如何提高激勵的有效性的分析（如何提高激勵的有效性）

關于如何提高激勵的有效性的分析，如何提高激勵的有效性這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、員工激勵是人力資源管理的一個重要內(nèi)容。

2、許多管理者都希望在公司中實施有效的激勵政策，來提高員工工作的積極性，從而提高整個公司的效率。

3、從公司的角度來看，激勵也是一種投資，投資的回報便是工作效率的提高，如果投資沒有得到應有的回報，那么這種投資就是失敗的。

4、首先，要明白“激勵不是外界刺激，而是員工對外界刺激的反映”。

5、西方行為科學家對個體行為的研究有一個基本的理論，叫做“激勵理論”。

6、“激勵理論”把人的行為發(fā)生的過程總結成如下的模式：需要-心理緊張-動機-行為-目的-需求滿足/消除緊張-新的需要。

7、這個模式說明了一個人的行為發(fā)生的全部過程。

8、一個人產(chǎn)生某種行為的根源是某種需要。

9、根據(jù)心理解剖學的研究，當某種需要對人的大腦產(chǎn)生刺激，大腦在接受這種刺激的時候，便產(chǎn)生一系列活動。

10、“激勵理論”可以簡單地概括為：需要引起動機，動機決定行為。

11、員工的需要使員工產(chǎn)生了動機，行為是動機的表現(xiàn)和結果。

12、也就是說，是否對員工產(chǎn)生了激勵，取決于激勵政策是否能滿足員工的需要，所以說，激勵來自于員工的需求，也就是內(nèi)因。

13、其次要了解員工的需求。

14、美國心理學家馬斯洛將人的需求共分為五個層次：生理需要，安全需要，交往需要，尊重需要和自我實現(xiàn)需要。

15、另外，從人的日常生活這個角度出發(fā)，將人的需求可以分為三個方面：生活需要（包括物質(zhì)的和精神的），工作需要（包括學習和創(chuàng)造）及休息需要（包括娛樂和消遣）。

16、我們可以從上述兩個需求角度來分析員工的需求。

17、從縱向上看，不同層次的員工（知識層次，薪酬層次等）處于不同的需求狀態(tài)，如對于薪酬較低的員工，則要側重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，更需滿足他們的尊重需求和自我實現(xiàn)需求。

18、從橫向看，對于同等層次的員工，由于他們的個性和生活環(huán)境不同，他們的需求側重也有不同，如有些員工很看中物質(zhì)待遇（生活需求強烈），有些員工則喜歡娛樂和消遣（側重休息需求），還有些員工以鉆研某項技術為樂（工作需求強烈）。

19、員工的需求是復雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵政策提供了基礎。

20、在制定激勵政策之前，要對員工的所有需求做認真地調(diào)查，并制定一份詳細的清單。

21、然后將公司可以滿足和不能滿足的部分分開，劃掉那些不能滿足的部分。

22、對可以滿足的那部分進行認真研究，找出滿足的途徑，并將這些途徑流程化（可操作化），同時計算出公司需為此付出的成本。

23、根據(jù)成本的高低不同，將各類需求進行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。

24、上述工作完成后，我們的激勵政策就有了雛形。

25、下面，我們要制定"游戲規(guī)則"，即：得到某個激勵等級的員工需要滿足什么樣的條件。

26、 另外，我們在每個激勵等級上，都要設計幾種不同的選項，員工可以根據(jù)自己的個人需要選擇其中的一種。

27、 比如說，在某個激勵等級上，有技術培訓，公費旅游，修帶薪假期等多個選項。

28、員工可以根據(jù)自己的需要選擇其中一種。

29、激勵政策本身也有一個完善的過程。

30、這需要我們在工作中不斷了解員工的需求，及時將員工新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續(xù)的有效性。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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