關(guān)于什么是績效工資和底薪,什么是績效工資這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。
2、業(yè)績是一個綜合的概念,比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛,它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,還包括雇員對企業(yè)其他貢獻。
3、企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內(nèi)容,但各自之間不是獨立的,而是有機的結(jié)合在一起,這體現(xiàn)了績效工資的綜合性特征。
4、與傳統(tǒng)工資制相比,績效工資制的主要特點;一是有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤,將激勵機制融于企業(yè)目標和個人業(yè)績的聯(lián)系之中;二是有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜,提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本;三是有利于突出團隊精神和企業(yè)形象,增大激勵力度和雇員的凝聚力;四是績效工資占總體工資的比例較高,增強了企業(yè)付薪的有效性。
5、績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是:容易導(dǎo)致對績優(yōu)者的獎勵有方,對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象,而且在對績效優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下,容易造成一些雇員瞞報業(yè)績的行為,因此,對雇員業(yè)績的準確評估和有效監(jiān)督是績效工資實施的關(guān)鍵。
6、擴展資料如果公司無法按經(jīng)營效益或其它科學(xué)方法核定每月可分配績效工資總額,但員工已有既定績效工資額度(默認該額度有效合理)的情況下,本方案僅能對該額度進行考核,即:員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核系數(shù)該方案中,員工的績效工資既不與公司效益掛鉤,也不與部門業(yè)績有關(guān),僅取決于自己的考核系數(shù),除非他的考核成績在100分以上,否則,很難拿到既定績效工資的全額。
7、參考資料來源:百度百科-績效工資。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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