關于霍桑實驗的代表人物是，霍桑實驗的領導者是誰這個實驗的結論是什么這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、霍桑試驗的結論有三點：改變工作條件和勞動效率之間沒有直接的因果關系；2、提高生產效率的決定因素是員工情緒，而不是工作條件；3、關心員工的情感和員工的不滿情緒，有助于提高勞動生產率。
2、拓展資料：研究者認為，這種自然形成的非正式組織（群體），它的職能，對內在于控制其成員的行為，對外則為了保護其成員，使之不受來自管理階層的干預。
3、這種非正式的組織一般都存在著自然形成的領袖人物。
4、至于它形成的原因，并不完全取決于經濟的發(fā)展，主要是與更大的社會組織相聯(lián)系。
5、 推翻“胡蘿卜與棒子”（Carrot and stick）可提升生產力的看法，反而認為主管的關懷才是關鍵。
6、由于論點并不一致，所以當時經理人員有些采任務導向，有些則采關系導向，有些干脆兩者并用。
7、霍桑實驗最初的研究是探討一系列控制條件（薪水、車間照明度、濕度、休息間隔，等）對員工工作表現(xiàn)的影響。
8、研究中意外發(fā)現(xiàn)，各種試驗處理對生產效率都有促進作用，甚至當控制條件回歸初始狀態(tài)時，促進作用仍然存在。
9、這一現(xiàn)象發(fā)生在每一名受試驗者身上，對于受試驗者整體而言，促進作用的結論亦為真。
10、很顯然，實驗假設的各項條件并非是唯一的或決定性的生產效率影響因素。
11、對此，喬治·埃爾頓·梅奧（George Elton Mayo）以及他的助手們所做的解釋是，受試者對于新的實驗處理會產生正向反應，即由于環(huán)境改變（試驗者的出現(xiàn)）而改變行為。
12、所以績效的提高，并非由實驗操控造成。
13、這種效果就是我們所稱的“霍桑效應”或“霍索恩效應”（Hawthorne Effect）。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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