如何做好供應商質量管理(如何做好供應商質量管理管理)

大家好,小物來為大家解答以上的問題。如何做好供應商質量管理(如何做好供應商質量管理管理)這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

一家企業(yè)有輸出也有輸入，輸出的質量管理能不能做好，很大程度上和輸入有關，做 好供應商的質量管理也是企業(yè)中必不可少的一環(huán)，那么如何做好供應商的質量管理呢？

1. 針對供應商的管理，溝通和商業(yè)協(xié)議約束相比，后者更為重要，但是溝通也很重要，二者缺一不可

2. 對于防止供應商偷工減料，可以從源頭去考慮，供應商偷工減料有可能是兩方面的原因，一是管理層的意思，二是公司管控系統(tǒng)失效，是員工或個別部門的意思，如果是前者的意思可以根據(jù)協(xié)議扣罰款，如果是后者，那就需要去要求供應商改善其管控系統(tǒng)<

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

標簽：