(xiàn)象為例,不同人的看法也不同。
10、譬如,有些人離開現(xiàn)職了,離開企業(yè)后依然會“門庭若市”。
11、有些人人離開現(xiàn)職了,馬上會“人走茶涼”。
12、有些人會認為,之所以門庭若市,是因為做人成功,做事客觀,屬于那種“對事不對人”的人。
13、而另外一些人卻可能認為,之所以門庭若市,關(guān)鍵是那個會拉關(guān)系,更會布置關(guān)系。
14、對于“人走茶涼”的看法自然也會不同,有些認為是因為“不客觀”造成,提拔的都是些鉆營的人,而有些人會認為“太死板”,只認死理,屬于太過于“對事不對人了”。
15、 其實,“對人不對事”還是“對事不對人”只是簡單的說法而已,并沒有絕對的標(biāo)準。
16、它反映了人們對組織內(nèi)部管理的“客觀、科學(xué)、公平”的期望,對“主觀、粗放、偏袒”的不滿意。
17、然而,對于“客觀”與“主觀”、“科學(xué)”與“粗放”、“公平”與“偏袒”的區(qū)分標(biāo)準,卻與每個人的價值觀密切相關(guān)。
18、不同人有不同的人價值觀,也產(chǎn)生不同的判斷標(biāo)準。
19、“物以類聚、人以群分”,價值觀相同或相近的一群人更容易相互接受,共同認可同一標(biāo)準。
20、一個人的行為,在自己的那些群人眼里是“對事不對人”,在另一群人眼里卻可能成為“對人不對事”,其關(guān)鍵還在于價值觀的不同。
21、 打造一致的價值觀,對一個組織來說非常重要。
22、無論這個組織是一個僅僅由夫婦二人組成的小家庭,還是由萬人組成的大企業(yè)。
23、價值觀的不同,會使內(nèi)耗成了無休止的活動,會使組織不斷走向沒落而無可奈何。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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