關(guān)于戰(zhàn)略分析方法有哪些,戰(zhàn)略分析方法這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、轉(zhuǎn)載以下資料供參考 戰(zhàn)略分析工具(分析方法)是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及管理咨詢實(shí)務(wù)中經(jīng)常使用的一些分析方法。
2、 (一)SWOT分析法:SWOT是一種分析方法,用來確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(strength),競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(weakness),機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threat),從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。
3、因此,清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷,了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),對(duì)于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。
4、 (二)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)法:又稱做為內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣) (三)外部要素評(píng)價(jià)法:又稱做外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣) (四)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法:又稱做競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣(CPM矩陣) (五)波士頓矩陣法:波士頓矩陣又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法(BCG)等。
本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。
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