導(dǎo)讀 關(guān)于預(yù)算管理中存在的問題,預(yù)算管理問題及對策這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1、
關(guān)于預(yù)算管理中存在的問題,預(yù)算管理問題及對策這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、預(yù)算編制方法不科學(xué),預(yù)算分配脫離客觀需求。
2、按照部門預(yù)算的管理要求,預(yù)算的編制應(yīng)該為零基預(yù)算。
3、在實際操作上。
4、財務(wù)預(yù)算受傳統(tǒng)預(yù)算編制方法的影響,上級行要求基層行編制的預(yù)算不能突破控制比例。
5、基層人民銀行預(yù)算編制仍沿用過去的“基數(shù)加增長比例”模式,缺乏預(yù)算編制依據(jù)。
6、基本支出中除醫(yī)療保險支出、養(yǎng)老保險統(tǒng)籌支出、住房補貼、職工福利費、工會費等有可靠的標準進行測算、預(yù)算外,其他支出均沒有一套科學(xué)的定員、定額標準,項目預(yù)算由于受控制比列的限制不能按照客觀需求實事求是地編制。
7、預(yù)算編制在某種程度上變成了數(shù)字游戲,預(yù)算編制的片面性十分突出。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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