業(yè)務(wù)模式怎么寫（業(yè)務(wù)模式）

關(guān)于業(yè)務(wù)模式怎么寫，業(yè)務(wù)模式這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、業(yè)務(wù)模式主要是指運(yùn)營商、設(shè)備制造商、終端提供商、ISP等產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境中的位置、互相的關(guān)系。

2、目前許多企業(yè)認(rèn)識到，業(yè)務(wù)流程重組（BPR）是發(fā)揮信息技術(shù)的功效并顯著提高管理水平的有力工具。

3、然而隨著客戶期望的提升和競爭的日趨激烈，僅僅在業(yè)務(wù)流程層面進(jìn)行優(yōu)化已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，一些領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)將信息技術(shù)的應(yīng)用提升到新的高度，并且正在進(jìn)行面向全程供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)模式重組（Business Model Reengineering， BMR）。

4、 　　BMR順應(yīng)客戶需求變化和業(yè)務(wù)模式演進(jìn)的趨勢，以業(yè)務(wù)流程重組為核心， 以信息技術(shù)為動(dòng)力，通過管理變革和信息化，為企業(yè)開拓新的發(fā)展空間，構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢，因此BMR是企業(yè)在戰(zhàn)略層面上基于IT對業(yè)務(wù)模式所做的創(chuàng)新和變革，對企業(yè)競爭力與業(yè)績的影響將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于業(yè)務(wù)流程重組。

5、對客戶需求的理解和尊重是BMR成功的基礎(chǔ)，信息技術(shù)是BMR成功的條件，業(yè)務(wù)流程重組是BMR成功的保證。

6、業(yè)務(wù)模式重組的四個(gè)步驟　　1。

7、 捕捉機(jī)會(huì)：深刻理解客戶需求變化的特點(diǎn)，正確認(rèn)識業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變的趨勢，準(zhǔn)確把握迎接挑戰(zhàn)和脫穎而出的機(jī)會(huì)。

8、 　　2。

9、 制定對策：根據(jù)大規(guī)模定制業(yè)務(wù)模式的基本原則，針對客戶的需求，制定市場/產(chǎn)品/制造/銷售/服務(wù)/人力資源/投資等應(yīng)對策略。

10、 　　3。

11、 建設(shè)能力：利用信息化的手段，對核心業(yè)務(wù)流程和配套的管理體系進(jìn)行重組和再設(shè)計(jì)，建設(shè)全程供應(yīng)鏈的管理能力。

12、 　　4。

13、 實(shí)現(xiàn)卓越：基于創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，同時(shí)，在企業(yè)中，通過管理的提升，管理層更加關(guān)注戰(zhàn)略和文化管理，使企業(yè)在新一輪業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的征途中占盡先機(jī)。

14、業(yè)務(wù)模式重組的注意要點(diǎn)　　BMR需深刻理解并順應(yīng)客戶需求變化的特點(diǎn)，正確認(rèn)識業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變的趨勢，針對客戶的需求，制定市場/產(chǎn)品/制造/銷售/服務(wù)/人力資源/投資等應(yīng)對策略，以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為核心，以信息技術(shù)為動(dòng)力，通過管理變革和信息化，為企業(yè)開拓新的發(fā)展空間，構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢。

15、BMR是企業(yè)在戰(zhàn)略層面上對業(yè)務(wù)模式所做的創(chuàng)新和變革，對企業(yè)競爭力與業(yè)績的影響顯著。

16、例如，自動(dòng)柜員機(jī)取代了不少銀行職員。

17、可口可樂的自動(dòng)售貨機(jī)、柯達(dá)的自動(dòng)攝影屋……，都是業(yè)務(wù)模式重組的產(chǎn)物。

18、 　　配合業(yè)務(wù)模式重組，企業(yè)面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)就是有效配置資源。

19、當(dāng)眾多企業(yè)都在抱怨自己缺乏研發(fā)能力、因而不得不陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭時(shí)，卻很難選擇用5%的收入投入研發(fā)、培養(yǎng)高水平的研發(fā)人員。

20、現(xiàn)實(shí)中，任何企業(yè)擁有的資源都是有限的。

21、如何把稀缺的資源應(yīng)用到那些真正符合企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的方面上。

22、在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、合理配置各項(xiàng)資源，是企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的必要條件。

23、為什么要引入推動(dòng)業(yè)務(wù)模式重組　　第一、企業(yè)都要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略必然要有很多先進(jìn)可行的業(yè)務(wù)模式來支撐。

24、 　　其次、由于我國企業(yè)管理粗放，很多業(yè)務(wù)模式不盡科學(xué)合理，嚴(yán)重影響企業(yè)的快速發(fā)展。

25、 　　第三、僅有信息技術(shù)的集成應(yīng)用，而沒有與業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程重組的有機(jī)結(jié)合，難以實(shí)現(xiàn)深化應(yīng)用的總體目標(biāo)。

26、 　　第四、業(yè)務(wù)流程是一組相互關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)活動(dòng)的集成，不是憑空設(shè)計(jì)重組、孤立存在的，它遵循企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的客觀規(guī)律。

27、一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是否合理、高效，將取決于這個(gè)企業(yè)的協(xié)同商務(wù)、供應(yīng)鏈、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、物料采購、產(chǎn)品制造、財(cái)務(wù)成本、物流配送、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)模式的先進(jìn)性和可行性。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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