關于如何提高激勵的有效性的分析,如何提高激勵的有效性這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、員工激勵是人力資源管理的一個重要內(nèi)容。
2、許多管理者都希望在公司中實施有效的激勵政策,來提高員工工作的積極性,從而提高整個公司的效率。
3、從公司的角度來看,激勵也是一種投資,投資的回報便是工作效率的提高,如果投資沒有得到應有的回報,那么這種投資就是失敗的。
4、首先,要明白“激勵不是外界刺激,而是員工對外界刺激的反映”。
5、西方行為科學家對個體行為的研究有一個基本的理論,叫做“激勵理論”。
6、“激勵理論”把人的行為發(fā)生的過程總結成如下的模式:需要-心理緊張-動機-行為-目的-需求滿足/消除緊張-新的需要。
7、這個模式說明了一個人的行為發(fā)生的全部過程。
8、一個人產(chǎn)生某種行為的根源是某種需要。
9、根據(jù)心理解剖學的研究,當某種需要對人的大腦產(chǎn)生刺激,大腦在接受這種刺激的時候,便產(chǎn)生一系列活動。
10、“激勵理論”可以簡單地概括為:需要引起動機,動機決定行為。
11、員工的需要使員工產(chǎn)生了動機,行為是動機的表現(xiàn)和結果。
12、也就是說,是否對員工產(chǎn)生了激勵,取決于激勵政策是否能滿足員工的需要,所以說,激勵來自于員工的需求,也就是內(nèi)因。
13、其次要了解員工的需求。
14、美國心理學家馬斯洛將人的需求共分為五個層次:生理需要,安全需要,交往需要,尊重需要和自我實現(xiàn)需要。
15、另外,從人的日常生活這個角度出發(fā),將人的需求可以分為三個方面:生活需要(包括物質(zhì)的和精神的),工作需要(包括學習和創(chuàng)造)及休息需要(包括娛樂和消遣)。
16、我們可以從上述兩個需求角度來分析員工的需求。
17、從縱向上看,不同層次的員工(知識層次,薪酬層次等)處于不同的需求狀態(tài),如對于薪酬較低的員工,則要側重滿足他們的生理需求和安全需求(即提高他們的生存水平);對薪酬較高的員工,更需滿足他們的尊重需求和自我實現(xiàn)需求。
18、從橫向看,對于同等層次的員工,由于他們的個性和生活環(huán)境不同,他們的需求側重也有不同,如有些員工很看中物質(zhì)待遇(生活需求強烈),有些員工則喜歡娛樂和消遣(側重休息需求),還有些員工以鉆研某項技術為樂(工作需求強烈)。
19、員工的需求是復雜和多樣的,了解了員工的這些需求,就為制定有效的激勵政策提供了基礎。
20、在制定激勵政策之前,要對員工的所有需求做認真地調(diào)查,并制定一份詳細的清單。
21、然后將公司可以滿足和不能滿足的部分分開,劃掉那些不能滿足的部分。
22、對可以滿足的那部分進行認真研究,找出滿足的途徑,并將這些途徑流程化(可操作化),同時計算出公司需為此付出的成本。
23、根據(jù)成本的高低不同,將各類需求進行等級劃分,成本越高的需求,等級越高。
24、上述工作完成后,我們的激勵政策就有了雛形。
25、下面,我們要制定"游戲規(guī)則",即:得到某個激勵等級的員工需要滿足什么樣的條件。
26、 另外,我們在每個激勵等級上,都要設計幾種不同的選項,員工可以根據(jù)自己的個人需要選擇其中的一種。
27、 比如說,在某個激勵等級上,有技術培訓,公費旅游,修帶薪假期等多個選項。
28、員工可以根據(jù)自己的需要選擇其中一種。
29、激勵政策本身也有一個完善的過程。
30、這需要我們在工作中不斷了解員工的需求,及時將員工新的需求反映在政策中,這樣才能使政策能夠保持持續(xù)的有效性。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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