企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益報(bào)告分析 附詳細(xì)案例(企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益報(bào)告分析 附詳細(xì)案例解析)

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我們都知道預(yù)算管理是為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高現(xiàn)金流管控能力，降低成本、費(fèi)用，提高效益，提高盈利等多重目標(biāo)，除了在事前、事中和事后對(duì)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成及時(shí)跟進(jìn)，做好差異分析，解決存在的問(wèn)題，還必須借助企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和資本運(yùn)營(yíng)效益從本質(zhì)上明確影響的主要因素，以及可采取的對(duì)策。

1. 經(jīng)營(yíng)效益分析方法

2. 除以上提到的經(jīng)營(yíng)效益的指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期，還有一些常用的經(jīng)營(yíng)效益的指標(biāo)：

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