關(guān)于三重與內(nèi)控管理,三重內(nèi)控制度這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用,必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度(簡稱“三重”制度) 。
2、"三重"制度涉及的主要事項一、重大事項包括以下主要事項(一)企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營方針,中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項;(二)資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產(chǎn)(產(chǎn)權(quán))管理事項;(三)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)年度工作報告,財務預算、決算,從事高風險經(jīng)營,以及內(nèi)部機構(gòu)設置、職能調(diào)整等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項;(四)企業(yè)改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更公司,國(境)外注冊公司、投資參股、重大收購或購買上市公司股票,國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運營管理事項;(五)企業(yè)薪酬分配,以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項;(六)需要提交股東會、董事會審議決定的事項;(七)其他有關(guān)企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。
3、二、重要干部任免包括以下主要事項(一)黨管干部、黨管人才在企業(yè)的實現(xiàn)形式;(二)對本部中層以上經(jīng)營管理人員(包括重大項目負責人和重要管理崗位人員),以及所屬二級子企業(yè)班子成員的選聘、任免;(三)向控股、參股企業(yè)委派或更換股東代表(包括委派高級經(jīng)營管理人員),推薦董事會、監(jiān)事會成員;(四)后備干部的管理;(五)涉及本部中層以上經(jīng)營管理人員以及所屬二級子企業(yè)班子成員的重要獎懲;(六)其他干部管理的重要事項。
4、三、重要項目安排包括以下主要事項(一)年度投資計劃和融資、擔保項目;(二)計劃外追加投資項目;(三)應當向國資委報告的重大投資管理事項;(四)重大、關(guān)鍵性的設備引進和重要物資設備購置等重大招投標管理項目;(五)重大工程承發(fā)包項目,以及其他重大項目的安排。
5、四、大額度資金的使用事項包括以下主要事項(一)年度計劃的大額度資金使用;(二)較大額度預算外資金使用;(三)較大額度的非生產(chǎn)性資金使用,以及重大捐贈、贊助;(四)其他大額度資金使用。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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