關(guān)于財(cái)務(wù)目標(biāo)可行性分析，財(cái)務(wù)目標(biāo)這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、一、財(cái)務(wù)管理3個(gè)目標(biāo)是：（一）、利潤(rùn)最大化?廠商從事生產(chǎn)或出售商品的目的是為了賺取利潤(rùn)。
2、如果總收益大于總成本，就會(huì)有剩余，這個(gè)剩余就是利潤(rùn)。
3、值得注意的是，這里講的利潤(rùn)，不包括正常利潤(rùn)，正常利潤(rùn)包括在總成本中，這里講的利潤(rùn)是指超額利潤(rùn)。
4、2、如果總收益等于總成本，廠商不虧不賺，只獲得正常利潤(rùn)，如果總收益小于總成本，廠商便要發(fā)生虧損。
5、3、廠商從事生產(chǎn)或出售商品不僅要求獲取利潤(rùn)，而且要求獲取最大利潤(rùn)，廠商利潤(rùn)最大化原則就是產(chǎn)量的邊際收益等于邊際成本的原則。
6、邊際收益是最后增加一單位銷售量所增加的收益，邊際成本是最后增加一單位產(chǎn)量所增加的成本。
7、4、如果最后增加一單位產(chǎn)量的邊際收益大于邊際成本，就意味著增加產(chǎn)量可以增加總利潤(rùn)，于是廠商會(huì)繼續(xù)增加產(chǎn)量，以實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)目標(biāo)。
8、5、如果最后增加一單位產(chǎn)量的邊際收益小于邊際成本，那就意味著增加產(chǎn)量不僅不能增加利潤(rùn)，反而會(huì)發(fā)生虧損，這時(shí)廠商為了實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)目標(biāo)，就不會(huì)增加產(chǎn)量而會(huì)減少產(chǎn)量。
9、6、只有在邊際收益等于邊際成本時(shí)，廠商的總利潤(rùn)才能達(dá)到極大值。
10、所以MR=MC成為利潤(rùn)極大化的條件，這一利潤(rùn)極大化條件適用于所有類型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。
11、（二）、股東財(cái)富最大化股東財(cái)富最大化是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)最多的財(cái)富。
12、持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是增長(zhǎng)財(cái)富。
13、2、他們是企業(yè)的所有者，是企業(yè)資本的提供者，其投資的價(jià)值在于它能給所有者帶來(lái)未來(lái)報(bào)酬，包括獲得股利和出售股權(quán)獲取現(xiàn)金。
14、（三）、企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。
15、其基本思想是將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位、強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中滿足各方利益關(guān)系。
16、擴(kuò)展資料財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)。
17、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴(kuò)大，支出方向和重點(diǎn)需要進(jìn)一步明確，國(guó)有資本存量需要逐步盤活，努力使國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算集中解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)行業(yè)重要資源短缺2、加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
18、3、進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革。
19、在確保國(guó)有控股的前提下，進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，通過(guò)整體改制上市、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國(guó)有資本存量，4、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
20、5、借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際對(duì)接，建立首席財(cái)務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。
21、同時(shí)，研究建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策。
22、6、是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
23、參考資料來(lái)源：百度百科 -財(cái)務(wù)管理。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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