實(shí)施6S管理工作該如何制定計(jì)劃(6s的管理實(shí)施方案)

大家好,小物來為大家解答以上的問題。實(shí)施6S管理工作該如何制定計(jì)劃(6s的管理實(shí)施方案)這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

制定6S管理計(jì)劃，分階段做好6S管理工作，讓員工的思想根深蒂固。整個(gè)計(jì)劃要盡量詳細(xì)，以保證6S推進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)確可行，對(duì)難點(diǎn)、死角問題予以足夠的重視，必要時(shí)還要制定一些備用方案用以應(yīng)對(duì)一些可預(yù)見的情況。在計(jì)劃制定時(shí)，以下幾點(diǎn)要特別注意。

1. 計(jì)劃時(shí)要考慮如何考核驗(yàn)收以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，不能等到推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)問題了才想起考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。要使員工認(rèn)識(shí)到做好6S對(duì)于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有哪些益處，并對(duì)此給予什么獎(jiǎng)勵(lì)，而做得不好對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的影響又會(huì)如何。這樣既可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，也可以提高員工的責(zé)任

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