關(guān)于pert是什么材料,PERT是什么這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、PERT(Program/Project Evaluation and Review Technique)即計(jì)劃評(píng)審技術(shù),簡(jiǎn)單地說,PERT是利用網(wǎng)絡(luò)分析制定計(jì)劃以及對(duì)計(jì)劃予以評(píng)價(jià)的技術(shù)。
2、它能協(xié)調(diào)整個(gè)計(jì)劃的各道工序,合理安排人力、物力、時(shí)間、資金,加速計(jì)劃的完成。
3、在現(xiàn)代計(jì)劃的編制和分析手段上,PERT被廣泛地使用,是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要手段和方法。
4、PERT網(wǎng)絡(luò)是一種類似流程圖的箭線圖。
5、它描繪出項(xiàng)目包含的各種活動(dòng)的先后次序,標(biāo)明每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間或相關(guān)的成本。
6、對(duì)于PERT網(wǎng)絡(luò),項(xiàng)目管理者必須考慮要做哪些工作,確定時(shí)間之間的依賴關(guān)系,辨認(rèn)出潛在的可能出問題的環(huán)節(jié),借助PERT還可以方便地比較不同行動(dòng)方案在進(jìn)度和成本方面的效果。
7、擴(kuò)展資料ERT提供了許多管理工具:浮動(dòng)或松弛是衡量可用于完成任務(wù)的多余時(shí)間和資源的量度。
8、專案任務(wù)的延遲時(shí)間不會(huì)導(dǎo)致后續(xù)任務(wù)(自由浮動(dòng))或整個(gè)專案(總浮動(dòng))的延遲。
9、正面松弛表示時(shí)程提早,負(fù)面的松弛表示時(shí)程延后,零松弛表示如期完成。
10、2、關(guān)鍵路徑:從初始事件到終了事件的最長(zhǎng)連續(xù)路徑。
11、它確定專案所需的總?cè)諝v工期;因此,沿著關(guān)鍵路徑的任何時(shí)間延遲,將延宕終了事件的達(dá)成。
12、3、關(guān)鍵活動(dòng):總浮動(dòng)等于零的活動(dòng)。
13、浮動(dòng)為零的活動(dòng)不一定在關(guān)鍵路徑上,因?yàn)樗穆窂娇赡懿皇亲铋L(zhǎng)的。
14、4、前導(dǎo)時(shí)間:必須完成前導(dǎo)事件的時(shí)間,以便在到達(dá)特定的PERT事件之前,有足夠的時(shí)間進(jìn)行。
15、5、落后時(shí)間:后續(xù)事件可以接在特定PERT事件的最早時(shí)間。
16、6、快速跟蹤:并行執(zhí)行更多關(guān)鍵活動(dòng)。
17、7、應(yīng)急關(guān)鍵路徑:縮短關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。
18、參考資料來源:百度百科-pert。
本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。
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