傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的概念（傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)）

關于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的概念，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)邁進，需要轉變觀念和經(jīng)營方式，提升農(nóng)業(yè)組織化程度，突破農(nóng)業(yè)內部純粹種植養(yǎng)殖業(yè)限制，向加工和市場延伸。

2、目前傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)所占經(jīng)濟比重在下降，而深厚的小農(nóng)思想和舊的生產(chǎn)方式以及捆綁在農(nóng)業(yè)上的人口和勞動力還大量存在。

3、雖然農(nóng)業(yè)依然難于抵御自然災害，但汪洋大海的小農(nóng)經(jīng)濟，以自產(chǎn)自銷為主，總體上還是風平浪靜的。

4、 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)在市場經(jīng)濟的社會里不可能成為世外桃園，在其轉變的過程中，除了自然風險還要經(jīng)受市場風險，雖然面臨的是驚濤駭浪的未來，卻是農(nóng)業(yè)新的革命和進步。

5、 一、認識傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉變的三個階段 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉變?yōu)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要一個自然的又是自覺的發(fā)展過程。

6、既要考慮廣大農(nóng)民的適應性，不能人為的激進。

7、應看到農(nóng)民的種養(yǎng)習慣，特別是世世代代形成的農(nóng)業(yè)經(jīng)營理念，都與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展相距甚遠，當然也不能迎合以往的傳統(tǒng)。

8、必須在打持久戰(zhàn)的同時，戰(zhàn)術上爭取積極主動，正確把握好每個階段的工作重點。

9、從“三農(nóng)”現(xiàn)狀及其發(fā)展規(guī)律看，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過渡可否劃為三個階段。

10、 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為輔的初始階段。

11、這個階段，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)占絕對優(yōu)勢，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)處于萌芽和弱勢，但其中的結構調整和產(chǎn)業(yè)化等要素是新生事物，代表著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，具有強大生命力，孕育著向更大范圍的推進。

12、盡管大量農(nóng)民和土地，甚至不少基層干部的精力還在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)上，但只要我們認識到在這個轉變過程中，結構調整和產(chǎn)業(yè)化的趨勢，積極采取措施，就能從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中突破重圍，走出自己的路子。

13、因此在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的汪洋大海中，我們不能聽之任之，無所作為。

14、要循序漸進、由淺入深、由點到面、由小到大、由局部到全局，一點一點的推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要素轉變。

15、當然，我們也不能因為要抓結構調整和產(chǎn)業(yè)化，推進現(xiàn)代化，就在群眾和干部尚未提高認識前盲目地把農(nóng)民拉過來，把土地調過來，要從基礎工作抓起，逐步地實現(xiàn)此消彼長，在共處中走向新的彼岸。

16、首先，教育農(nóng)民。

17、積極向農(nóng)民宣傳現(xiàn)代農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，讓農(nóng)民認識到依靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)擺脫不了貧窮，讓市場經(jīng)濟和競爭意識在農(nóng)民那兒入腦入心。

18、其次，提高干部。

19、要用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營理念武裝干部，學會用市場經(jīng)濟的辦法組織、引導和服務“三農(nóng)”，增強干部指導農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的能力。

20、第三，辦點示范。

21、把農(nóng)民的自覺性與政府的示范引導結合起來，發(fā)揮兩個積極性。

22、通過在很少的面積上，由少量人發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，迅速富裕起來，使農(nóng)民看到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)帶來的好處，讓農(nóng)民教育農(nóng)民、農(nóng)民說服農(nóng)民、農(nóng)民動員農(nóng)民，認識到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有無可比擬的優(yōu)越性，慢慢地接受現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的全新理念，把廣大農(nóng)民逐步引導到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上來。

23、我市通過示范發(fā)展早熟梨，讓農(nóng)民看到早熟梨不僅有良好的生態(tài)效益，而且經(jīng)濟效益高，農(nóng)民很快在荒山坡地種了20萬畝早熟梨，并建立各種專業(yè)合作組織，舉辦早梨節(jié)，擴大市場，引深加工，還以每年5萬畝的速度在增加，實現(xiàn)了生態(tài)、經(jīng)濟和社會效益的統(tǒng)一。

24、 2、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相持階段。

25、這個階段是在動員農(nóng)民、教育農(nóng)民，使農(nóng)民對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)認識有所提高的基礎上，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)星火燎原，形成了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旗鼓相當?shù)母窬帧?/p>

26、由于農(nóng)業(yè)與自然緊密相連，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力低下，基本靠天吃飯，這注定了調整結構，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉變還有一個漫長過程，不是短時間能解決的，更不會象工廠生產(chǎn)一樣不受季節(jié)限制。

27、可喜的是，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要素在這個階段有了非比尋常的發(fā)展。

28、一是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的份量在增大。

29、二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的機制在形成。

30、一家一戶的小農(nóng)經(jīng)濟轉向規(guī)模化，加工和市場的鏈條在延伸，合作經(jīng)濟組織在壯大。

31、三是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢更加明顯。

32、示范效應越來越突出，農(nóng)民自愿選擇現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的意向在增加。

33、唯物辨證法告訴我們，舊事物的消亡是個痛苦的過程，不會自動退出舞臺，新的事物要突破舊事物質的束縛必然會有猛烈的暴風雨，因此在戰(zhàn)略相持階段現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要完成量的積累，逐步走向質的飛躍，還須采取比以往更強的措施來支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，用正確的發(fā)展思路指導現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

34、既要立足于改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不簡單的否定傳統(tǒng)，又要發(fā)展現(xiàn)代特色種養(yǎng)業(yè)，把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的優(yōu)越性一分一厘地發(fā)揮出來。

35、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造一分，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就增加一分，一增一減，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就越發(fā)厚重，農(nóng)業(yè)發(fā)展的天平就逐漸向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)傾斜。

36、 3、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為輔的現(xiàn)代化階段。

37、相持階段是兩種農(nóng)業(yè)的較量，在量的積累到了相當?shù)某潭?，事物質變的條件具備了。

38、第三階段就是在量上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)占絕對優(yōu)勢后的飛躍。

39、這時現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的理念、機制基本形成。

40、無論是結構調整的規(guī)模，還是農(nóng)業(yè)的組織化程度、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，都能完全適應市場競爭要求。

41、特別是農(nóng)民的經(jīng)營理念，大多已轉變?yōu)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的理念，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已成為農(nóng)民的自覺行為。

42、同時農(nóng)業(yè)在整個經(jīng)濟中所占的比重在下降，農(nóng)業(yè)人口和勞動力在減少，素質在提高，人地比例下降使農(nóng)業(yè)規(guī)模趨于擴大，資本供給越來越充裕而勞動成本越來越高。

43、因此，用機械替代體力勞動成為現(xiàn)實。

44、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)完全取代傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，最終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

45、 目前，我們正處于第一階段向第二階段轉變過程中，有不少地方已進入第二階段，正確認識所處階段，對于推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生積極深遠的影響。

46、 二、走農(nóng)業(yè)結構調整規(guī)?；袌龌穆纷?傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過渡應將農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)目標由滿足自給性消費的產(chǎn)量最大化，轉變?yōu)樯唐沸陨a(chǎn)的利潤最大化。

47、要完成生產(chǎn)目標的轉換，必須調整農(nóng)業(yè)結構，由單純的提高土地產(chǎn)出率，增加產(chǎn)量向適應市場需求、滿足工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)需要的方向調整。

48、 按照土地和糧食政策與農(nóng)民作為市場主體自由選擇相結合的原則調整結構。

49、目前，我國農(nóng)村實行的是一家一戶的家庭經(jīng)營，農(nóng)民是結構調整的主體。

50、在結構調整中既要貫徹中央政策，保證糧食、棉花的種植面積，又要尊重農(nóng)民的意愿，由農(nóng)民選擇符合當?shù)貙嶋H、市場前景好、經(jīng)濟效益高的東西來種養(yǎng)和經(jīng)營。

51、這就會在同樣多的面積上增加效益。

52、 2、把適宜種養(yǎng)、有市場的東西調大，實行規(guī)模經(jīng)營。

53、積極組織和引導農(nóng)民、龍頭企業(yè)、合作經(jīng)濟組織，按照產(chǎn)業(yè)政策的要求，把一家一戶選擇出的經(jīng)濟效益高的種養(yǎng)品種進一步擴大，形成同類產(chǎn)品的專業(yè)鄉(xiāng)或專業(yè)縣或專業(yè)區(qū)域，進行大規(guī)模生產(chǎn)，形成規(guī)模效益，農(nóng)民在自己不大的面積上也可以獲得規(guī)模效益。

54、我市都昌縣在發(fā)展有核珍珠養(yǎng)殖中，通過示范引導，充分利用本地水面，并沖破縣域界限，把珍珠養(yǎng)殖發(fā)展到周邊地區(qū)，形成了千家萬戶的規(guī)?；B(yǎng)殖。

55、目前，養(yǎng)殖面積已發(fā)展到8萬畝，有核珍珠產(chǎn)量占全國80%的市場份額，被授予“中國淡水珍珠之鄉(xiāng)”。

56、規(guī)模化生產(chǎn)吸引各地客商紛至踏來，在市場競爭中占據(jù)主導，千家萬戶的小規(guī)模養(yǎng)殖獲取了大規(guī)模生產(chǎn)的平均效益。

57、 3、把上了規(guī)模的品種調優(yōu)，大力發(fā)展無公害、綠色、有機食品，使結構優(yōu)化。

58、食品緊缺時期，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)追求量的最大化以滿足人們基本生存需要，在數(shù)量上有了保障后，人們越來越重視質的提高和食品安全。

59、目前，綠色、有機食品已成為市場消費時尚，越是優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品價值越高。

60、同時，國際市場有嚴格的綠色壁壘，國內農(nóng)產(chǎn)品市場有嚴格的準入制度，因此農(nóng)產(chǎn)品要經(jīng)受市場競爭，必須堅持以標準化生產(chǎn)為基礎，促進結構調整的優(yōu)質化，積極發(fā)展無公害、綠色、有機食品，完善相關法律、法規(guī)，加強農(nóng)產(chǎn)品市場監(jiān)管，保障從田頭到餐桌的安全生產(chǎn)，從源頭到終端實行全程優(yōu)質化。

61、改變了過去優(yōu)的不多，多的不優(yōu)的狀況。

62、 4、做好兩個“流轉”工作，為結構調整開辟廣闊道路。

63、農(nóng)村勞動力轉移和土地、山林、水面流轉是市場經(jīng)濟的客觀要求。

64、可以有效地帶動農(nóng)民和農(nóng)村資源從農(nóng)業(yè)解放出來，為結構調整開辟廣闊空間。

65、一是大量農(nóng)村剩余勞動力轉移到城市或其它產(chǎn)業(yè)，使農(nóng)村人口和勞動力減少，有利于形成少數(shù)人種多數(shù)人的地，擴大人均生產(chǎn)面積，為結構調整創(chuàng)造有利條件，使規(guī)?；?jīng)營成為現(xiàn)實。

66、二是把土地、水面、山林按照“依法、自愿、有償”的原則，逐漸轉移到少數(shù)人手里，使農(nóng)村勞動力與資源得到有效配置，就為結構調整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營掃清了生產(chǎn)關系的束縛，可以沖破一家一戶的壁壘，使農(nóng)業(yè)機械奔馳在廣袤的土地上，且能廣泛運用科技。

67、 5、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，為結構調整提供扎實基礎。

68、在一家一戶小規(guī)模耕作的情況下，大規(guī)模的農(nóng)田水利建設和機械化、標準化生產(chǎn)受到限制。

69、隨著結構調整的深入，農(nóng)村勞動力轉移，土地、山林、水面向少數(shù)人流轉，種養(yǎng)規(guī)模擴大，會涌現(xiàn)出許多大農(nóng)場、大莊園，使綜合生產(chǎn)能力建設，不受一家一戶的限制，有條件在更大規(guī)模上推進。

70、大機器的廣泛應用，又促進了產(chǎn)業(yè)化與結構調整，二者形成良性循環(huán)發(fā)展。

71、同時在大農(nóng)場、大莊園內，大量聘用大中專畢業(yè)生、精簡的機關干部、外出務工返鄉(xiāng)人員來工作，園區(qū)內實行現(xiàn)代化經(jīng)營，有利于促進農(nóng)村勞動力素質不斷提高，這也是綜合生產(chǎn)能力提升的題中應有之義。

72、農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的提高，從整體上改進了農(nóng)村基礎設施，改善了農(nóng)村環(huán)境，農(nóng)業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)化水平就會大大提高。

73、 三、走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工業(yè)化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化的路子 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就是要把農(nóng)業(yè)從內部的一產(chǎn)向二、三產(chǎn)延伸，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的工業(yè)化、市場化。

74、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式的創(chuàng)新模式，能較好地把種養(yǎng)殖、加工、流通融為一體，形成完整的產(chǎn)業(yè)體系，提高農(nóng)村工業(yè)化水平。

75、特別是在縣鄉(xiāng)搞農(nóng)產(chǎn)品加工，能把部分農(nóng)民轉成職工，由于他們能認識到作為工業(yè)原料生產(chǎn)的種養(yǎng)業(yè)的投入和辛苦，會以特殊的情感和理解，把現(xiàn)代技術條件下農(nóng)產(chǎn)品加工的效益，部分地轉移到一產(chǎn)，使農(nóng)民也可以得到二、三產(chǎn)業(yè)中的一些利潤，打破工農(nóng)產(chǎn)品剪刀差。

76、特別是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營對二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進，有利于實現(xiàn)城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)的融合和城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展，為農(nóng)村的城鎮(zhèn)化奠定物質基礎。

77、因此，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)效益，增加農(nóng)民收入，必須在二、三產(chǎn)上有突破，在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上加大力度。

78、 建好農(nóng)產(chǎn)品加工原料基地。

79、農(nóng)業(yè)結構調整是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎。

80、通過調整結構形成工業(yè)原料的規(guī)?；a(chǎn)，不僅可以使農(nóng)產(chǎn)品進入鮮活產(chǎn)品市場獲取規(guī)模效益，同時規(guī)模化的生產(chǎn)也為農(nóng)產(chǎn)品加工提供了原料基地，解決了集中加工與零星資源的矛盾。

81、建好原料基地，首先要打破行政區(qū)劃界限。

82、對區(qū)內特色資源進行整體規(guī)劃，實行跨區(qū)生產(chǎn)，建設地區(qū)性規(guī)?；亍?/p>

83、其次要以企業(yè)為依托。

84、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，充分發(fā)揮資金、品牌、信息、技術、市場和管理優(yōu)勢，以現(xiàn)代工商理念和方式把資源基地擴建到全國有同類資源的地方。

85、第三要突破地域界限。

86、在更廣闊的范圍內尋求最佳資源組合。

87、按照國家優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局，對同類產(chǎn)品生產(chǎn)加強跨區(qū)域合作，增大區(qū)域內資源規(guī)模，為加工業(yè)提供廣闊的原料生產(chǎn)基地，使加工業(yè)立于不敗之地。

88、 2、著力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。

89、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)按照其內在的發(fā)展規(guī)律，要盡量辦在縣城或建在資源集中地。

90、在發(fā)展中要重點解決三個問題。

91、一是沖破鄉(xiāng)親觀念束縛，盡可能減少家族式的企業(yè)管理。

92、用工業(yè)化生產(chǎn)理念來辦加工企業(yè)，用股份合作制來改造企業(yè)。

93、用先進的工業(yè)管理機制、標準化的生產(chǎn)要求，把農(nóng)民培養(yǎng)成產(chǎn)業(yè)工人;把土生土長的企業(yè)經(jīng)營者培育成懂經(jīng)營，善管理，視野廣，胸懷大志，善于在市場經(jīng)濟中駕馭企業(yè)、揚帆遠航的企業(yè)家，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。

94、二是千方百計增加資金投入。

95、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)資金密集、生產(chǎn)周期長，同時，存在著自然和市場的雙重風險，這就決定了發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，必須有比工業(yè)生產(chǎn)更加優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。

96、通過優(yōu)化環(huán)境，把最好的資源做成最好的項目，吸引區(qū)域外資本，民營經(jīng)濟和農(nóng)村種養(yǎng)大戶來發(fā)展加工企業(yè)。

97、通過產(chǎn)業(yè)化資金補貼等財政杠桿形式，引導更多的信貸資金投放到農(nóng)業(yè),支持農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。

98、三是用集群化的模式來壯大企業(yè)。

99、目前大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工廠仍停留在作坊式的生產(chǎn)水平，精深加工不多，帶動能力有限，在激烈的市場競爭中，毫無優(yōu)勢可言。

100、從實踐看必須形成強大的企業(yè)集團，提高產(chǎn)業(yè)整體抗風險能力，才能在競爭壓力中不被各個擊破。

101、因此，在當前要搞好企業(yè)整合，鼓勵并扶持現(xiàn)有的工、農(nóng)和企、企加強聯(lián)合，用現(xiàn)代企業(yè)制度把散、小、弱企業(yè)整合發(fā)展成為龍頭企業(yè)集團，實行跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的經(jīng)營。

102、例如我市紡織業(yè)情況，有充足的原料，歷史上棉花產(chǎn)量達到240萬擔，與湖北、安徽等棉花主產(chǎn)區(qū)緊密相連，還有大量的苧麻、蠶桑、化纖等原料。

103、有較好的紡織工業(yè)基礎，有大量的紡織機器、紡織技術人員、專門熟練工人，當?shù)厝罕娪薪邮馨l(fā)展紡織產(chǎn)業(yè)的觀念。

104、現(xiàn)在，零散紡織加起來也有近100萬紗錠的規(guī)模，近年各縣區(qū)引進了大量服裝加工企業(yè)。

105、問題是這些資源和企業(yè)零散，在市場上內部惡性競爭，互不聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)上紡多、服裝加工多，中間的織布和印染少，形不成鏈條。

106、急需要在橫向上形成產(chǎn)業(yè)聚集，合理分工，市場上共同對外；在縱向上，形成種植—軋花—紡紗—織布--印染—服裝完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，減少成本和風險。

107、這是保持產(chǎn)業(yè)強勁發(fā)展的必由之路。

108、 3、開拓市場搞活流通。

109、要在立足資源基地、擴大加工基礎上開拓市場，既賣鮮活產(chǎn)品又經(jīng)營加工產(chǎn)品，讓農(nóng)民成為商人、經(jīng)紀人。

110、一個縣一個地區(qū)原料基地擴大之后，其規(guī)模效益，必須通過擴大市場來實現(xiàn)，這就要求縣域經(jīng)濟走出縣外、省外、國外，讓自己的產(chǎn)品占領市場。

111、在鮮活市場和加工產(chǎn)品市場兩個日益成熟的市場內，擴大市場份額，提高市場占有率。

112、必須從產(chǎn)品質量控制，打造市場品牌，提高營銷手段等多層次著手，提高企業(yè)的市場競爭力。

113、特別是要用先進的商業(yè)理念武裝企業(yè)職工和農(nóng)民，提高他們的經(jīng)營決策能力和市場分析能力。

114、能及時準確地分析了解農(nóng)產(chǎn)品及其加工品的內外市場狀況，包括主要競爭對手的情況及影響供求變化的多種因素，避免企業(yè)和農(nóng)民生產(chǎn)的盲目性，以大流通，促進大生產(chǎn)，獲取高效益。

115、 四、創(chuàng)新傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉變中的農(nóng)業(yè)組織形式 農(nóng)業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)化是一種經(jīng)濟社會行為，越是社會化的經(jīng)濟發(fā)展，越需要現(xiàn)代化的組織管理。

116、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過渡對農(nóng)業(yè)組織形式變革要求越來越迫切。

117、只有正確把握組織形式變革的方向，才能在深化農(nóng)村改革中建立適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的組織形式。

118、改革開放以來，我國農(nóng)業(yè)組織形式，首先是以生產(chǎn)隊為基本生產(chǎn)單位的集體經(jīng)營向以一家一戶為主的家庭經(jīng)營轉變。

119、由此也拉開了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)邁進的序幕。

120、過去的農(nóng)民集體生產(chǎn)雖然有利于規(guī)模生產(chǎn)，有利于基礎設施的建設，但這種組織形式和生產(chǎn)關系是虛假的，追求“二公”，與當時的生產(chǎn)力狀況不相適應，抑制了農(nóng)民的創(chuàng)造力，所以土地產(chǎn)出率和勞動生產(chǎn)率十分低下，農(nóng)產(chǎn)品遠遠不能滿足人們的需要。

121、實行家庭承包經(jīng)營20多年來，我國農(nóng)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，農(nóng)產(chǎn)品由長期短缺進入了供求平衡，豐年有余的新階段，充分證明變革了的這種組織形式，把農(nóng)民從對生產(chǎn)隊、公社的人身依附中解放出來，發(fā)揮了農(nóng)民個體力量，滿足了生產(chǎn)力發(fā)展多層次需要，是一種促進生產(chǎn)力發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織形式，符合這個時期我國國情。

122、 我國市場經(jīng)濟體制的不斷建立完善，經(jīng)濟全球化的推進，使分散化、個體化生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)民，越來越經(jīng)受著市場、自然和技術三重風險，在重重壓力下，廣大農(nóng)民發(fā)揚首創(chuàng)精神，不斷調整經(jīng)濟組織結構，適應市場競爭的要求，在一家一戶生產(chǎn)的不平衡發(fā)展中，有一部分大戶或企業(yè)脫穎而出，但這僅僅是少數(shù)。

123、大多數(shù)小戶生產(chǎn)仍然存在著巨大的風險，在實踐中他們從不同的角度聯(lián)合起來，建立起利益共同體，如專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社等組織，共同應對各種風險。

124、這樣原來一家一戶的組織形式悄然演變成四種要素同時并存的形式，即一家一戶生產(chǎn)經(jīng)營、代表眾多小戶利益共同體的合作經(jīng)濟組織、大戶、企業(yè)。

125、其中的合作組織是小戶發(fā)展壯大前的一種緩沖組織形式。

126、這些要素在實踐中相互組合，形成了：公司+農(nóng)戶、農(nóng)戶+大戶、農(nóng)戶+合作經(jīng)濟組織、農(nóng)戶+合作經(jīng)濟組織+公司。

127、目前的農(nóng)村組織多是這四種要素的不同組合。

128、如我市都昌縣周溪鎮(zhèn)把珍珠養(yǎng)殖和加工發(fā)展為主導的特色產(chǎn)業(yè)。

129、養(yǎng)殖和加工者，建立了若干專業(yè)合作組織，形成了不同的利益共同體，有的通過合作組織共同對外，有的是合作組織加公司，形成了統(tǒng)一加工，統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一價格，大大提高了參與市場的競爭能力，養(yǎng)殖戶、加工戶獲得了規(guī)模養(yǎng)殖和加工的利潤。

130、 隨著農(nóng)村的改革和發(fā)展，農(nóng)業(yè)組織呈小戶做成大戶、大戶做成企業(yè)的趨勢，這種發(fā)展和變化，還需在量上積累，在質上飛躍，產(chǎn)生大戶和企業(yè)的條件正在顯現(xiàn)。

131、一是隨著兩個流轉的加快，農(nóng)村人口和勞動力越來越少，剩下的農(nóng)戶逐漸占有規(guī)模的農(nóng)業(yè)資源，有條件向農(nóng)業(yè)大戶、企業(yè)家轉變。

132、二是隨著結構調整和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，目前的多種組織形式并存的局面，將在不平衡發(fā)展中促使許多小戶變成大戶，大戶轉變?yōu)槠髽I(yè)。

133、三是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化都要求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者參與市場競爭，競爭促使農(nóng)業(yè)主體從種養(yǎng)殖向加工和流通發(fā)展，要求農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代管理和經(jīng)營意識不斷增強，將使農(nóng)業(yè)企業(yè)越來越多、規(guī)模越來越大。

134、可以設想，以后的農(nóng)業(yè)組織形式雖然還是一家一戶經(jīng)營，但與從前的一家一戶家庭經(jīng)營有了本質的區(qū)別，這時一家一戶變成了大戶或企業(yè)。

135、在量上大戶或企業(yè)占有的土地、山林、水面多了，聘用農(nóng)村勞動力多了，擁有的農(nóng)業(yè)機械等現(xiàn)代化工具多了。

136、質上的飛躍就是農(nóng)業(yè)勞動力素質提高了，參與農(nóng)業(yè)勞動和管理的的有農(nóng)民、大中專畢業(yè)生、技術人員，專業(yè)管理者，精簡了的機關干部。

137、產(chǎn)業(yè)鏈條拉長了，盡管有的可能是單純的種養(yǎng)基地，但多數(shù)會從種養(yǎng)發(fā)展到加工、流通；經(jīng)營方式不是原來的一家一戶的小生產(chǎn)，而是企業(yè)化經(jīng)營，講求效率，真正用工業(yè)理念、企業(yè)制度和管理來經(jīng)營農(nóng)業(yè)。

138、這種新的組織形式的轉變還有一個較長的過程。

139、要推進這種轉變，必須解放思想，在放活組織管理，破除陳舊觀念上下功夫，不斷改革管得太寬、統(tǒng)得太死的社會管理體制和組織控制機制，最大限度地發(fā)揮各群體的創(chuàng)造活力，讓一切有利于農(nóng)業(yè)組織形式轉變的要素活動競相迸發(fā)，讓新型農(nóng)業(yè)組織形式的活力充分涌流，加速實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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